効果的な指導者（ ＃ 3 ）伝達している
、書き込み、を明確に効果的に聴く：リーダーシップポジションを効果的なコミュニケーションスキルを必要とします。情報共有の芸術の基本的な信頼は確実に効果的なリーダーシップが必要になります。 〜だけれども これらすべてのスキルを身に付けることは必要のない、それは理想的です。クリエイティブ分野での指導者たちの弱点をサポートするためにチームを開発することができます。リーダーの強みの1つはそれらを認識する能力です 通信分野は、彼または彼女は弱いですし、それらを補完する。例えば、もし、この地域は、指導者のフォローアップのための書面の要約要求をリッスンしているかもしれない。事項を書いている場合は、それらを委任できる それぞれのアイデアを書く。ない効果的な指導者は、明確に表現する能力を委任することができます。口頭でのコミュニケーションをリードするのrepertoire.DEVELOPあなた自身のスタイルの効果的な部分である必要があります：なし個人的なスタイルとは 他に勝る。自分が何をしていることが快適で、あなただけの効果があることができます。 1つは、最も困難な状況を克服するための思考と感情の間に矛盾しています。人を尊重する必要がある その指導者とは、状況をコントロールしていると考えています。 "経営"もし自分のスタイルをもっと庶民的で、ローキーのみを処理する能力を誤解につながる行為をしようとすると 以上はjob.WORK ：正の強化を使って、初期品質が何であっても-の関与の気持ちを作成します。ケンとNBCは、 1分マネージャの著者によると、 3つのタイプがあります パフォーマンスのためのフィードバック。 "シーガルマネージャー"は、すぐに飛行している経営者は、ノイズがたくさん作ってみんなでダンプ。その結果、生産性が下がる。 "だけ"としている経営者管理職者を攻撃しよう ほとんどの従業員が何か間違っているし、見られている以外はザップ！彼らはそれを得る。以来、ザップマネージャのパフォーマンスを強化すること、生産性も下がる。最後に、 "肯定的な点マネージャー" 多くの場合は、することができます、支出時によく行われていない仕事を探しに積極的なフィードバックを提供しています。マネージャーとして提示されることがありますが、多くの点で批判を認識し、この限り、批判を否定するものではありません。 建設的、協力的な批判の最大すべての権利予約effect.CopyrightのAEシュワルツ＆ Associatesの希望を実現します。追加のプレゼンテーション資料やリソースの場合： ReadySetPresent 、無料リスティングに トレーナー、コンサルタント、スピーカー、ベンダー/組織： TrainingConsortiumCEO 、シュワルツ＆アソシエイツのAE 、ボストン、修士としては、 40以上のスキルベースの管理訓練プログラムを提供する包括的組織です。氏 シュワルツ氏は産業、研究、技術、政府は、クライアントの150以上のプログラムを毎年行って、フォーチュン500分の100の企業、非営利組織、世界。彼は、多くの場合、キーをメモとして会議で発見されます 発表者および/またはファシリテーター。自分のスタイルを高速で、実用的な参加は、ユーモラスなペースです。彼は65本とした商品で、執筆していると教え/ 12のカレッジや大学での講義の中で
記事のソース: Messaggiamo.Com
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