ビジネスリーダーのキャリアアドバイス：他の権限委譲
ビジネスでは、多くの潜在的な指導者や他の組織に権限委譲の恐怖そのものを妨害する。 100トップリーダー、リンマクファーランド、ラリーセンとジョンチルドレスが21世紀のリーダーシップ：対話 主張は、すべての人がなたの能力を最大限に貢献できる指導者の役割を与えられるポジションパワー' 'から"エンパワーメントリーダーシップモデルシフト離れた。 "ジョンマクスウェル彼の作品で、この確認 指導力、リーダーシップの21動かぬ法。彼は、 "人に達することができる唯一の権限を州の可能性"とは、組織内の障壁が存在しないときにエンパワーメントが作成されています。 マックスウェルは、他の指導者のエンパワーメントする最も一般的障壁があります： 1を観察した。仕事への欲求SecurityThisおそらくエンパワーメントの主要な敵である。この問題を持つ人は、 "なぜできるように頼む 私の下に他のときには私の場所を取るし、上昇するだろう、最終的に私をずらすか？ "事実では、 1つは、他をリードしている自分の能力"も済むように、 "真にして1つになる 組織"が不可欠" 。マクスウェルコールこれは、 "エンパワーメントのパラドックス。 " 2 。これらの回ChangeIn抵抗し、ビジネスの特徴や生活の変更です。マクスウェルによると、 他の任務は、成長と変化エンパワーメント。これにより、求めることが必要不可欠だからではなく、受け入れを避け、 avoided.3 。自己の欠如- WorthSome人が自己の価値を引き出すには、仕事から尊敬と生存率 または位置。これらのいずれかを脅かされているときに、その価値や尊敬も質問されることがあります。実際には、真の指導者変更の価値を認識し、固有の価値を実現するタイトルやとは関係ありません work.Maxwellより詳細なメモは、 2つの主要な属性をすべての偉大な、真の指導者に従ってください。これらの最初の能力を解除し、他をリードしている。効果的にこれを行うには、過度に心配されてはならない人 業績の信用を得る。他の属性は、能力を与えることで権力を得るためには離れている。このリーダーシップの選択が必要との距離別のパラドックスリーダーシップempowerment.Givingと権限によるものです 適任の人々 。これは、栽培技術です。質問：ここで、エンパワーメントが不足していますか？機会は、権限とリーダーシップの贈答品を扱うことができます品質を選択する個人を探してください。任意のプロジェクトについては、これはです success.Ericジョンソンへのパスは、投資家の値を表示するためのニュースレターを定期的に寄稿しています。投資家の値を表示する方法をご覧http://www.valueview.netを購読するには、ジョンソン氏に到達する方法を学習します
記事のソース: Messaggiamo.Com
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