リーダーシップ戦略：結果をunminedコムストック鉱脈
第二次世界大戦中、ウィンストンチャーチルは、 "我々はベストを尽くしていると言うには十分ではない彼の机の上にフレームの碑文は、と述べていた。私たちは何が必要であることに成功する必要があります。 "世界の要求の結果。良い 意図はないと約束するために使用されています。と1つのすべての指導者のための結果を得るための最善の方法は、計画、方法や目的、または特定の結果を取得するための一連の行動は、戦略を採用することです。それ つかみ合いに発展した場合の課題と戦略を実行すると、あなたの能力を制限してresults.In感を得るに来ていない、または、どのくらい多くの人々にどのような仕事をリードしている問題ではない 戦略の約束手形を、支払いを要求時に予定されています。より価値のある入札が少ない理由の一つとなってリーダーシップStrategy.Leadership戦略に裏打ちされていない-場合は聞いたことがあるのか？私はあなた賭け されていません。一つのことには、ビジネススクールで教えられていません。と別の、ない場合でも、それを聞いたことがあるため、それが何であるかを知っているなら、おそらく知らないhappen.Inどのようにこの記事は、私によ が表示され、何がリーダーシップ戦略の方法を研究する。それよりもはるかに多くのお客様の標準的なビジネスの事業戦略の重要なstrategy.Whereasすることができますマーシャリングの周りには、組織の機能を追求 その一方で、中央、組織の概念、リーダーシップ戦略、 、 、入手して整理、シークstrategy.The事業者の事業戦略を遂行する必要がある人々の心からの直接のコミットメントです 帆は、リーダーシップ戦略バラスト。指導者の戦略がなければ、ほとんどの事業戦略のリーダーシップ戦略とは何かを理解capsize.To 、あなたの過去の指導者を見てみましょうactivities.Divideシングル 2つの列の列の上部にある" （または）戦略を"組織的営業を書く＆ Bのラベルに一枚の紙。 B書き込み欄は、 "リーダーシップの戦略の上"その他の言葉-では、戦略にどのような使われていた 人々の心からのコミットメントを得ることが事業戦略を遂行するか、お客様の団体はここ数年の間に開発した戦略を考えてみよう。彼らは製品戦略、サービス戦略、成長するかもしれない 戦略、販売戦略、マーケティング戦略。を詳細に説明するには、それぞれの戦略とは、タグを与えるとB列のリストと一致tag.Didの列のリストを書いていないのですか？があった。 すべてのカラムではリスティングB ？何列A列にしていたとされたBは、殺人者の間にはギャップがあるギャップ。これは、経営戦略、リーダーシップ戦略が強化されていないことを意味します。とするときに、その 場合は3人が、鉛、結果を気にしないsuffer.I 300または3000に発生しています。販売している私の場合、あなたは工場の上司は、 COOのマーケティング責任者や、代表取締役CFOのかは気にしない。あなたがしている どのような戦略の場合は、もう一度考えるとは思わないStrategy.Andのリーダーシップが必要になる。戦略的思考をどのような仕事をやっている。実際には、あなたが何かを見るのが習慣になっ 戦略的な用語の単語の場合は、あなたのキャリアadvancement.Theルーツの"戦略" 2つのドイツ語の単語からなる最初の意味は、大きな利点を提供し、 1軍encampedまたは2番目の単語の意味を広げる" ドライブです。 "つまり、それ以外の散在organization.Mostの戦略は、ビジネスリーダーを良い方向に発展している事業戦略、組織の力を与える。彼らのビジネススクールで教えている方法です。 しかし、私は指導者のうち9,999万リーダーシップ戦略とは何かをさせるだけではどのようにビジネス戦略strategy.Leadershipビジネススクールで教えられていないとわからないと思うわ収まるため、そのような戦略 抽象配合やケーススタディが、その意味ではないが、教えられるものを見つけることはできませんが、プロセスとrelationship.Andリーダーシップ戦略の場合は前に考えたことはなかった、経験豊かな思考を開始する必要があります 今、多くの点では、あなたのキャリアを高めることができます。ほとんどの指導者、検討している人にそれを実装することなく、バンカーの外にバンカーでの戦略を開発しています。知らずに、それらを購入する 自動相互主義の"誤り"に-の信念は、原因への献身は、人々が報われた、自動的にリードされています。自動相互主義ではありませんのでそれは誤りだ。することはできません 命じた。それに栽培される必要がありますearned.Hereし、リーダーシップ戦略を開発する5つのステップがあります。 （ 1 ）お客様のビジネス戦略を理解する。たくさんの本やコースのビジネス戦略を開発している。わたし 再したくないこのホイールを発明。を明確に言えば十分戦略を策定する必要があります。 （ 2 ）あなたの原因のleaders.Why私" "夢を言わないのは、夢（秒）を識別？