成功のためのリーダーシップの開発
今日の非常に競争の世界では、非常に生産的な組織を作成するリーダーに多くの圧力がある。この仕事と巧妙であることを、リーダーはリーダーシップの開発によって召集できる才能、技術、技術、および経験のすべてが必要とする。成功する圧力は実質のジレンマを作成できる: 人々をまたは人々を"導くために" "経営しなさい" どうか。CMOE で、私達は従業員の約束及び意気込のハイレベルを達成するために、他に方法を示す方法を権限の人々が学ばなければならなかったり承諾にそれらをことを言うか、命じるか、または制御することによって"灯台、" よりもむしろ"鉄道" 人々である主張する。尊重されたリーダーは容易に彼らの従節との忠誠そして相互一致を得る(要求される忠誠は否定される忠誠である) 。
彼らの従節の点そして責任を得るリーダーは単独でリーダーシップの技術、技術、および知識より深い動かす特徴及び質を示す。有能なリーダーは例によって導き、彼らの本当の特性を一貫して表わす。これによりそれから人々は自発的に組織の代表団及び目的を支える。彼らはリーダーシップが特権であることを知っている。それは一貫して右の理由のための正しいことをしなければならないことを意味する。よいリーダーシップは内部の選択である。それは基づく特性である。よいリーダーはあなたの構成に競争力を与える; にせのリーダーシップは、一方では、従節のサポートを最も必要とする肝心な時以内に要する。
基本に3 種類の組織のリーダーが今日ある: 成功している時折不成功な物、物、および一貫して長期基礎の従節の責任を維持するそれらを。第3 タイプはリーダーシップ、特性、および価値のより良い質の理解を要求する。特性によって基づかせているリーダーシップは他を脅かすことを選ぶ横柄か力空腹なマネージャーによって達成されることができない。過度に積極的な、取得ショートカットがあるために、そして右があるものをすること対適宜であるものをするために運転される権限の感じの時々それら。他は株主、顧客、または従業員の長期福利に焦点を合わせられない"ウォールストリートによって運転された" 決定をする。
CMOE's のリーダーシップの訓練では、私達は(または再確認しなさい) 基本的な質と関係者に知らせ、特徴のリーダーは所有する必要がある。例えば、私達のリーダーシップの開発の訓練で、私達は勇気の質を検査する。リーダーは常に右の決定をし、ジレンマを管理するように要求される。彼らはまた危険を取り、時々他からの冷やかしに抗しなければならない。勇気は右の企画のために選び、立つ強さである。リーダーは失敗(すばらしい教師) を経験し、リーダーは失敗に勇ましく答え、責任を取らなければならない。所有して、それから学び、あなたのコースを勇気がある行為は調節する壊れた行為まで。誰かに悪いニュースを伝え、敏感な対立に直面し、及びフィードバックに取得技術、気転、および勇気を他に完全に与える。勇気はからしかあること深く中来ることができない。CMOE's のリーダーシップの開発では、私達はリーダーがこの特徴を増進するか、または増強するのを助ける。
技術を有するが、区別したり適切な行為および決定に知識を変えないそれらとすばらしいリーダーをのはこの勇気である。勇気、よりもむしろ力、位置、または技術は、大きいリーダーシップを定義する。
特性のないリーダーシップは結局作成する"刺激落下。" を本物のリーダーシップなしで、セットアップしなかったりし、貢献しない才能およびエネルギーを民を住まわせなさい。"滑らかな" 技術と処理されて感じればサポートおよび忠誠を撤回する。私達のリーダーシップの開発のカリキュラムでは、私達は質とリーダーをのような接続する:
Inclusiveness/共同 完全性 責任能力 入手の可能性及び謙遜 信頼性
これは先に動き、肯定的に考え、創造的に機能できるかだれが私達がリーダー及びメンバーを同様に必要とする時である。特性によって基づかせているリーダーシップは建物の技術及び信任に基礎を提供する。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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