リーダーシップの真空
今日の動きが速いでは、そこの絶えず変化した、競争が激しい世界はリーダーシップの真空である。 多くに私達の政府、ビジネス、宗教団体および私達の教育機関はリーダーを必要とする。
この危機は産業年齢の終わりのために一部には起こった。 情報化時代の来ることによって私達が今住んでいること、私達の施設の多数は改革された。 従ってリーダーシップをはるかに危険にさせる生命は多くの人々のために不確かである。
情報化時代の来ることによってインターネットは今までに一度ものように世界を一緒に接続した。 コミュニケーションおよびするビジネスのこの新しい方法はずっと歴史で決して見られていない旋風の方法の変更を持って来た。 けれども推定上より近い世界を一緒に持って来たすべてのこの変更の真っ只中に、決して従って互いから、彼らの根から切り離されて感じられる従って隔離される、多くの人々および彼らの未来の不確実持ってはいけない。
そう多くの人々のための分離のこの感じは大きい部分で世界が事実上になると同時に、人間関係の技術がすぐに失われるようになっているので起こった。 従って、今までに一度もより貴重がある人間関係の技術を持っていない。 近い将来に、ほとんどあらゆる人に電子メールアドレスがあり、あらゆるビジネスにウェブサイトがある。 唯一の方法あなた自身を区別でき、あなたのビジネスは他を導き、説得することで特別に巧みになることによって行う。
聖職階級制度の組織、大きい政府および従来の家族の産業年齢ではリーダーシップのための必要性は明白だった。 私達は規則がだったもの知り、私達はリーダーがそれらの規則に私達を握ることを必要とした。 但し、政府のインターネットによって基づくビジネス、2人のキャリアの系列および増加する見当違いの情報化時代で私達はもはや続くべき明確な一組の規則を持っていない。 多くはである何、表面上は任意規則に人々を握ることを試みる命令および制御用先行文字はもはや巧妙ではない。
今日必要とされる何がこの仮想世界の内の他を促し、動機を与えることができるリーダーのタイプはある決して決して変わらない不朽のリーダーシップの主義の視力を緩めている間。
有能なリーダーは適用範囲が広く、適応可能でなければならない。 彼/彼女のパートナーへの使用人そしてない奴隷。 信頼でき、堅く、そして決定的である力のディストリビューター。
よいニュースは、リーダーシップである博学の場合もある技術ある。 あるリーダーが生まれている間、皆に有能なリーダーになる潜在性がある。 導くべき一方通行がないし、誰も性格特徴がある。 あるリーダーは静かであり、他は騒々しい。 一部はおかしく、他は深刻である。 そしてあるリーダーは他は穏やかであるが、堅い。
有能なリーダーはなるためには最初にどんな個人的な特徴をリーダーシップの質に回すことができる有するかあなた自身に尋ねなければならない。 多分あなたの持続の、あなたの精巧に砥石で研がれた論理的な心で、あなたのよい想像か創造性、またはあなたの価値のあなた自身を自漫する。 使用しなければあるものがをならない。
すべての本当のリーダーにある、最も重要のの1つはよりよい未来の視野であるある特定の質があり。 彼らは夢、代表団、または目的の形態に彼らの視野を、作ることを試みる。 他の人々に重く頼るのでリーダーは、他の人々に動機を与えることで優秀である。 彼らは主任であることまたは権威のある位置のあることを離れて決して未来について刺激され、その視野を共有したいと思うので、遊ばない。 彼らは視野の欠乏を持っていることを他の、彼ら責任にする彼ら自身のそれらのまわりの人々ではなく責任にしない。
リーダーは各人が貴重、できる、責任があることを信じる。 実質のリーダーは有能、生産的、重要ように彼ら自身を見るために人々に権限を与えるためのプロセスが肯定的な方法であるのでリーダーシップを、見る。 彼らはリーダーがそれを捜しているのでただの飼い葉桶が逃す他の潜在性を確認する。 権限委譲が見落とされ、十分に利用されていない政治的措置の部分であることを知っている彼らはリーダーシップの役割に入って来る。
リーダーはよい政治を流行にする。 あなたの努力すべてをどんな人々が見る入れ、それを変えるために働かせなさいか調べることに。 、肯定的な政治の方に連続に沿うジャイアントステップを踏んでしまう。 それらは貴重な、貢献のチーム・メンバーマネージャーではなくとして彼ら自身を好意的に見る。 見政治同輩に対処されるべき部下ではなくの分野。
リーダーは模範であると期待し慎重に採用したいと思う行動を模倣する。 他は何を見るか。 彼らはあなたがそれらにコピーしてほしい方法ですることを見るか。 彼らは原則がよいビジネスであることを知っている。 扱われると期待するようにリーダーの御馳走人々。 彼らは他のすべての個人的な、専門の相互作用で期待する点を模倣する。
