リーダーシップのtao
Tao Te Ching 、ラオス語Tzu の古代著者が、人執筆が異なった背景および信頼の人々に影響を及ぼし続ける独特な知恵のだった疑いがある場合もない。
多くのリーダーはそれからそして今利己的な野心で包まれて得る。彼らは聞くためにラオス語Tzu がリーダーシップに関して言わなければならなかったものををよくする。
Tao Te Ching の利用できるオンラインの複数の英国翻訳がある。次の選択はC. Ganson によって翻訳からある。
リーダーは卑しく働く
リーダーは力か状態を追求するべきでない; 人々はそれから力か状態を懇願しない。乏しい商品が非常に評価されなければ、人々にそれらを盗む必要性がない。利用できる何も情熱を覚醒させるためになかったら、残る満足、に満足する民を住まわせなさい。
偽りなく賢いの浸透の謙遜およびopen-mindedness によって、公平な暮しを提供によって個人的な野心の落胆によって人々の骨構造の増強によって、導く。
賢いの悪及び根本的な改良を避ける; 従って愚かのそれらを妨げない。それらは内部の静寂を、静かに使う。
偵察の私の介入で、私は確かに控え目なリーダーシップを観察した。私達の何人か人々の前に起きることを及び私達の努力のための臨時の認識を受け取ることを楽しむが背景にとどまることを単に好むもっとたくさんの人々がある。そのような人々なしでは、ほとんどの偵察者の単位は存続しない。
不運にも、humbleness は多分ビジネス世界の小さいより少なく共通である。団体のマネージャーは完全に通知を取るべきである。
また、私はそれが根本的な改良を避けるリーダーのためのよい助言であることを考える。これはリーダーシップがかなりすぐに変わりがちである組織で特に本当である。これはリーダーシップが新しい一組の男の子がボーイ・スカウトに卒業し、彼らの親が動くも時はいつでも変えがちであるカブスカウトで本当確かにである。
新しいリーダーが引き継ぐとき、それは問題を過ぎて調整することを試みるように根本的な変更を行ないたいと思うように誘惑している。但し、これは新しい人々の視野を共有しないかもしれない他のリーダーと予想外の張力を作成するかもしれない。
私もまた偵察と私の団体の経験のこの状態を見た。彼/彼女の従業員からすぐ前にraport を確立する変更を行ない始める新しいマネージャーは多くの点を蓄積しない。
最もよいリーダー
最もよいリーダーは、人々気づかない。次に最もよくの、人々の名誉および賞賛。次は、人々恐れている; そして次は、人々憎む。
信頼を有しなければ、人々はあなたを信じ、宣誓に依頼しなければならない。
最もよいリーダーの仕事が終ったとき人々は言う: "私達はしたそれを私達自身!"
よいリーダーはそれをすべてすることを自身試みない。彼らは委託する。不運にも、指導者の地位の責任で取って喜んでの有志の組織の十分な人々を特に得ることは頻繁に困難である。
但し、人々を小さい事と助けに同意するために得ることは大いに容易である。助けて喜んでのがあったりどうしても長期committment をほしいと思わない多くの人々が。公式のリーダーはそのような作る人々がことができる貢献を見落とすべきでない。
なお、よいリーダーは信用すべてを取ることを試みない。偵察者のリーダーがすべてのための信用すべてにボーイ・スカウトを取ったまたはガールスカウトかどうか想像しなさい。それは全く考えられない! 私達が活動および達成でそれらを導き、助けるかもしれないが私達は得意気に"私達をしたそれを私達自身宣言してほしいそれらに常に!"
そう、何人かのマネージャーはなぜビジネス世界の信用すべてを取りたいと思うようであるか。強い達成感がある従業員は確かにより幸せ、より生産的である。その結果、構成は繁栄し、従ってマネージャーを決定しなさい。
グレッグBonney 、著者はBonney の情報及びE 商業の所有者及びScoutcamping.com (http://www.scoutcamping.com) の創設者である。
版権6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2005 年のBonney の情報及びE 商業。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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