会合- トピックから漂う部3 の管理モンスター
新しい考えが創造的な解決をもたらすが、問題の仕事を中断するか、または混乱させるとき挑戦である場合もある。
アプローチ1: トピックへの関係に質問しなさい
新しいとき考えは不適当な、発言ようである:
"興味深いポイントである(または質問) 。そしていかにそれが私達のトピックに関連しているか。"
"私を許しなさい。私達は私達の予算述べ始め、今支払名簿の管理を論議するようである。私達がか。"取り組みたいと思う何にこのある
"私達は新しい問題に取り組むようである。私は私達がか。"残した時間を使ってほしいものにこれが重要でありことを、私が疑問に思うことを確かめる
これらの声明は賛辞の考えおよび説明のための要求に挨拶する。これは他の人が考えがかもしれないトピックに関連していることを信じることができることを確認する。
アプローチ2: 考えの大箱の場所
無関係な考えを管理するのに考えの大箱を使用しなさい。この強力な用具はタイトルの壁で掲示される空白の図表のページである: 考えの大箱。あるグループはそれを問題の大箱か駐車場呼ぶ。筆記者はこの図表のページで新しい考えを書くまたは関係者はポストit(で彼らの考えをか。書く) 彼らがページに置くノート。
発言によって考えの大箱に新しい考えを指示しなさい:
"良い考えである。できた考えの大箱に置いたそれをか。"
議題を計画する時、考えの大箱を点検する会合の終わりに許可の時間。新しい考えの多数が会合の間に解決したことが分る。可能なら、利点がある取扱いなさいまたは未来の議題にそれらを置きなさい残りの考えを。
あなたの議題の問題にあなたの会合を思い出させるのにこれらの技術を使用しなさい。
これは会合の管理モンスターの7 部の記事の三番目である。
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IAF は専門の世話役を証明し、著者スティーブはKaye 有効な会議を催したいと思うリーダーと働く。彼の革新的な研修会は促された人々全国的に知らせ。彼の促進は人々が支える結果を生む。http://www.stevekaye.com で彼の自由な時事通信のために 署名しなさい。 貴重な考えの100 ページ以上のための呼出し714 -528-1300 または彼のウェブサイトを訪問しなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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