定義の時: 動機上のリーダーシップ(部2)の飲み物をかき混ぜるわら
第一部では、私は深い確立する重要性あなたが導く人々が付いている人間の関係を記述した。 私は伝えることする3つの方法がありあなたの経験を持っていることによって経験がことをことを情報を、意味を成していることによってによってそれを、なることを言った。 明らかに、最も重要な、ほとんどの効果的な方法は、後者である。
今度は私は作る方法を示す定義の時を開発し、伝えることによって起こる。
3つからあなたで強い印象を作ったあなたの経験の5つを書きなさい。 少数の文かパラグラフでそれぞれを記述しなさい。 ただそれだけ。 これ以上してはいけない。 重要な事柄は今定義時の開発の順序によって慎重に歩くことである。 トラックを離れて得ることは容易であるプロセスによって行くために悩みを取れば生命の間それを有する。
例えば、私がリーダーシップですることをの多くを定義する経験は私の父が彼の臨終に置くとき起こった。 彼および私は私のキャリアへの道、彼が癌、私達の関係の治療に、および数年ぶりに導かれた得る前に、ひどい病気を私達の対立する見解上の幾年もの間愛情および反訴と話せた戦わなかったが。 長い議論の間に彼が死んだ数週間前に1午後、私は私が私を感じるように彼に言った私の生命の機会を使い果たした。
私の物のまわりで閉まる彼が病気に(彼は巨大な大工の系列から来。)なった、「コクガン、いかにそれを言ってもいい言ったまでずっとそう広いである彼の薄い手か。 皆に機会がいつもある。 私を見なさい。 このベッドの私、ここに、-私は有する機会を!」
私は彼が死んだ、それから彼の単語は私に戻り続けた後彼が言ったことについてまで大いに考えなかったし。 こじ開け種類の心理のような私の心でこじ開けることはカプセルを理解の解放ビット時間解放し。 私は彼が実際に意味したものを理解することを来た。 そして理解している私はそれを私の生命および仕事に運んだ。
それ以来、私は機会のために決して私の父が私に機会は決して欠けていないことを見てもらったので-単に-私を持つために許可した機会に欠けるために私がと働いたリーダーを欠けていたあらないことは。
「私は機会」をである定義の時、経験有する、それが私の為のための深遠な意識そして意図的な行為に-ない導いたが、リーダーのために私はと相談している1つ。 定義の時のために目的はことができるもの、してもいいものを照らすことするではない。
ある定義の経験の下で書いたので、時の定義にそれらを変え始めることができる。 経験は原料である; 定義の時は結果を得るためにあなたがに話し、処置をとるようにそれらに動機を与える人々の中心に達することを可能にする未加工経験から定形器械である。
1. 聴衆をに話すために選びなさい。 それは1人または多数のどれである場合もある。 それは仕事に、あなたの家族、またはあなたの社会的な円に誰かである場合もある。 これは重要な相互作用べきである。 聴衆との聖餐を伝え持ち単にたいと思わない。
自動的にその聖餐を発生させると定義の時が期待してはいけない。 多くの場合、それはあなたがその方向で踏んでいる小さいステップを単に示す。 しかしそのステップは右の始めのまさに中心である。
2. 聴衆の必要性を識別しなさい。 これは定義の時の使用に絶対に重大である。 定義の時は人間関係について完全にあり、必要性を理解するまで、そして誰かとの豊富な関係を有することができない。
3. 聴衆を選び、必要性を識別したら、戻り、あなたが約書いた経験の1つを選びなさい。
この時点で接続することをあなたの聴衆に言おうとしているものをに、その経験を試みてはいけない。 私達はその関係をあとでする。 多くのスピーカーは関係をすることを時期早尚に試みる。 その際に、それらは定義の時の力をショートさせる。 私達が少数のより多くのステップによって行ったまで関係で握りなさい。
4. それぞれに経験を取り、感情を与えた物理的な事実を識別しなさい。 私の父の場合では、それは私の物を絞る彼の手であり、彼の微笑および穏やかな単語、「…私は有する機会を」。
5. 経験をあなたの聴衆の必要性へ解決でもらいなさい。 解決はレッスンに定義の時あること教える。
秘密はここにある: 定義の時はした、聴衆がすることができるものを指摘するあなたのためにことをないあるあなたが指摘することができるように。 すなわち、あなたの定義の時は定義の時にならなければならない。 定義の時にならなければ、働かない。
取得、私の父との例えば、私の定義の時。 現在得ているより私がより多くの結果を得る必要性を使用したすべてのリーダー。 実際は、結果に彼または彼女満足するリーダーは必要としない私の助けを得ている。 私の方法は満足するリーダーのためではない。 より多くの結果を得る必要がある聴衆に私は機会、結果を得る機会述べている。 結果は無制限である!
私がそのような機会についての聴衆に話すとき、時を定義している私はそれを使用する。 私はあなたについてあるおよび無制限の機会」。結果を得るためにそんなにないことをので私について私が言うためにである約何、「言う その導入は重大である。 私達の相互作用がそれらとない私についてあることを確認する。 私の父の単語が彼らの最も深い必要性と共鳴するとき、定義の時は働く。 さもなければ、それは時間の無駄である。
6. あなたの定義の時についてあなたの聴衆に話しなさい。 それが必要性に解決を握ることを確かめなさい。 あなたの定義の時があなたの相互作用でまずく突き出るのを過してはいけない。 それを自発の、継ぎ目が無いコミュニケーションは自然な言った、リラックスした方法ででもらう。
リーダーとして、重要な何もより得る結果はしない。 結果を得るそしてあなたのための最もよい方法はあなたの順序に答えるためにしかしあなたの熱烈な原因のリーダーであるようにそれらに動機を与える人々を持つことではない。 私達は決して彼らはあることを私達がよいように人々に動機を与えなければよい私達がリーダーとしてより彼ら考えるいかにあるか知らない。 定義の時は長い方法助力のするその刺激を可能に行く。
2005年のÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© Filson Leadership Group、Inc。 複製権所有。
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23冊の本、コクガンのFilsonの最近の本の著者は、リーダーシップの話ある: 大きいリーダーシップの話を与える最も大きいリーダーシップ用具および101の方法。 彼はFilson Leadership Group、Inc.の創設者そして大統領であるか。 そして20年間以上世界的の上の会社のリーダーを得るずっと大胆な結果を助けている。 彼の自由なリーダーシップのe-zineに申し込み、自由な白書を得なさい: 「http://www.actionleadership.comで結果に行為を」、回す49の方法
記事のソース: Messaggiamo.Com
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