リーダーシップ-情熱、目的、利益-ない懸命に
あらゆる教育機関、空港本だな、ショッピングセンターの一見に行き、プロダクト利用できる今日の無数にあなたの目を開ければリーダーシップの芸術がただの人間を越えてあったと考えることに許すことができる。
私が常に信じたあることがものを私が最終的に自分自身のために証明するチャンスを得た私の自身のビジネスを始める前の団体の生命の多くの年後-リーダーシップは簡単である、情熱、目的がある旅行のそれらとの他を持って来るのにそれを使用し、報酬を収獲し、のは人である。
私が財政の悩みおよび引き継いだ時それの会社をいくつかが非常に複雑な、必須の注意深い処理だった多くの人的資源問題を持っていた。
私は存続し、内破することを止めるべき必要で緊急な改善措置「不安定状態」を受継いだ。 それはオーストラリアのいくつかの州で作動した。
応じることは非常に長い日および一定した移動の数数か月後の挑戦に、従業員を聞き、彼等の物および管理に演説して有利に行い、安定性を得始められる会社にかかわり。
私は静かな雑談のためのアジアのヨーロッパの総務部長に会うために電話された。 挨拶の後で私彼は「フィルに尋ねたか。 いかにこれらの結果を達成したか。 私は6か月そこにあった。
答えが非常に簡単だったことを見る; 構成に成功したようにないするのはあなたの人々である! ただそんなにすることができ、それから燃え尽き始める。 私は周期が時間多数を繰り返すのを見た。 墓地の最も豊富で、不人情な人がなぜありなさいか。
これが私に確認した何を私が正しかったことだった。 および顧問の従業員の取得によって、正直に資源それら聞き、心配に演説する時期考えるより多くを達成する。
私達は情熱を示すために聞くのに時間をかける必要があり、私達の従業員、本当のリーダーシップおよびあなたとのそれらに権限を与えておよびあなたのビジネスへの責任は得る。 Undoubtably何人かのこれを利用するリーダーは促し時々発射する方法を知っている。
あなたの会社の大統領がでも従業員は、従業員、individiualsとしてそれらを評価するかどうかわかりたいと思うである。 私達は責任が示され、委託され、権限を与えられる再度必要がある年齢に住んでいる。
リーダーシップか。 それは何をすべてに約あるか。
リーダーシップは常識の原料であるか。 例によって、起因し、達成する確実な冒険心は示すためにはあなたのビジネス旅行のあなたを持つあなたの人々を、心配へ連れて行くことによって、聞き、そして情熱を持つことを学ぶ。 それはであるものである。 それは特性ないイメージ、物質のない形態である。 それはあなたの生命のすべての区域に均等に適用できる。
リーダーか。 何をするか。
からの私の経験でそして観察多くのすばらしいリーダーにリーダーシップにある、リーダー付く3つの共通の要素がある、
1. 入会者
例によって導くことは勇気を取る。 それは頻繁に完全性、正直者および公平さのような人々そして実務を取扱うとき責任が変わり、率先してやるように要求する。
それは時々すべての答えを持たないし、解決の作成プロセスの一部としてあなたの従業員を含まないために、あなたとの取らないために、次に例のしかし導かないために確実な本物の生活によってことを是認し勇気を取る。
それはあなたの宿題および研究をし、新開地を作り、群れより別の方向で動いている先駆者になったら群れの心的状態から自由に壊れる勇気を取る。 それはあなたの基礎をしたではないし、今行為来ないという信念恐れの不在か。 INIATE.
2. 加わりなさい
メッセージは導いて明確創始者生命の挑戦のparticipatorであるただ必要はないである。 完全性、責任および正直者を示す常識の例によってあなたの従業員を含んだり、透明な導くかまたは1つの事を言い、他を練習するためにするである。 単語「偽善」はギリシャの単語から「前に俳優を多くの世紀記述するのに使用されたマスク」を身に着けることを来る。 確実がない俳優ありなさい。 例によって導きなさい。
3. 促しなさい(顧問のない苦しめるもの)
必要とされる人々のこの生成がおよび望めば勇気彼らはそれを今必要とする。 私達は人々および顧問が生命経験からの他の人々促し、他を下に置き、自己壮大な行動を楽しみ続けないことを必要とする。 リーダーは人々が停滞に差し控えるために導くと同時にそれを与えることはそれらにより豊富することを理解し。
あなたの日常の仕事の生命についてあなた自身に少数の質問をしなさい。
1. 私は私の従業員のパートナーおよび子供の名前を知っている
2. 私はどんな興味それらか知っている
3. Iは粉れもなくそれらを聞くのに時間をかける
4. 知っていれば金のクラス映画へのIの報酬の良い業績ie 2の切符は類似した映画もみ革または何かであることを。
5. 私はリモートある
6. 私は1つの事を言い、反対をする。
要するに私はIの心配を示すか。
あなたの生命はあなたが接触する皆によって読まれる本であるか。 メッセージはである何リーダーシップについて与えている。 常識: あなたの特性はあなたの単語を凌ぐ。
故意ではない結果の法律
(フィルの故意ではない結果の法律)
あなたが今日作る選択はどこに明日置かれるか定める。 別のものの各選択の造り突然基礎を有し、か。 よくか悪いか。 あなたの決定私の決定。
あなたの人々を導くあなたの責任を脱出できないか、またはあなたの時間およびあなたを導く。
感じ、粉れもなく評価される人々は貴重、あなたのビジネスに大きな価値を加える。
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フィリップのアルカリ液は専門職業的業務を提供するビジネス運動量のPty株式会社のディレクターである
か。 戦略的な人事管理
か。 従業員関係の助言
か。 仕事場の健康の安全準拠性の作戦
か。 経営スキールの訓練
フィリップは会計、リーダーシップ、人事管理及び労使関係の資格を保持し、修飾された会計士である。 http://www.biz-momentum.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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