助けを求めること
私達の多数にとっての、助けを求めることは困難な概念である。それはある量の脆弱性を要求できる。私達は世界は約知らなかろうこと私達が弱さを、助けを求めなくてもらった私達に是認しているように感じるかもしれない。
皮肉にも、ずっとそれは助けのためのよ置かれた要求を伝えられる見られるかだれが非常に強い個人として私の経験である民を住まわせる。彼らが助けを求めるために謙遜を示すとき他の点を得る。助けのためのheartfelt 要求の受け手は通常要求によって名誉を与えられる。それから、私達は提供される助けによって非常に増強される。
作られる彼女が彼女の主任によっていかにの相互に作用していたか私の顧客(私達は彼女のKira を呼ぶ) の1 人、最近転位に。提示を準備することを頼まれたとき彼女は彼女が立ち去ると期待されたと仮定し、内容を開発し、必須の会合で伝え、そして次に彼女の主任からのフィードバックを待っている。彼女の主任は彼の提示の影響のために彼女の提示は欠けていたことにKira は頻繁に感じたが、高見なされた。このアプローチが彼女のためにいかにを働いていたか彼女が堅い見てみたときに、Kira は彼女が十分に彼女の主任のサポートにてこ入れしていなかったことを確認できた。彼女は彼女のと内容に主任集中していたり配達及びプロセスのよりもむしろ後陣のフィードバックを先に得ている彼女が付いている草案歩によって"oomph" と提示を作成することについてのずっと詳細を学ぶことができる。So?she は彼のupfront サポートのための要求をした。
結果か。Kira をコーチするために彼女の主任は喜び、彼女に彼自身の強さにてこ入れする機会について提示の技術を効果的に与えることによって感激させた。いくつかのKira の主提示のための準備で一緒に働くのに時間をかけることによって彼女の自身の提示を高めるために彼女は彼女の主任の思考プロセスから寄与し、重大な部品を区別できた。Kira の提示に今穿孔器がある! 彼女は大きい材料があり、十分に用意されたである誰かの自信をもって渡す。彼女は今稀に補正フィードバックのの後事実を必要としない。均等に重要彼女が彼女のまわりで効果的に資源にてこ入れしていることをそれは、Kira 彼女の主任に助けを求めようと示したしている。
あなたの仮定はいかに助けの得ることを頼むことの妥当性についてのあなたの方法であるか。
私達の要求は他の人に重荷を置く私達が信じるので私達の何人か助けを不快な求めることである。皮肉にも、私達は私達がいかにそれらを評価し、尊重するか他に示す機会を逃すかもしれない。知り、あなたについてよく考える人々は、頻繁に非常にに動機を与えられる助け及び彼らの使用中の仕事の生命の現実と、尋ねられる必要がある。なおそれらから特定必要とすればものをについてである場合もあれば、より容易それは助けるそれらのためである。
過去週では、いかに他からのサポートを頼んだか。あなたの要求はいかに明らかにあったか。
最近の研究で私はリーダーが新しい組織にいつ彼ら首尾よく転移、"示す行動に行ない新しい雇用者との重大な最初90 日の" 上10 成功要因"ののリストにそれになされる助け" を求める。
ビジネス倫理に関するハイパー意識のこの時代では、"助け" を求めることは高品質と準になった。正直な自己申告を行ない、専門知識に欠けているか、またはそれらに自然に来ない技術で引く必要がある区域のサポートを追求できる人々は控え目く及び強いように同時に見られる。
過去10 年間唯一の従業者の企業家として、私は長く独立及び自給自足の自分自身を自漫してしまった。私は今私の自身の見通しおよび専門知識に全く依存がかなり限ることができることを確認する。助けを、共同して働くために私の責任とつながれてより頻繁に求めるべき向上で私の円は作成される各関係を通って指数関数的に拡大する。私のビジネスの影響はずっと変形の何も急にでない。
そう助けを求めようとしてもいいいかにか。
私が私のために働く方式を壊したときに、私は次のステップを思い付いた:
1 。絶対にすべてをされる知るか、またはことをいつも確認しなさい。
2 。助け、を求めることでそれを名誉を与えている他の人に信頼しなさい。
3 。"' ちょうどするそれを" 決定しなさい。、より少なく本当らしい要求をすること苦しませればもっと。
4 。特定がありなさい。他の人が助けを提供することを容易にしなさい。
5 。あなたの感謝を表現しなさい。他の人にサポートがいかに助けたかとりわけ知らせなさい。
6 。あなたの誠実なサポートを将来提供しなさいか。あなたに助けられる粉れもなくたくさん意味するのでない"スコア" は、それをする。
今付くどんな重要な目的であるか。いかに"ジャンプスタートさせる得ることができ" 助けを求めるか。
私は"あなたの助け" を求めることの影響についてのあなたの物語の聴取に興味がある。私にあなたのフィードバックまたは質問の電子メールをsue@development によるdesign.com に送りなさい
スーザンEdwards は開発の大統領、ビジネス及びリーダーシップのコーチおよび人的資源のコンサルティング会社意図的にである。顧客をコーチしている彼女は彼らの成功の言葉を定義し直して、新しいレベルに彼らの影響を取っている有益なビジネス所有者および高く潜在的なリーダーである。彼女はまた顧客、従業員および株主と異常な影響を作成することに努力しているより小さい企業家の組織及び幸運500 の会社に相談する。彼女の練習のニッチの1 つは新しい組織に首尾よくtransitioning 、"90日間のハードル" を取り除くことの新しいリーダーそして年長の専門家を支えている。効果的にこの転移を運行することの人々を支えるために彼女は自己コーチのワークブックを書いている。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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