会合- 部6 の行き詰まらせた議論の管理モンスター
会合は解決の相違のための車であるが、関係者が不一致でmired なるとき破壊できる。
アプローチ1: 小委員会を形作りなさい
小委員会を問題を解決するために形作ることを反対の視点からのボランティアを頼みなさい。これは次の理由で、有用なアプローチである: 1) 問題は2) 行き詰まりを担当するそれの解決を引き起こすか、または3) 問題を解決するための努力が優先順位をテストする人々会合の外で最もよく完了する大規模な調査を要求するかもしれない。すなわち、誰も解決を見つける時間を使いたいと思わなければそして多分問題(か少なくとも論争は) 重要でない。
発言によって小委員会を頼みなさい:
"そこにこの問題についての不安のようである。よりもむしろ使用皆会合の時間、私は小委員会にこの解決し、私達に報告してほしい。だれがそれでありたいと思うか。"
アプローチ2: 分析を頼みなさい
少数が決断を妨げたら、それらに問題を分析し、代わりを提案するように頼みなさい。言うことができる:
"この問題を別様に見るようである。私達が実行可能な代わりの問題の分析の準備によってあなたの位置を理解するのを助けることができるか。"
小委員会と同じように、このアプローチは必要な考察の覆いを取るか、または責任をテストする。いずれにしても、それは会合から行き詰まりを動かす従って進むことができる。
トラックにあなたの仕事を置くことによって有効な会議を催すのにこれらの技術を使用しなさい。
これは会合の管理モンスターの7 部の記事の六番目である。
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IAF は専門の世話役を証明し、著者スティーブはKaye 有効な会議を催したいと思うリーダーと働く。彼の革新的な研修会は促された人々全国的に知らせ。彼の促進は人々が支える結果を生む。http://www.stevekaye.com で彼の自由な時事通信のために 署名しなさい。 貴重な考えの100 ページ以上のための呼出し714 -528-1300 または彼のウェブサイトを訪問しなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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