リーダーか。sの最終目的か。 従事するために接続しなさい!
接続し、従事させなさい! あなたの人々はあなたの力である。
本当のリーダーシップが物によって他に動機を与え、影響を及ぼす能力測定されることが何回も言われた。
リーダーは動機を与える人々で変更を運転し、最終的に結果を高めるのに必要な処置をとるために懸命に働かなければならない。
ほとんどの人々が他に動機を与え、影響を及ぼす機能としてリーダーシップの定義と同意するのにほとんどの人々にまだ悩みが名誉棄損となり、測定可能なステップにリーダーシップの定義を翻訳することをある。
多くのリーダーが直面する最も大きい障害は効果的に独特な個人で構成される全体のチームに動機を与え影響を及ぼす方法を単に把握している。
同じ事によって皆が動機を与えられない、処置をとるか、または同じ要因に基づいて行動を変えるために影響を及ぼされる皆はある。
従って、全体のチームに動機を与え、影響を及ぼすためにリーダーは何をすることができるか。
逃げやすい一言の答えは単にある-接続しなさい!
リーダーは彼らのチーム・メンバーの各自にそれらについての詳細を知ることを得る-信頼、正直者および点に基づいて関係を造るために時期を投資しなければならない。 (心に留めておきなさい、この個人的な関係は専門および適切に常に残らなければならない。 十分はそれで言った。)
一歩先この踏んでリーダーはまた接続するチーム・メンバーのための機会を作成しなければならない。
この個人的な、専門の関係は効率を改善するためにもっと効果的に働き、生産および収益性を高めるためにあなたあなたのチームを、一緒に引く。
彼/彼女のチーム・メンバーと首尾よく接続するリーダーの最終的の想像するのを助けるためには、私達を虚構の例を見ることを許可しなさい。 「Trekies」そこにか。 チャネルを、これある速いが弾いてはいけない。
「Star Trek」があなたのTVの好みでなくても、確率はおそらく知っているこの例を認めるには長期シリーズについての十分をである。
Star Trekのどのにもかかわらず大尉を視覚化するか、すべては彼らの乗組員の各メンバーへの独特な関係があるリーダー(とはいえ虚構)の大変な例である。
それは各チーム・メンバーにチーム、代表団がと彼/彼女のリーダーに動揺しない忠誠あること視聴者にまた明らかである。 (大尉の椅子のあなた自身を描くために大尉を-今想像しなさい!)
ちょうどあなた自身のチームをが付いているそして互いに非常に固体関係を、あなた持っていることを想像しなさい。
描きなさい刺激的で、挑戦的な状態に一緒に直面しているあなたおよびあなたのチームを「探検の奇妙で新しい世界!」 そして「大胆にずっと誰も!」どこに前に行っていないか行く
多分これはあなたのチームをあなたの会社の#1位置へ連れて行くこと、および/またはや生産新しい効率度に達することを意味する!
ある従って有力な縁故がるの偽りなく刺激的であるチームを導くことの見通し。
私達は関係および建物の重要性を接続されたチーム論議した。 次に私達は従業員の約束のレベルを上げるために関係が主原料のリーダーてこ入れしなければならないであることを見る。
仕事で非常に従事している従業員は現れることおよび「動き」によって行くことによって単に働かせている従業員のまわりで普通円を動かす。
従業員が従事していれば、彼に結果-彼自身の重要な何か貨幣利得よりよりで個人的な棒がさらにもっと大きい何かに貢献する正直な欲求あることを彼が感じることを意味する。
従事させていた従業員に彼女の仕事に結ばれる感情がある。 多分その感情は彼女のリーダーまたは他のチーム・メンバーへの忠誠そして関係の感覚から出る。
最高指導者は彼らの労働力と接続するために、感情の力にてこ入れする必要があることを理解する。 個人との接続によってだけ従業員から個人的に託される、感情的または物理的に従事させていて成っている強力なチームを作成、リーダーは。
主メッセージ: 従事するために接続しなさい。
私達が関係および約束の概念を理解するので、リーダーが従業員の約束を促す関係をいかにの達成できるか私達を得、細目を共有するある例を許可しなさい:
リーダーは彼らのチームをどこに取っているか前もって知らなければならない。 彼らは「で」信じなければなり、「未来の明確な視野を」見なさい。
あなたの視野をいつ達成したか知るあなたのために、視野は測定可能でなければならない。
測定可能な結果を用いる視野のある例はここにある:
四分の一上のほとんどの改善の四分の一の提示。
釣り合った性能を実現する-あなたのチームはあらゆる主部門でランク付けする最初の3にリストされている。
純所得の年次目的、か主競争相手上の市場占有率を得ることに達する!