リーダーは各人に利益で組織の目的を達成するために利用することができるある未開発の技術がことを確認し。 リーダーにマネージャー書いたそれらの他を含む隠された能力を、捜す勇気がなければならない。 リーダーは、観察によってこれを、最も重要聞く監視し。 彼らは知っている重要であることをそれを知っていてもらうために皆で打つ必要がないことを。 彼らは人々に挨拶する。 彼らは家族について尋ねる。 彼らは聞く。
リーダーはいかに示したかそれが言われるが、またそれが巧妙であるために人々に権限を与えることがであるただことわかっている。 リーダーは各行為に結果があることわかっている。 彼らは仕事関連の選択をする有望な人々が独立を促進することを知っている。 独立は生産的な質のための仕事の所有権そして責任感で起因する。
リーダーは陽性で一貫して信頼の方法し。 彼らは決して彼らの個人的な価値システムを妥協しない、けれども文化の多様性を確認し、人々間の相違を尊重する。 彼らは全体的の人々に権限を与える。 これは彼らが好みを演じないことを意味する。 、あなたの個人的な感情にもかかわらずあり、公平が公平および公明正大ように見られ、そして認められる。
有能なリーダーは彼らの日私か」。ほしい何が質問の、「始まらない 彼らは頼むことによってか」。される必要がある何が、「始まる それから彼らは違いを生じるために私がか」。することが可能でありまたそうあるべきなら何、「頼む
彼らは絶えず、「何である構成の代表団頼み、ものをである目的あるか。 何が構成する性能および結果をか」。 それらは人々の多様性を容認する; それらは彼ら自身のクローンを捜さない。 それはそれらに頼むためにまれに起こらない「私は好むか、または嫌っているこの人をか」。 しかしそれらは人の性能、標準および価値に関しては不寛容である。 そしてそれらは仲間の強さを恐れていない。 それらはそれで楽しむ。
何とかしてすべての有能なリーダーは「ミラーテスト」に彼ら自身を堤出する: 彼らは午前中見る人が尊重するためにありたいと思う一種の人、信じるためにであることを確かめ。 これは普及した幾分権利である、することからのそれらを中間、小さくかまたは安っぽい事また保つ事をすることからのそれらを保ち。
どんなリーダーシップに来るか右の決定をするか、または自身の間違いのために間違った決定をするかどうか本当のリーダーがリーダーのように常にすることである。 リーダーシップは、最終的に、だれであるかよりすることをのより少ない問題である。 することは一日一日と変わるだれであるか不動および不変に残るべきである。
従来の家族の薬剤、一団、無学、窮乏、罪および故障が、危険な状態の社会のあらゆる面を置くことはますます明確である。 未来のリーダーは政府および社会集団がこれらの問題を解決しようとはしていないこと、それ以上実現する。 それは欠陥ではない; それらは援助の手のより広いネットワークを必要とする。 皆はこうしてコミュニティのためのそして管理責任感を必要とする。
私達はまた若者達の同じような責任感を開発する必要がある。 あなたの家族のための模範になることによって始めなさい。 コミュニティに何らかのかたちで役立っているあるか。 それらのいかに解決を助けることができるか見るためにコミュニティ問題を理解するために働いているか。 全体の家族のためのサービス機会を組織しているか。
よりよい社会のための視野を作成し、生命にそれを持って来るのを助けなさい!
Joe Love著CopyrightÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2005年およびJLM & Associates、Inc。 複製権所有世界的に。
ジョー愛は経験の助力個人の彼の25年に引き、会社は彼らのビジネスを造り、利益を高め、そして総成功を達成する。 彼はJLMの創設者およびCEO及び仲間、相談し、訓練の組織であり、個人的なおよび事業開発を専門にする。 人の毎年彼のセミナーおよび講議、ジョー愛住所たくさんおよびリーダーシップ、自尊心、目的、達成および成功心理学の主題のアメリカで最も大きい株式会社の多数のエグゼクティブそしてスタッフを含む女性によって。
範囲ジョーの: joe@jlmandassociates.com
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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