信頼-リーダーシップの最も重大な部品
「信頼従節およびリーダーを」。は一緒に結合する感情的な接着剤である
-ワーレンBennisおよびバートNanus
「メッセンジャーを信じなければ、信じないメッセージを」。
-ジェームスKouzesおよびバリーPosner
私はそれを-構成の故障を従節の責任にするリーダーいつも見る。 私は頻繁にこれらのような不平を聞く:
- 「私がそれらに」。言うことをそれらの人々がちょうどしたら
- 「どうしてもよい労働者を今日見つけることができない」。
- 「か」。される必要があるものとこれらの人々がなぜ機内にならないか
- 「なぜいつも不平を言うか」。
これらのリーダーシップの悲しみのそれぞれは従節と間違っているものをに焦点を合わせる。 各心配は故障への源のか貢献者としてリーダーシップ責任を除く。
私はされる必要があるまたは、精々、水平に最低限で行いなさいものがしない従業員に会う。 私は新しいプロシージャまたは仕事の練習の彼らのフィートを引張るチーム・メンバーに会う。 私は何とかやるためにちょうど必要なだけする労働者に会う。
私はこれらの行動および私自分自身に頼みなさいことを見る-問題は何であるか。
私が問題を論議する機会を得るとき私は通常違反された信頼の少なくとも部品を聞く。 私は確認されるか、または報酬を与えられることを高レベルで行いたいと思うが信頼しないと人々が言うことを聞く。 私は真実を話し、構成の実際の問題を認識すれば罰されることかかわっている人々を聞く。 私はずっと現在か前のリーダーシップによっておんぼろである人々を聞く。 違反された信頼のすべての印。
信頼の環境を作成することはこうかつな問題である。 人々はそれらの過去の傷を運ぶ。 彼ら自身を与えて喜んでであるより何人かの人々彼らのリーダーからの多くを期待する。 リーダーは無意識に人々を混同するか、またはおびえさせる事をする。 何人かの人々どうしても組織のリーダーを信頼したいと思わない。 しかし、過去か現状にもかかわらず、信頼のうそを、および最初に造る、責任リーダーと一番。 それは公平常にではないし、容易常にではない。 しかしそれはリーダーの責任常にである。
信頼はあらゆる成功したリーダーの業積のための基礎である。 人々がリーダーを信頼しない場合、あまり遠くまで続かない。
いかに、リーダー、信頼の問題を扱うか。
全体の本は信頼について書かれていたが、この記事が2つの速い先端と、私付くの為。
第1本、リーダーシップの挑戦から来る。 リーダーシップ行動の調査では、ジェームスKouzesおよびバリーPosner質問を、「確実ので何が捜すした(すなわちか。 信頼できる)人か」。 第1応答か。 「彼らは言うことをするしようとしている」。 従って、信頼の建物の先端第1か。 しようとしていることを言うことをしなさい。
第2考えは社会心理学の世界から来る。 社会科学の研究者は信頼の開発に影響を与える主行動の主義を識別した。 この主義は相互作用の原則として知られている。 相互作用の原則は誰か他の人が私達に与えた何を種類で返すために義務づけられる私達が感じにがちであることを示す。 簡潔に言えば信頼がほしいと思えば、最初に信頼を与えなければならないと、言う。 信頼の建物の先端Number 2か。 それらに信頼してほしければショーの人々それらを信頼する。
信頼問題はリーダーにほとんどの場合戻る。 ちょうど少数の人々が付いている信頼問題を隔離できることは可能である。 この場合、それはちょうど個人的な問題であるかもしれない。 あなた自身を見つけるか、または誰か他の人をこのページの上-一見で質問をすることを聞けば。 全身の信頼問題を有するかもしれない。 それが事実なら、あなたのチームは悩みにあるか、または悩みにあることを約ある。 起こるかもしれない評価しなさいまたは信頼を損ない、すぐに上記の2つの先端を修理を始めるために適用し始めることを起こるかもしれないものが注意深く。
著者に戻って生きているリンクのすべての連絡先情報を含めば電子配分のためにこの記事を使用することができる。 使用の通告は要求されないが、私は感謝した。 活字媒体の使用前に著者に連絡しなさい。
2005年の人ハリスの著作権をとりなさい
人ハリスは関係の修理人および人々プロセス積分器である。 彼の背景は国際的な化学ビジネスにサービスをように主要な多国籍企業の米国海軍海底役人、機能管理、および上級管理含める。 主義によって運転される相談の所有者として、彼は企業家、業務管理者を助け、他の組織のリーダーは人間行動の原則の適用によってチーム性能を改善する。
人は「親が圧力を減らし、効果的に家の行動の主義を適用することによって彼らの子供と対立するのを助けるように行動の木びき台システム(tm)」を共著した。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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