ローマ法王ヨハネパウロ2世からのリーダーシップのレッスン
"英雄反乱軍の原因となっています。レベルズ彼らの伝統的な思考方法に挑戦し、群れに従うことを拒否する。彼らは、人生よりも大きいのが原因とは、ビジョンを持っています。 " -シャリフカーン、心理学の著者 英雄SoulFromのポーランドの小さな町の少年は元陸軍将校になるためにローマ教皇が誕生;ナチス占領下のポーランドでは、ハードの人生、母親の腎臓や心臓障害、スカーレット兄からの死者の死から 発熱、おそらく" 20世紀の男になることを。 "どのように隆起するので、すぐにこのような上昇は、ローマカトリック教会の頭のような候補がないのですか？リーダーシップの教訓から何を学ぶことができます 世界移動者は、この世界的な精神的指導者？ここでは簡単なタイムラインスナップインは、カロルヨゼフWojtylaの模範的リーダーシップのショット： 1958知識： Krakow.Byこの教皇ピウスXII名前Wojtyla補助司教 時間、 Wojtyla倫理の教授をされ、二度博士号を持っていた。彼は秘密のレッスンPoland.Leadershipナチス占領下の過酷な神学を学んだ：読者のリーダーです。専門 一般的な知識を指導するとともに、研究の鍵となります。 Wojtylaながら自分のフィールドに2つの博士号取得したが、彼は哲学と文学を学び、また、劇作家、詩人だった。をされた場合は、 一日の時間を読み、自分の分野での知識の適用については、 5年の期間内に、お客様のフィールド内の'専門家'になる。 hungeringしている人々と知識を持つ指導者を渇望 experience.In Wojtylaの場合、彼は、世界は、自分の知識を得るためには時間がかかったと超えた。クラクフの大学の学生のための牧師として、彼はキャンプ、旅行に行くカヤックと頻繁に提供するために使用 カウンセリングとは、学生にmentorship 。これらのツアーでは、彼自身が通常だけでも、反映するように読むと、 1時間以上かかるだろうと祈る。孤独のこれらの瞬間、彼は強い内部コンパスとした 自分の知識の必要な大きなleaders.Humility 1978年：第二百六十四選出ローマ法王ヨハネパウロ2世は、法王と456年の最初の非イタリア人の法王になるという単純な就任を支持する教皇の正式な戴冠式を拒否 式と私たちは"自分のことをはっきりと"私" 。 Wojtylaパワーとは、そのシンボルとされた日から明確にしたのは、虚飾に感銘を参照して王室の複数形ではなかったとして"使用しないことを選択する 教皇選出。彼はコミュニケーションを非常に、プレーン、シンプルで正直な方法がなかった人々が彼に好ましい。彼はローマ教皇のタイトル： Servus Servorumデイ（召使を体現して、サーバントリーダーの役割を実証 神のしも） 。リーダーシップレッスン：首脳謙虚されています。私たちは象牙の塔内の各コーナーオフィスやるいしんとしないことにより、自分自身を隔離Wojtylaの例から、秘密裏に隠れて学ぶことができます と派手なタイトルは、卒業証書、賞、証明書の海、およびプレスの切り抜き。 Wojtylaと同様に、私たちがドアを開けて我々の人々に提供し、理解することを求める対話を奨励することができます。リーダーシップで 足で歩き、人々と話に耳を傾け、そのニーズを尊重し、 trust.Heart 1979稼ぐ：法王としては初めて自分の祖国、ポーランド、訪問数と彼の人々は、刺激的連帯は、最初に話す 独立系の労働運動は、ソ連の全体主義的共産主義政権のポーランド戦で、彼の故郷に戻り、 Wojtylaで話すbloc.Riskingしなかった彼の人生の典型的な、関係者は' '高官のトーンを訪問。 彼は自分の心からは、腸、魂から魂を話したか？彼らの言語。ポーランドの人々は彼に映る自分を見た、彼の動物のようにクロールしないように、彼らを激励しましたが、堂々と'恐れない。群衆 野鳥や反乱したカウンタの炎革命は、ポーランドの人々の集合意識では、独立と自由のためには、最終的には転倒の連帯運動の火付け役と照らされていた 共産主義Regime.Leadershipレッスン：指導者たちの心があります。知性だけでは不十分です。両方の頭と心と結婚する必要があります。人以上の場合は、リスクに警戒を獲得できるし、心臓からの話をします。リーダー ほとんどの理由は、心臓からalone.Forgiveness 1983勝以上を話す：暗殺アリAgcaとprison.Justでの武装グループが彼の人生で、 2年後に暗殺未遂ミーツ、メフメットアリAgca 、 痛みの回復の数ヶ月は、教皇の刑務所を訪問して提供するサービス許しAgca 。 （かなり後に、 2000年には、イタリア政府Agcaするには、教皇のご要望に応じて）寛大な処置を認めた。リーダーシップレッスン：指導している 許すことになる。私たちはすべての誤りを犯しがちな間違いをする人間がされています。真の指導者のマークが自分の意志を許すことです。また、長期的にはスマートなリーダーシップ戦略だ。言い訳はないの 常に自分の過ちからは、大きな間違いを犯すことは、上司の従業員については、火災に失敗ておくのにそうすることはしばしば誤解されています。結局のところは、常にリスクのは、次の人 潜在的には同じ悲惨な過ちを犯すことを雇った。しかし、それは許しerrs者に提供することで、その人は、同じ過ちを繰り返して、最も可能性の高い猛烈に忠実であるとは考えにくい 1979年、 2000年以降ではポーランドのアウシュビッツ強制収容所を訪問、彼は600万人のユダヤ人大虐殺で亡くなった人の記憶では、和解のために祈っYad Vashemのエルサレムを訪問 キリスト教徒とユダヤ人と反ユダヤ主義の罪- Christians.The日までの謝罪は、元米大統領、ジョンFケネディは、彼が指導者になった一日だったのピッグズ湾での失敗を完全に責任を負わなかった。 この日はWojtyla謝罪と反ユダヤキリスト教の罪の責任を約束したが、彼は本当に尊敬グローバルleader.Leadership教訓となったこの日：全面的な責任を取るの指導者だった その組織のために。不満のせいと敗者のマークです。私たちは言い訳をすることができるかを進展させることができますか？けど、確かに両方を行うことはできない。指導者のことを、あなたの行動を完全に責任を取る必要があります あなたのチームは、最終的には組織全体lead.Uncommonリーダーシップ1982原因か？ 2003 ： PLOはアラファト議長の指導者を受け取る;をクレムリン長と会談し、最初の教皇としてゴルバチョフミーツ;訪問キューバと出会う 歴史の中でカストロ;となる最初の教皇はサポートされている問題について多くの議論のコーナーからの批判を入力してくださいmosque.Despite 、 Wojtyla 1つではなかったにも下に戻る。彼は自分で何を信じていたし、立っ 信念の勇気。指導者として、彼はタフだったが、柔軟性。彼は彼の有名な柔軟性を満たすために、悪名高いことや、特定のサークルの中には、彼の人気のない困難な問題が世界の指導者と住所。しかし彼は また、内側の壁と靱性との和解を分解するために冷酷な解決を育成していた。教皇は、ローマカトリック教会の役割を知っていた彼の頭の中の使徒としての教会を統一している 正義と平和。彼と彼の地だったwaveredない場合でも、レッスンalienation.Leadership意味：指導者は、リーダーシップではないインチの人気コンテストの優勝が何を信じている。何のために立ち上がる 信じる強い企業になるとされる。弱い心を分けています。の団結心は、明確な目的とする特異な、強力なmeasure.Legacyを超えて： 1920年に反乱軍が原因？ 2005 ： leadership.Popeヨハネパウロ2世の遺産 反乱を起こすとされた。人間の価値と尊厳、自由の戦士、社会正義のために懐中電灯を持参のチャンピオン、彼のリーダーシップと道徳的な例では、世界を永続的に続くことができる遺産を残した。一度、尋ねられる場合 彼は、彼は答えた（伝記作家ジョージワイゲル）によると、 "私は彼らを恐れる政府関係者からの報復を恐れていない。彼らは私を恐れている。 "実際、彼は世界では、エコーされるメッセージを中継 永遠を通じて： "ためらうことはないが！ "シャリフカーンスピーカー、ライター、コーチ、心理学のヒーロー魂、ヒーローに目覚め、人々の指導力の開発には社員を鼓舞する本の著者である 潜在的な。詳細については、訪問http://www.herosoul.comKhan直接電話でアクセスすることができます： 416-417-1259 、またはEメール： sharif@herosoul.comCopyright ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  © 2005シャリフで
記事のソース: Messaggiamo.Com
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