定義の時: 動機上のリーダーシップ(部1) の飲み物をかき混ぜるわら
海兵隊員のライフルの小隊の司令官として十年前に、私は軍隊を全然多くをするために得ることができなかったリーダーおよび異常な事を-- するように軍隊に動機を与えることができるリーダーに会った。私は成功した、不成功なリーダー間の相違はだったもの疑問に思った; そしてその相違が教えられれば。
それらの2 つの質問は私の一般市民の生活中の私と私が過去21 年間たくさんのリーダーと世界的に働いたと同時にとどまった。
今、最後で、私は私がそれらの質問に答えたことを言うことができる。私はコードを割った。
成功した、不成功なリーダー間の相違は巧妙な物できる、人間深く従事、それらが導く人々、不成功な物との感情的な関係である。、けれどもそれが複雑のそれは簡単より考えるである。
それらの関係の力は歴史の夜明け以来示されていた。すべての文化では、大きい事をするのに必要とされた人々が1 つの事起こらなければならなかった時はいつでも: リーダーはそれらの人々を一緒に集め、中心から話さなければならなかった。すなわち、深く、人間は達成されるべき大きい事のために、感情的な関係構成されなければならなかった。
それをこうすれば見なさい: リーダー自身はそれである絶対真実独創力のなければならない。独創力のなければ、リーダーのべきでない。しかしリーダーシップの燃焼挑戦あったり、他にあなたの刺激を移してもいい従ってそれらは独創力のあるか。そして大きい結果にその刺激を翻訳してもいいか。すばらしいリーダーは首尾よくそれらの挑戦を受ける。
他にあなたの刺激を移す3 つの方法がある。それらに情報を与え、意味を成し、そしてあなたの経験に経験をしなさい。
最も強力の後であり、あなたの経験をなる経験に持っている。"時" の技術と起こらせるこれを一方通行は定義している。
これはなる人々の経験にリーダーの経験を有することを伴なう。それはスピーカーの経験は聴衆の感情の経験、深い共有および考えになるとき起こることができるすべての最も有効な方法、ので、である場合もあるcommuning 。
一般に、人々はと経験によって…- 知性…2 つの方法で学ぶ。生命の教授の場合もある私達の経験が頻繁に深遠な意識および意図的な行為に私達を導くので私達の学校教育システムでは、前は支配するが、感情及び考えの深い共有を引き起こすことによって最も強力があることそれは後である。
あなたの教育を見なさい。どれ教師を含むほとんどか、あなたの本の学ぶか、またはあなたの経験、あなたの相互作用および学生覚えているか。ほとんどの場合、人々はそれらで最も強い印象になされる彼らの経験を言う; 彼らは本の知識が衰退した後それらを長く覚えていた。
これは定義の時が入るところである。その機能は簡単である: 経験の聖餐にあなたが直面する挑戦を受けるべきであると独創力のあるあなたが導く、従ってそれらの人々は人々及びあなたを与えるため。
定義の時を開発するプロセスは簡単、余りにである: あなたの特定の経験、定義の時を、鋭い焦点に入れ、次に聴衆の中心にその集中された経験を送信しなさいそうすれば彼等の物として経験を感じる。それから結果のための処置をとるように共用感じそれらは熱烈に動機を与えることができる。それは容易であり、ゲームのチェンジャーである。
しかし定義の時の権利を得なければ、それは逆火できる。実際は、あなたに対して動機を与えられた人々を持っていることを巻くことができる。私が成長し、送信の定義の時に精密なステップを示すようにそう注意深く続きなさい。
定義の時の習得の第一歩を踏みなさい。あなたの過去からの経験を見直しなさい。またはいかに定義の時を開発し、伝えることに関連していないかそれらを使用する方法を把握することを試みなければ。
それらは経験を粉砕するねじることである必要はない; 毎日の経験はする。それらは最近起こる必要はない; あなたの青年からの経験に見たいと思うかもしれない。最終的に、それらは組織の文脈で起こる必要はない。あなたの生命のあらゆる面を見なさい。あなたの経験のうちのどれかが、いつでも、どこでも、よい定義の時を作ることができる。
しかしそれがあなたの経験(私は一部2 にはこれについての詳細を。言う) であること確かめなさいそして個人的な、私用経験間の相違に気づいていなさいありなさい。通常、私達の個人的な経験は私達が他と共有できる私達の私用経験は私達が私達自身に保ちたいと思うそれらであるそれらであり。個人的と私用間の分割ラインは当惑である。どうにか他の経験当惑させた述べていること- それを使用してはいけない。
一部2 には、定義の時を組立てる方法を私は伝達し合うために示す。
2005 6A"4a© Filson のリーダーシップのグループ、株式会社。- 複製権所有
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23 冊の本、コクガンのFilson の最近の本の著者は、リーダーシップの話ある: 最も大きいリーダーシップ用具および101 の方法は大きいリーダーシップの話を与える。彼はFilson Leadership Group 、Inc. の創設者そして大統領であるか。そして20 年間以上世界的の上の会社のリーダーを得るずっと大胆な結果を助けている。彼の自由なリーダーシップのe-zine のために署名し、自由な白書を得なさい: "http://www.actionleadership.com で結果に行為を、" 回す49 の方法
記事のソース: Messaggiamo.Com
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