飛行船からのリーダーシップの開発そして跳躍
ドイツの無声映画のmelodrama はサーチライトによって世界大戦I. Lit の間の飛行船の爆撃ロンドンを描写し、重量を緩和するために大尉が半狂乱にdispensable ギヤを捨てると同時に戦闘機によって地上掃射されて、不具にされた飛行船は高度を失う。結局、残ている唯一の重量は人間である。そう大尉は乗組員のメンバーを船外に発注する。grisly 場面はパイロットが、一つずつ、パラシュートのないハッチに、挨拶する大尉に向上し、一等航海士が死に、それから跳ぶと同時に開く。緩和されて、飛行船はドイツに安全に戻る。
その場面は遺物でない。それは株式会社でこのごろ、はっきりない事実隠喩として頻繁に起こっている。収入の成長の浮力を得るために会社、ますます競争市場の十字の火の打撃は、彼らの負荷を緩和しなければならない。大尉はすべて不可欠な従業員を捨てている。一般に、命令されるべき最初の機能の1 つは訓練機能-- 特に、リーダーシップの訓練またはリーダーシップの開発である。
多くの会社の頭部はmelodrama の飛行船の乗組員としてdispensable のような訓練を意見。
けれどもリーダーシップはビジネス成功にdispensable でない。それは絶対に不可欠である。よいリーダーはよいプロダクトより会社の長期成功にとっての遠い重要である。得、保ち、よいリーダーを結局開発しない組織すべては崩壊する。これは秘密でない。ほとんどのリーダーはこれを知っている。
ここに秘密はある: dispensable ようにリーダーシップの開発がでない大尉の作成見られるという事実。それは乗組員の作成である。責任はリーダーシップの開発を担当する人々とある。彼らは結果のための不可欠な方法でリーダーシップの開発を単に定義しなかった。本当に、彼らは訓練の結果のためのない実際に数える結果、ビジネス結果のためのそのような開発を定義したが。
そして訓練するとき人々が訓練結果はに焦点を合わせる余分の跳躍するために並ぶこと言われるときないビジネス常に前部に、置かれる生じる。
リーダーシップ結果-- 訓練の結果、ビジネス結果…はであり何ではない。リーダーが彼らのビジネス結果を得なければ、一流でない。結果は多くの方法、生産性、作動効率、販売の成長、コスト低減、等で定義することができるがリーダーを得ればそれらの結果を助けなければリーダーシップの開発に実質の価値がない。
特にあなたの会社にあなたの価値を増加するためにここにあなたの役割を置く2 つの簡単な方法はある。
1 。結果を定義しなさい。
訓練の結果について忘れなさい。訓練目的について忘れなさい。それらはdispensable ギヤである。それらを船外に投げなさい。あなたが開発しているリーダーのビジネス結果は何であるか。製造業の人々に対処すれば、あなたの開発計画を持っていることの焦点は作動効率の増進を助ける。それらのプログラムで販売の人々があれば、得ることの焦点はあなたのプログラムを完了した後ある時間以内の営業成績を高めた。誰でもあなたのプログラムのために、結果短い及び長期を得るためにあなたがそれらを与える用具を使用するために挑戦するそれらに署名した。
例えば、あなたのプログラムの初めに、関係者に、"どんな結果が得なければならない尋ねるか。か。"かそして最も重要な挑戦はである何それらを得ることで持っている
それからそれらがそれらの結果を得るのを助けるようにそれらに用具を持って来なさい。彼らが学ぶ何を彼らの仕事およびキャリアで最も貴重であるものをにそれが結ばれなければ無益である。それは無益、彼らは彼らの実質の仕事の目的の追求からの彼らの時間を使う勉強が要求するのはdownright 障害その後であるより悪い。
2 。それらの結果を測定しなさい。
測定のないビジネスに価値がない。この真実を無視するトレーナーはラインに会社が行き始めるとき前に開いたハッチ置かれる。それらのトレーナーは彼らのプログラムの費用効果を示すことによって普通彼らの価値を示す。
のbaloney 費用効果が大きい! 私はあらゆる構成の"費用効果が大きい" 最終的に"。" 安く意味しないどこで知らない費用効果はリーダーシップの開発計画を置く悪い方法である。費用効果が大きいプログラムはすべての最少の貴重なプログラムである。定義し安くそれらがいかにによってあるか私達が私達のプログラムを始めれば、私達は私達がリーダーシップか開発を-- 及び理解しない従って会社に私達の価値を安くしなさいことを示す。
リーダーシッププログラムを安価にしてはいけない。それらを高くさせなさい! -- それらのプログラムが設けられなければ会社に高い。私達は関係者がプログラムを取った後達成する堅く、測定された、ビジネス集中された結果を示すことによってしか彼らの本当の重要性を示すことができない。
あなたの会議の終わりに、関係者にあなたのリーダーシップ用具を使用するとき得るように意図すること測定される堅いの生じる詳しく述べる"価値によって受け取られる" 手紙を書いてもらいなさい。
保証するために35 日を得るか、それらの結果をまたはそれらを得ることを約ある後で追いなさい。
リーダーシップのコースの関係者がR.O を受け取らなければ。I. 少なくとも5 からコースが、それらに彼らのお金を与えること10 倍投資より大きい彼らは作った。そしてなぜないか。彼らが彼らの堅いの大きい増加を得ることができなければ手段結果、それはコースの欠陥である。それはそれらがリーダーとして成長しないのを助けなかった。結果なしで、リーダーシップに意味がない。
リーダーシップの開発はそれを持っていることによってdemeaned には余りにも重要達成する訓練目的をである。それを持っていることによって重要性を達成する経営目標を高めなさい。そうすることで、私達は私達の比喩的な飛行船のシナリオを変える。乗組員を発注するかわりに、大尉は言う、"私達はこの乗組員を失うことをできることができない。ここの滞在! 一等航海士、ジャンプは!"
2004 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© Filson のリーダーシップのグループ、株式会社。複製権所有。
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著者について
23 冊の本、コクガンのFilson の最近の本の著者は、リーダーシップの話ある: 最も大きいリーダーシップ用具および101 の方法は大きいリーダーシップの話を与える。彼はFilson Leadership Group 、Inc. の創設者そして大統領であるか。そしてそれらを助ける過去の20 年の間にたくさんの世界的のリーダーと達成する懸命にの大きい増加を、手段結果働いた。彼の自由なリーダーシップのezine のために署名し、自由なガイドを、"www.actionleadership.com で結果に行為を、" 回す49 の方法 得なさい
brent@actionleadership.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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