私達集中するない私焦点開発すれば
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「そこに1つの事だけよい態度より伝染性であるか。 そしてそれは悪い態度であるか。ほとんどの悪い態度はである身勝手さの結果」。 -ジョンのマックスウェルか。 チームワークの17の明白な法律
「彼自身で包まれる人作る非常に小さい束を」。は - Benjamin Franklin
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すばらしいリーダーは彼ら自身に先んじるチームに焦点を合わせる方法を知っている。 彼らは「成長によってこれを私達」集中するする。
私が頻繁にセミナーの関係者と動かす練習を考慮しなさい。 私はそれを最もよくか最も悪いスーパーバイザーの練習呼ぶ。
私はあなたが従業員の側面から経験した2つの特定のスーパーバイザー従業員関係に反映するように頼もうと思っている。 この記事の残りを読むように、ちょっとの間停止し、あなたのスーパーバイザーとのこれらの関係について注意深く-過去か現在考えなさい。
関係第1:
あなたがあなたによってがいつでも助けて喜んでであるそれのために働かせた人のことを考えなさい。 ちょうど彼らが頼んだのであなたが喜んで早く入って来るか、遅くとどまるか、または昼食を通って働く誰か。 主句はちょうど彼らが」。頼んだので、「ある 人私達は彼らがだれのためにであり、ない権限の位置からあなたに握ったかあなたからの得られた人一倍の努力を考慮している。
この経験に反映するように次の質問に答えを書くかもしれない:
-何をとりわけしたか。
-彼らはいかにあなたでこの感じを作成するあなたおよび他の方にしたか。
-どの位恐れそれらのために働くことと準に感じたか。
-それらによって管理されているまたは影響を及ぼされて感じたか。 すなわち、それらはあなたの行動に対する間接効果をもたらすか、または直接あなたの行動を調整したか。
たくさんの実業家の議論によって全国各地から確認される私の個人的な経験は陽性、この人が付いている影響のタイプ関係そのほとんどの人々のレポートである。
私達はこの人を最もよいスーパーバイザーと電話する。
関係第2:
今度は、あなたが何でものためのすることを憎んだスーパーバイザーのことを考えなさい。 標準に行わなかったらあなたの進歩を点検し続けたあなたの仕事を批判し、何らかのかたちで罰することを脅しているスーパーバイザー。
今度は、この人に関してこれらの質問を再考しなさい。
-何をとりわけしたか。
-彼らはいかにあなたでこの感じを作成するあなたおよび他の方にしたか。
-どの位恐れそれらのために働くことと準に感じたか。
-それらによって管理されているまたは影響を及ぼされて感じたか。 すなわち、それらはあなたの行動に対する間接効果をもたらすか、または直接あなたの行動を調整したか。
私達はこの人を最も悪いスーパーバイザーと電話する。
ほとんどの人々は最もよいスーパーバイザーがチームからより自発的な努力およびよりよい長期性能および関係の結果を得たと言う。 私はまだチームから大きい性能を得られる最も悪いスーパーバイザーを言う人に会うために持っている。
今度はこの質問をちょっとの間考慮しなさい: だれ考えられるこれら二つの人々を考えるか、または約最初に考えるか。 ほとんどの人々は最もよいスーパーバイザーが他の彼らの焦点を保ちがちであると言う。 ほとんどの人々はまた最も悪いスーパーバイザーが彼ら自身および興味についてだけ考えがちであると言う。
リーダーのための質問はなるか。 私はいかに私のチームの人々に私を見てほしいか。
答えは私達がのリーダー、いかにに考えるかある。
私達の思考は私達のまわりで人々の行動に影響を及ぼす行為または単語になる。 私が私の個人的な欲求に焦点を合わせるとき、私は利己的な方法で行動する。 私が利己的な方法で行動するとき、私は私のチームの平凡な性能を促す。 私がチームに焦点を合わせるとき、私はチームで最上の利益で行動する。 私がチームで最上の利益で行動するとき、私は私のチームの高レベル性能を促す。
私がこの記事を閉めるので、私の心は可能な質問および修飾の声明と競争している。 スペースおよび時間の抑制が原因で、私は気にすることを来る問題のいくつかを扱い始めなかった:
-これはいかに素晴らしいしたいと思わないチーム・メンバーに適用するか。
-事を別様に見る人々と働いている間いかにあなたの視野の完全性を維持するか。 等.
これらの問題は突然考慮するには余りにも大きい。 私は別の時にこれらの関連問題に演説する。
そう今のところ、私は…この1つの先端を覚えるように励ます。
「私達」集中するない「私」焦点開発すれば。
2005年の人ハリスの著作権をとりなさい
著者に戻って生きているリンクのすべての連絡先情報を含めば電子配分のためにこの記事を使用することができる。 使用の通告は要求されないが、私は感謝した。 活字媒体の使用前に著者に連絡しなさい。
著者について:
人ハリスは主義によって運転される相談の主な関係の役人である。 彼は企業家、業務管理者および他の組織のリーダーが信頼を造り、対立を減らし、チーム性能を改善するのを助ける。 http://www.principledriven.comで多くを学びなさい
人は「親が圧力を減らし、彼らの子供と対立するのを助けるように行動の木びき台システムTM」を共著した。 http://www.behaviorbucks.comでこの本についての詳細を学びなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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