リーダーシップの成功及び最も大きい障壁: administrivia の法律
年、私の物の非常に賢く、頻繁に冷笑的な主任前に管理の定義を私に頼んだ。質問の反映の後で私は彼に知的見地からは注意深いの与えることを進み、、正確な定義考えた。彼は私が答えを完了することを許可し、次にあった彼の定義ともどって来た、"管理である別のものの後のちょうど1 つの忌々しい事。" 後よい笑いを持っていて、私は彼の注目についてそう指導者の地位のそれらのために挑戦する生命を作るものが考え、彼が基本に識別したことを結論を出した。"するべき" 事の流れは決して停止しないようでない。
より少しをずっと達成したのでどの位の割りで失望する日の感じの終わりにより計画した家に行ったか。何時間に"あなたの" リストをすることは1 日のより多くの項目によって全週に印が付いていたより育ったか。私達のほとんどのために、ずっとこれは頻繁にずっと余りに起こっている。
より大きい問題は"" 私達が私達自身のために作るリストをすることは誰か他の人がそのlist?more によりない頻繁に加えるので、私達の主任長く得ることである。頻繁にそのリストは誰か他の人により多くの利点がある、及び私達の仕事を終らせることに少しだけ利点にようである仕事の無限数によって育つ。リストがこれらのより少なく重要品目とより長く育つ間、重大の私達の自身のリスト、代表団の主要品目はもっとそして滞納になるようである。
ほとんどのリーダーは対立優先順位に直面され、私達の優先順位がならないものでなければに関してほとんど必ず誰か他の人は決定をしている。それは主任であることができるそれはまた顧客、売り手または組織の同等者のどちらである場合もある。不足分では、私達の時間の要求は多くの場所から来、すべては頻繁に私達の自身の優先順位よりより少なく必要であるには余りにそれらの要求現われる。しかし実質の悲劇は私達が私達の専有物を達成する前に私達のほとんどがまた他の優先順位を完了することを選択することである。これは不合理でないが、それは間違った選択頻繁にである。
経済学の長年の主義の1 つはGresham's の法律と呼ばれる。2 つの通貨が経済1 で皆が信頼し、信じる良質の通貨を循環すれば他皆が考える質の悪い通貨示し、相当な危険を持っている"悪い通貨よい通貨から運転する。" がこれはそれらができる時はいつでも皆がよい通貨を貯蔵し、人々へに悪い状態を与えたいと思うことを意味する。
導くことで、同じ主義は適用する。私は呼ぶそれを"Administrivia の法律。" とその法律はそれを仮定するか。必須かより少ない有用な活動は好ましく、有用な活動から運転する。すなわち、人々は容易、とるに足らない、及びそれらを遠い得るために最初に要求されて、考える仕事をする。そして、残されて時間が彼らは好ましくまたは有用必須でありものをするではない。不足分では、主任との悩みを避ける人々はとるに足らない管理上の仕事を(私が"administrivia" と名づけるか何を) ちょうど最初にする。それから彼らは有用であるために知っている彼らで集中する。不運にもこれはadministrivia の量が一度主任を完了する既に達成するために与えられてしまったものを扱える育てるのでジレンマを作成する。その主任は仕事で積み続ける。
またはする必要性及び管理上の仕事の大いに多くほしいと思うものがの結局より少しそしてより少しする。リーダーであることはハードワークであるがadministrivia が容易な仕事、推測通常であるので、より悪い酒造機終えるより多くの時間を使うことを働かせるか。容易な仕事。しばらくすると、なされるすべては必須、とるに足らなく、多分無用を均等にする。
当然、管理上の仕事ないすべては無意味またはとるに足らない。全く、組織の成功の多くはプロセス及びプロセス制御で休む。現代管理の科学は私達が技術的な仕事のまわりで包まれるプロセスを有する要求する。Frederick テイラー及び彼の科学的管理から専門職として管理のピーターDrucker 及び彼の焦点への、その組織計画すべてが、原料を制御する組織成功に必要であること私達に言われた。
あらゆる会社の階層は、そしてビジネス起こっているものが、従って会社の最も小さいので均一レポートの表面上は無限の一連が動いているかいかにある知る必要がある。これらのレポートは、財政の計画まで、プロセス制御予算および実際の性能測定までボリューム数から、及ぶ。ある特定の日では、それは頻繁に私達が文字通りレポートを完了する日のほとんどを使うことができることにようである。
仕事のリーダーは時間がのためのあることレポート及び他のadministrivia の活動がすべてなら、それから最終的にリーダーの有効性を妨げる。"仕事を" 達成されて得ることを担当する私達の各自はスタッフのリーダーである時間を使わなければならない。これは私達の仲間との出費"表面時間" を意味し、助けている理解し、確信されているものがそれらの結果を達成して有能であることを作る。これはハードワーク、が非常に時間のかかるそれは必要な仕事である。
主任は頻繁にどの位時間およびエネルギー実質のリーダーシップの実際に取得か忘れている。作業の流れを扱う有効な用具がリーダーの仕事のためにより多くの空き時間を過すので計画、構成および制御を使用するリーダー。administrivia が彼らの時間およびエネルギーを消費するようにする人々はリーダーシップのために何も残有しない。管理上の仕事が有効なら、導いて自由である。そうでなければ、より少なく有能なリーダーである。
Administrivia の法律の一部分はしばらく確認された。Saul Gellerman は1968 年に、"純然たる事実ほとんどの経営仕事が常勤の仕事よりもっと既にあることである書いた。典型的なマネージャーに約心配する十分より多くがある。彼の典型的な解決は彼は時間がのためのある物を優先順位の彼の問題を、取扱う整理し、ちょうど残りを無視するべきである。すなわち、緊急なされるである及びただ重要であるそれは頻繁に。"それ私Bが加えている何を頻繁に緊急の代表団にない必要をより頼みか、または達成しが幾分ちょうど易くことであるではない。
あなたが従事させる見、成功するためのあなたの努力に重大であるかどうか定めなさい活動を。リーダーシップの行為以外仕事をする出費の時間なら時間を無駄にしている。管理上の仕事に没頭するので導くためのあなたの努力が失望すれば、それらの活動の抑制から緩く壊れる方法を見つける必要がある。何か他のもののための時間がないほど行為が時間のかかる必要はないリーダーを見つける。実際はリーダーをしたら、持っている沢山の管理上の仕事の時間をよく働かせなさい。あなたが緩く壊そうとしている唯一の方法はリーダーの仕事はあなたの目的および目的を達成する唯一の方法であることをわかるときである。それはである"よい仕事。" "Administrivia の法律によって支配される自然で、有害な傾向を戦わなければならない。"
Czarnecki 氏はそして優秀な結果を生むために"担当している" 氏を従事し、活気づき、ベテランのリーダー刺激する。Deltennium のグループを彼の使は成功を促進する個人及び組織を使うことに今主として焦点を合わせられる。彼は幸運50 の会社の早段階、起動の投資多様な会社からの団体板そして管理の経営陣と働く。彼の助言およびサポートは彼がまた投資家である、および役員の、何人かの公共及び民間会社によって支えられるという事実。
Czarnecki 氏はまた話し、助力仕事のリーダーの行ないのセミナーはピーク性能を実現する。彼の言葉"仕事リーダー" の仕事日及び日をする、多くの場合、また事業体の仕事自身をして、人々のための責任がある組織のそれらのメンバーを示す。彼は最初にを使い、人々"を導く第2 ライン部門管理" よりもむしろちょうどプロセスを管理するか、または管理する。彼の最も普及したセミナー、"Charge?What に今あるか。" 同じタイトルによって彼の本に基づかせている。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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