綿毛まだまだ先の話だから、夢のものは、ハード、 測定結果of.Lookこういうふうに作られています：リーダーシップ動機付けているかは、暗闇の中で障害だ。最高指導者、最高指導者がjob.Theやってみたい人に仕事をする人々のモチベーションを注文しない トラブルの指導者の深い人間の動機の面にして人々の目標と目標と野心と野心を通してeffectively.Drillダウンしてヒットすることはできません動機を調べるとしない大多数である モチベーションの岩盤は、夢を。多くの指導者account.Dreamsに取ることができないことを目的目標とされていません。目標に向かって努力を指示されている結果です。夢の実現、目標を含むかもしれない 夢の達成に向かって石を強化することができます。しかし、目標の達成必ずしもdream.Forのインスタンスの達成には、マーティンルーサーキングは、 "私の目標があると言う結果をしなかったことはありません。 "または "私は目的を持っている。 "その言葉の力は、 "私は夢を見る"だった。夢願望と野望をされていません。願望と野望を達成するために何か強い欲求があります。キング氏は述べていないが吸引か 野望は、 " 1日....この国を増加し、その信条の真の意味を全うする： '私たちは自明のは、人は皆平等に作成されますが、これらの真理を開催しています。 ' "彼は夢をしている場合をリードしている 人々の願望と野心に言えば、あなたは、彼らの動機を何かに、そう話しているが、必ずしもそのmotivation.Afterの心材にすべて盗聴されていない、 1つの熱望したり、さ 夢を達成するために意欲的だ。しかし、自分の願望と野心もdream.A夢の重要性をより少ないものに接続することができる我々の最も大切な願望を兼ねる。これは非常にアイデンティティを体現。私たちはしばしば dreams.Ifまで我々の指導者たちは、単に目標を設定している場合、指導者（としての目標と同じくらい重要です） 、彼らは最高の機会を避けるために欠場している人々の夢を実現する人間としては満足感を感じる 偉大な人々熱烈な行動を取るresults.Iを達成するために、組織の指導者が教える"より速く、より多くの結果を達成するための継続的領域に入る。 "これを行うには、まず問題になる必要があります リードする人々の夢を理解しています。 （ 3 ）夢の共有を作成します。もし、あなたのビジョンでは、組織との夢がどこに行くに共有されている、あなたはそれを共有ドリームコールします。 特に指定しない限り、この方法は、共同開発しているDream.Lookさらに、次のステップに行くことができません：リーダーシップ戦略の重要な問題は、指導者の動機ではない。指導者として、あなたが必要 やる気。やる気のない場合は、リードしてはいけません。重要な問題があります：あなたは、人が必要なので、やる気にされては何ですか？あなたのモチベーションを譲渡することはできます（ちなみに、共有夢ではない"勝つ/勝利"として あなたは、ずっと深いのと、自分よりも豊かな関係が表示されます。制限"に勝つ/勝利" ;ため"とは違って勝つ/勝利"は、夢を共有している関係から、相互に有益なプロセス行く期待と流れ ソリューションです。 ） （ 4 ）左折して共有の夢はリーダーシップ戦略に。リーダーシップ戦略夢を共有し、行動計画を明らかに作用plan.Inですが、マイルストーンが描く夢の共有が表示されます。その 最初のマイルストーンの原因を指導者のニーズを包括的、厳格な身分証明書とすることができる方法は蟻の事業戦略に必要がある。 （と、任意の数の原因でこのプロセスを使用することができますを記憶 リーダー。だけに必要な番号には最大規模。 ）チャーチル右、 " ...私たちがしなければならない必要があることに成功した。 "すべての指導者の一人が必要であることで成功するために取得するには、最善の方法の一つ のリーダーシップStrategy.2005 ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ©このフィルソンリーダーシップグループ、株式会社reserved.PERMISSIONに全ての権利を再構築：この資料になる可能性のあるビジネス戦略を組み合わせることです ニュースレターの再発行とWebサイトを提供するには、投稿者に帰属提供されており、付属の著作権、リソースボックスで、ライブのWebサイトのリンクが表示されます。意図を公開するの電子メール通知されます 必須ではありませんが、感謝：メール：ブレントフィルソンの最近の本が23本、 、リーダーシップトーク：リーダーシップの最大のツールと101 brent@actionleadership.comThe著者偉大な指導を行う方法を話しています。 彼の創立者で社長のフィルソンリーダーシップグループ、 Inc 。のは何ですか？ 20年以上の大胆な結果を得るための世界的トップ企業のリーダーたちを支援している。サインアップは無料で指導力の電子ミニコミ誌となる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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