リーダーシップでは、右の行為(部1)の8つの方法
古代ギリシャ人に格言があった: 「ときAschinesが話す、人々は人々が言う」Demosthenesが話すが、かときどれだけうまく彼が話すか、「言う、「フィリップに対して行進しよう! 」」。
リーダーとして最もよい結果を得るためには、あなたが導く人々は話した後何とかして言うべきである、「行進しよう!」
リーダーとして人々に話すとき、それはあなたの発言を有した後重要である行為の人々の取得である何がそれは実際に重要であることを言うことではない。 そしてあなたがとるあなたのための処置をとる右の処置を導く人々がなければ、あなたのあなたのリーダーシップ、彼らの信頼、および欲求にそっけない扱いを与えている。
右の行為の8つの方法は正しい方向の正しい時に右の目的のための右の方法で行進している人々を得るここにある。
私は一部2にはこの2部の記事の第一部の最初の4つの方法のそして、私記述する最後の4つの方法を輪郭を描く。
行為は次のとおりであるなる: (1)身体検査。 行為は聴衆が考えるか、または感じるものではない。 それは聴衆が実際にすることである。 通常、聴衆はフィートとの処置をおよび手および用具とる。 考えた場合どんなの処置をとってあなたの聴衆にほしいか、実際に物理的な何かをすることを想像すればトラックにある。 あなたの聴衆を右の処置をとるために得ることは1つの特定の事をするためにそれらに挑戦することを含む。 Ronald Reaganがベルリンの壁で彼のスピーチで言ったときに、「ゴルバチョフ氏、壊すこの壁を!」は 彼は冷戦の圧倒する分岐点だった呼に行為を提供していた。 あなたの日常のリーダーシップの活動では、受け戦争に勝つのようなおそらくおじけづく挑戦を、大いにハイレベルにあなたのリーダーシップの有効性を上げるのに主義を使用できる。
(2)意図的。 処置をとる人々は組織に無用である。 有用の結果のための処置をとるそれらの人々のはだけである。 行為に目的があることを確かめなさい。 成功の秘密は目的の安定度である。 あなたの聴衆が処置をとるとき、していること、そしてそれをしているなぜ丁度知るべきである。 リーダーシップの話の目的に3つの面がある: 理由、感じおよび意識。 人々は行為のための理性的な正当化を理解するべきである; 彼らは行為に感情的な責任を有するべきである; そして十分に意識しなさいありなさい彼らが行為に取っている。
(3)正直。 処置をとるために処置をとることに人々をトリックするか、またはそれらを得るためにあればすべての刺激が基づいているその要素、信頼を損なう。 その後、仕事をするためにそれらを発注できる決してそれらに動機を与えない。 あなたの呼に行為の開発のあなた自身に正直がありなさい。 マーカスAureliusは言った、「決して」。あなたの単語を壊すか、またはあなたの自尊心を失わせるあなたに利点として何も尊重してはいけない それらの機能するために挑戦のそれらに正直がありなさい。 私は信頼できる地面の著しく実用的な物のこれをまたただ推薦しない。 結局、私達はそれらはあることを私達が人々によいために挑戦しなければよい私達がリーダーとしてよりそれら考えるいかにあるか知らない。 その挑戦を私達はそれらを欺くか、またはそれあなた自身を欺いていることを考えれば受け入れるようにそしてそれらは説得することができない。
(4)意味を持った。 行為はあなたの聴衆が感じる感情に意味を与える。 単独で感情は結果を得ることができない。 結果を得るのは行為である。 行為は感情を、またその逆にも認可する。
彼らの仕事またはそれらの仕事と関連付けられる結果の少し意味を見つけるリーダーはリーダーべきではないかまたは仕事や結果を変えるべきである。 ほとんどのリーダーはこれを理解する。 しかし少数のリーダーはまた意味がによって一流である仕事がのために向ける結果およびそれらの仕事の方のそれらの人々の態度人々の仕事を含むことを理解し。
あなたの原因はそれを運ばなければならない人々に意味を持つべきである。 それがあなたの原因および原因だけでなければ、彼らがとる処置は不十分な結果を得る。 あなたの原因はその原因の挑戦を受けるために取る行為がその必要性の問題を解決している場合それらに意味を持っている。 従って処置をとるためにそれらに挑戦する前に必要性および問題解決の行為を識別しなさい。
2005年のÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© Filson Leadership Group、Inc。 複製権所有。
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23冊の本、コクガンのFilsonの最近の本の著者は、リーダーシップの話ある: 大きいリーダーシップの話を与える最も大きいリーダーシップ用具および101の方法。 彼はFilson Leadership Group、Inc.の創設者そして大統領であるか。 そして20年間以上世界的の上の会社のリーダーを得るずっと大胆な結果を助けている。 彼の自由なリーダーシップのe-zineに申し込み、自由な白書を得なさい: 「http://www.actionleadership.comで結果に行為を」、回す49の方法
記事のソース: Messaggiamo.Com
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