リーダーは他を「信じる」促す方法で彼らの視野を伝えなければならない。 伝達し合う変更は困難である場合もある。 皆が理解できる明確な活動計画を伝えることは心配を減す。
変更は機会を常に作成する。 機会のための興奮に変更の心配を回すことは新しい視野を伝えた場合リーダーの目的べきである。 ある例はここにある:
個々の目的への故障の視野従ってチーム・メンバーは役割および責任を理解する。
全面的な視野および活動計画のベールを取るためにすべてのチームキックオフの会議を催しなさい。 楽しみおよび興奮を加えなさい。 質問を予想し、感知された障壁を克服するために準備されなさい。
チームを最終目的まで導く各ステップの達成に焦点を合わせておくために追跡および規則的な進歩の報告を実行しなさい。
リーダーはチーム・メンバーを支え、促進し、視野を実現するように促し、動機を与えなければならない。 皆に個人的な利益のための、そして彼らの規則的な支払の上のを越える機会を与えることによってチーム・メンバーに動機を与えなさい。 例えば:
特別なインセンティブプログラムをもたらしなさい。 (これは多くのお金を要する必要がない。) 構成にパーセントとしてのに賞を純利益-個々の目的を達成するちょうど1ない人の機能基づかせなさい。
チームが中間レベルの目的を達成したら貢献者を調整するために暫時賞を提供しなさい。
大きい勝利を最終的にもたらす小さい勝利を祝うことのポイントを作りなさい、! ギフト券、宝くじ券、認識賞、等を使用しなさい-個人およびチーム業積を途中で賞賛し、確認しなさい。
チームは弱い連結強いただ。 リーダーはチーム・メンバーを彼らの義務および責任について責任がある握らなければならない。 これはすばらしい仕事をしているそれらの従業員にだけ公平である。
責任がある把握彼/彼女の公正な取り分をしていないチーム・メンバー。 大きい事を達成するためには、あなたの人々からの大きい事を期待しなければならない。 これらの例を考慮しなさい:
あなたの相談で一貫していなさいありなさい。 あなた自身を責任がある保持しなさい! 教えたか。 コーチしたか。 ただそれから期待できる!
あなたの相談で一貫していなさいありなさい。
第1違反=ことばによる警告(役割および責任の明快さを保障しなさい)
第2違反=文書による厳重注意(ドキュメンテーションのための署名を得なさい)
第3違反=最終的な通知(従業員はより有意義な機会にすぐにまたは移動に選択をに改良する支えることを理解しなければならない。)
第4違反=終了
そして最終的に、あなたの相談で一貫していなさいありなさい。
包むことでこの会話は私達最後にもう一度繰り返すかもしれない-接続されるチームの作成に成功したら、それらの前に目的の達成の方に個人的な約束の高度を持っている全部で数えることができる。
まだこの関係の事が実際に概念の強力なそれであるかどうか疑問に思うか。 人々の広いスケールおよび非常に強力な関係の達成から来た一種の結果と接続したリーダーの次の例について考えなさい。
レーガン大統領-そう効果的に接続される外国のそして効果的に単語「Gorbechevは氏伝えることによって世界中の人々と、壊しなさいこの壁を!」を
ボリスはエリツィン-彼がタンクにかなり文字通り立ち、表面凝視したと同時に地球を渡って人々からの勝たれたサポートすべて共産主義の。
ここの最終的なポイントはすばらしいリーダーであるために各国指導者である必要はないことである。
関係の力によってことができるおよび生産新しい効率度を達成するように従業員の約束可能にするおよびあなたのチームの高度を促す。
旅行を楽しみなさい!
著者について
リチャードGorhamはLeadership-Tools.comの創設者そして大統領である。 彼のウェブサイトは今日の熱望のリーダーのための自由な用具そして資源の提供に専用されている。 Leadership-Tools.comは経営計画、リーダーシップの開発、カスタマーサービス、販売管理およびチーム作りの区域の用具を提供する。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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