変形リーダーシップ
"リーダーシップは何であるか。" この質問が人々の答えのほとんどを"頼まれるときリーダーシップ" は導く人の容量または機能である。リーダーシップの特性、行動およびコンティンジェンシー理論のviz. より早い理論は異なった角度からのリーダーシップの意味を説明する。しかしこれらの理論すべてはリーダーのすなわち視点からはねる。"従節を制御する方法をか。" この頃は最近のタイプのリーダーシップはまたリーダーの視点から学説をたてるが、リーダーに従節か部下を変形させるように試みる変形リーダーシップ理論である。
変形リーダーに3 つの基本的な特徴がある。これらの特徴はそれらがリーダーに部下を回すのを助ける。これらは次にとして説明される: -
1 。) 視野- これはKBC を始める考え例えばSubhash Chander 、極度のLotto 等の人々を結合する個人の機能である。
2 つは。) 組み立て- リーダーが非常に意味を持った言葉の彼らの動きの目的を定義するプロセス。(彼の投票銀行を維持するために多くの心をおよびその助け彼。揺する、優秀な民俗演説者であるLaloo Prasad Yadav のように、)
3 つは。) 印象管理か。それは他がリーダーについて形作る印象を制御するリーダーの試みである。(Vijay Mallaya およびBollywood の彼の媒体の公表および関係のように。)
リーダーシップはリーダーについて完全におよび従節、目上の人および部下ある。変形リーダーシップは簡単な方法で"従節視点" の追跡によって理解することができる。否定2 人が頻繁にあるところはどこでも起こりなさい。それは前述である、"2 つの理性的な人頻繁に異なり、実際は否定する互いを。" はそして私達のほとんどは私達自身が私達の自身のレベルで理性的であると考慮する。そう否定はそこに常にある。多くのタイプである広く2 つのタイプである。最初に個人的なレベルすなわち2 のでまたはより多くの人は互いに一般に"Ek mayan mein talwarein のnahi のreh のsakti" をするように口論する。実際は"Ek mayan mein ek aawaz のkarti のhai へのtalwar bhi rakkho 。" はすなわち私達は時々私達自身をまた否定する。
女性の場合にはのように一般にそれらは服を着るのに長い時間をかける。これはそれらが"身に着けるべき何か。" の彼ら自身の否定にあるただのである、そう否定は個人的なレベルにある。二番目に、それはで組織階層の異なる組合せの間の種類のすなわち相違組織のレベルのまたあるかもしれない。否定はそこにあるべきであるそう私達が信じ始めるとき私達は2 つの角度からの変形リーダーシップの意味で起こることができる。
視点の角度最初から。
3 つのタイプの視点の、第2 、私達のもののあなたのの、および右の1 普通の第3 1 最初に普通ある。そう否定は起こる。今、"変形リーダーはだれであるか。" そしてこれは基本的な質問である。変形リーダーは頻繁に第1 と第2 間の否定を減らし、私が先に一般にである右の1 述べたようにある、第3 ものに非常に滑らかにこの2 つの視点を取る人である(第3 視点はあなたの仕事場の哲学一般にである) 。これは一般的な興味に個人の興味の管理下位のヘンリーFayol の原則に非常に類似している。
変更の角度第2 から。
否定がある時はいつでも、変更のための種は撒かれる。そして変更が開始それに抵抗する人々のそこにある時はいつでも。しかし最終的に部下は変更(私達は天災に多くまたはより少ない収穫の例を取ることができるなる。私達は普通それらへの抵抗を有するが、彼らが起こった後) それらを受け入れる。S の再度同じ質問、"変形リーダーはだれであるか。" 今、変形リーダーは変更への抵抗と変更の受諾間の時間遅れをできるだけ滑らかに減らす人である。
そう変形リーダーの上の合計に説得、観念論、知性、および価値によって刺激および大学、CEOs 等の校長のような共用vision(に。頼りなさい)
目上の人は彼らの質をつかむように彼らの部下に手入れをすることを試みるべきである。リーダーは明日のリーダーに今日の部下を変形させるように試みる。
これは変形リーダーシップが完全にあるものについてである。
Bharat Gaurav Kapur
(商業の講演者)
Sri Aurobindo の大学の
商業及び管理、
Ludhiana 。
bgkapur_bg@yahoo.co.in
9855451309 、01862290309
記事のソース: Messaggiamo.Com
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