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あなた自身のリーダーシップの角を吹くこと

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あらゆる構成によって動く競争力の2 つの流れがある。第1 外側に行く: それは競争相手の方に構成の競争の活動である。第2 は内部行く: それは力、認識、特権および昇進のための互いに対して竸っている構成の中のリーダーの競争力である。

第2 に成功するためには、リーダーは彼らの仕事でよくしてはだけはならないが、また彼らの主任を持てる必要があり、同僚感知するために湧き出る。

すなわち、彼ら自身を-- 方言を使用するために公表するかまたは、彼らの自身の角を吹ける彼らは必要がある。

しかし私は1 つが公表の角に唇を単に置き、懸命に吹けば-- すなわち、公表の自分自身の外へ向かうショーを作る-- そのような努力が不調和、逆効果であることをなること堤出する。結果はあなたの背部を回していたりよりもむしろあなたの調子をぶんぶんいってもらっている人々である。

あなたのキャリアの梯子に上るので自身の角を吹くことは必要であるけれども、いかににそれをしなさいか知っていることもまた必要である。結局、努力へ芸術がある。ここにあなたが続くことができる4 つのステップはある。

(1) はよりよい結果を必要とするあなたの構成の区域を識別する。芸術はちょうど右の結果を選ぶことを他と協同してそうすることを含まない。結果の欠乏でライトを照らす時、それらの結果を得るために任せられた誰かを当惑させないことを確かめなさい。美しい音楽を作るかわりに、誰かで敵のリストを終えることができる! 区域に焦点を合わせる責任がある人の許可を得なさい。

(2) チーム仕事を組立てられてそれらの結果を達成することである。あなた自身の角を吹くことは単独レーンジャー、皆でプレーヤーとして、ない見られたいと思うことを意味する。結果をチームと達成されるできる保障しなさい。リーダーシップの話の提供によってチームに加わるためにメンバーを入隊しなさい。(何がチームの部分であるそれらのためのそれにあるか。) チームを形作るので、そしてチーム・メンバー間で浮上するかもしれないおよび結果で棒があるあなたの構成の他ありなさいすき放し縁か堅い感じに気づいていなさい。堅い感じを引き起こす努力を導けば、決してずっと初めのそれを始めていることはよくない。

さらに、新しいチームは販売されなければならない形作られるでなければのそれただならない。両方努力は多数の用紙を取ることができる技術要求する、及びコミュニケーション用具を。十分に目的および運営原則を、およびそれにかかわる人々を定義するために最初に、新しいチームかサービスを記述するために、コミュニケーションは用いられなければならない。これらのコミュニケーション用具は性質で説明的、伝記のback-grounders からの製品の説明及びデータ用紙にすべてを含むかもしれない。

(3) は結果を達成する。目標とされた結果の実行そして達成は角の吹くことのこの段階に絶対に重大である。それが唯一に部分的な勝利でも勝利を記録することを確かめなさい。考えは低い掛かるフルーツに着手でショーへあなたのチームによってが得成功している、次にである他をより大きい結果のために後で行くこと。

(4) は結果を公表する。これはすべての最も重要なステップの1 つであり、少数のリーダーが続くのはステップである。努力を公表する方法を彼らは少数の勝利を得るが、考えを有しないチームを組立てるかもしれない。これの最初の規則は次のとおりである: 結果のための信用-- あなたのチーム・メンバーの取得信用を代りに取らないことをあなた自身の角を効果的に吹くためには、確かめなさい! あなたの努力は完全に利己的に見ればtorpedoed 得る。

あなたのチームが達成する巧妙なプロダクトおよびサービスを強調するためには白書、データ用紙、提示のペーパーおよびcase-history の記事を組立てることができる。

これに一度だけの努力をしてはいけない。公表結果、そしてマーケティング及び達成を公表することを達成するために団結する絶えず印を付けている組立てる結果を捜したにちがいない。

こうすればでは、あなたの構成のあなたの角を吹くとき、あなたが作る音楽は速上昇のキャリア弾道の伴うことができる。

2005 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© Filson のリーダーシップのグループ、株式会社。複製権所有。

再版する許可: この記事は著者に時事通信で再版されるかもしれ、ウェブサイトで属性を提供される提供し、含まれた版権、資源箱および生きているウェブサイトリンクと現われる。意思の電子メールの通知は出版する必須認められる: 郵便への: brent@actionleadership.com

23 冊の本、コクガンのFilson の最近の本の著者は、リーダーシップの話ある: 最も大きいリーダーシップ用具および101 の方法は大きいリーダーシップの話を与える。彼はFilson Leadership Group 、Inc. の創設者そして大統領であるか。そして20 年間以上世界的の上の会社のリーダーを得るずっと大胆な結果を助けている。彼の自由なリーダーシップのe-zine のために署名し、自由な白書を得なさい: "リーダーシップの話の多くのためのhttp://www.actionleadership.com で結果に 行為を 、" 回す49 の方法: http://www.theleadershiptalk.com

記事のソース: Messaggiamo.Com

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