リーダーシップとは、汚い仕事
は、航空会社、ジェットブルーは、多くの雑誌で、新会社としては厳しい結果が素晴らしいし、成功はこれまで紹介されています。多くは今後も、直面する課題についての文化についても言及されている 開始時に作成するハードディスクを育成に取り組んでいます。 1つは、多くのことを離れて、チームワークの力を注いでいますジェットブルーを設定します。ここに一例を示します。彼らのクルー洗浄-全従業員の便がある （パイロット、それらの動作していないが、飛行を含む）の面をきれいにします。この時間とお金を節約-の両方に役立つことを非常に私は誰もがきれいと言うことが重要business.When 、私は誰もが意味する-を含む のCEO 、デビッドNeeleman 。 Neeleman軽食を助けるとの客室乗務員の手をきれいに役立ちます。このチームワークがかかりますNeelemanの言葉と行動になります。彼は、 "あなたが従業員に求めることはできないと述べたと伝えている 自分自身を喜んではない何か。 "私は父からの農場で育ち、この教訓がいたすればするように求めていた多くの作業-いくつかの多くの新聞やおやつを取り上げるよりも不快な 飛行機でラッパー-がすべての人は私のお父さんとはそれらを行うことは、たとえ彼do.Thisに優先度の高い作品を出している指導者として私たちにとっては非常に重要な教訓ですが行っていた知って行われた。 単調でつらい仕事をするのも可能だという、汚い仕事（何をしたいコール-の農場にあるいくつかのとても汚い仕事）が約束して、すべての組織内での作業の指導者important.Asことを示してビルドでは、 このオフに委任し、人々が自分の仕事に責任をしたいと言っプッシュしないでください。代表団との所有権を確認することが重要です。場合は常に、不快なものが、代理人は常にしたい より華やかなタスクの詳細については、聴覚障害者の代表団のコメントをears.Helpになる。詳細をクリーンアップします。チームの一部にしてください。これらの操作は、より良い指導者ですleader.Kevin Eikenberryする 専門家と、チーフオフィサーのケビンポテンシャルEikenberryグループ（ http://KevinEikenberry.com ） 、学習のコンサルティング会社。は、リソース、アイデア、および指導上の無料の特別報告書を受信するには アドバイスhttp://www.kevineikenberry.com/leadership.aspに行くか（ 317 ） 387-1424またはお電話888.LEARNER 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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