超人間的なリーダーシップ
働き、達成するように何が人々に動機を与えるか。どんな情況が何人かの人々達成する他は環境を作成し、か。刺激は中から来るか、または- リーダーかマネージャーからの…他から来るか。un-motivated 動機を与えてもいいか。それはお金を含まなければならないか。それはなぜある仕事のチームが達成し、他がことあるか。よりよい作業単位によりよい人々があることそれはあるか。これがそうあれば、彼らは導かれたかどうかよりよい作業単位によってが成功するその平均はか。管理がまたは管理の部分リーダーシップであるとリーダーシップは同じあるか。マネージャー及びリーダーは同じあるか。
私はいつこの販売のチームをそのよりよく' 行わせる何が私が質問を' 提案した中間の八十年代の成功の主題を研究していたか。私は' 相違にであるマネージャー' 会われた。それは驚きのはずでない。けれども私の自身の部分のために、あって巧妙な商業キャリア中の様々なワークグループの部分に、私は不快に感じ私の努力がかもしれないこと経営介在の結果説明されるよりもむしろ私の自身の技術であるとして研究者に同様に。成功した、別の明瞭な動機上の実体を持ちなさい、またはチームを負うマネージャーに成功をか。' するかどうか、それは質問を頼む- ' チームをする労働者のチームがその中の個々の原動力の総数に成功に頼れば、全くそれは全然管理する必要があるか。はっきり、上級管理者は成功が成功したマネージャーによって定められると信じるが、ことこのチームにそのチームより' 成功したように少し疑いの私を残する何が私が質問に' 得た応答- 一方では彼ら言うか。
私はチームで作動している何人かの上の実行者との研究を行なった。これらの上の実行者は働き人口のすべてのチームそして間10-15% だけに表す、彼ら担当する60% から結果の80% を多くの場合存在している。80/20 の割れ目理論的な統計量しかし有効な現実のPARETO の原則が公正ただでなかったとに私には思えた。私はそのチームのおよそ10-15% だけが巧妙だったチーム、及び残りになかったことが、それのほとんど分った10-15% はチームリーダーの非難で明白だった。それが現われる上の実行者は平均実行マネージャー、または全く平均実行同僚のための少し時間がある。私がまた見つけた何を彼らの少し実行同僚に表されるこれらの上の実行者同等者の目で一組のチームリーダーから逃す価値及び行動を表示したこと私が超人間的なリーダーで、複製した、見つけた焦点ことだった。表面上は、人々はリーダーシップがほしいと思い、行方不明のふたを身に着けるにはとき、だれでものよいリーダーと関連付けられる質を十分の終わり贈与する。
スポーツでよいマネージャーがよいチームを作り出すこと暗黙の予想があることをマネージャーがチームの性能を担当する、かどうか他のチームによりよいプレーヤーがあることが保持され。それと後援および対応する移動料金およびマーケティングの機会の広大な合計を持って来るすべてのタイプのスポーツで首位Leagues の導入にもかかわらず、よいマネージャーはまだ' をゴリアテ' の挑戦に' デイヴィッド' 様式穿孔器渡すと信じられる。多くの方法では、それはある専門職が他の物理的な努力そして向きあって対立に頼るところで適度な仮定という、確信のような要素、リーダーの信任、責任、積極性、およびインスピレーシヨン現われることができ、でき、そしてチームの終局の結果の重要な役割を果す。それはまた営業目標の達成のための必要物であるとしてこれらの特性のディスクリプターを採用することはビジネスチームのために珍しくなく。けれどもこれらの特性が関連しているかどうか、またはそれらを、またはinstil に均一測定する方法を、かなりの討論に開いている。
それは何をそのマネージャーするその情緒の性能をであるか。私探検した理由人々が成功したマネージャーのために与えたおよび所有していた特別な質はだった何時、幾度も現れる単語' カリスマ' 。成功したマネージャー、それは、他から巧妙な性能を得るそれら前述、持っているカリスマをである。鉛はどんなカリスマ質問どこもであるかのより近く。私が得た一種の応答はあった- ' 何人かの人々ちょうどそれを' 得た; ' それはあなたが誰か他の人について' 得る感じである; ' 私は糸口を得なかったが、私がそれを' 見るときそれを知っている。はっきり行動が他へインスピレーシヨンであるそれらの人々がある。
証拠の重要な重量がある従節に対する超人間的なリーダーシップそして効果の存在を指す。Margaret サッチャーにカリスマがあったが、主要なジョンはその後イアンDuncan スミスそれに欠け。Neil Kinnock にカリスマが- より少ないカリスマのT0 0N ブレアが成功したこと失敗されてあったが、perversely ことが論争されるかもしれないし。しかし一方では反対は異なっていた。一方では、サッチャーがかかわっている限りにおいて、彼女が保守的な党の任命されたリーダーまでのカリスマを言われ持たなかった、そのあとで、彼女が最初のメスの総理大臣、カリスマとの彼女だったという事実できることが投資。それカリスマを持っていることが必ずしも肯定的な達成を保証しないことを覚えていることもまた重要である。カリスマの剣はよく、邪悪な為で揮うことができる。それは二重端を有する。それはおそらくほとんど公表された超人間的な影響の暗黒面である。Jack Kennedy は超人間的Churchill があった、しかし一方では従ってMussolini および疑いサダムフセインはその後なかったようにであると言われた。超人間的な質はよく及び邪悪に使用することができる。
言われた1932 最高のWeber で' カリスマ' が' 覚醒させるただことができ、' ことテストした'; それはまたは' 博学' ' 教えられてである' ことができない。但し強い信念を彼らの確信の道徳的な正義で持っていてとして非常に確信したように自身現在の超人間的なリーダー全くで自身または彼らの確信が信じないが、こと、' それ言われる家後で40 年以上ロバートの完全に可能があり。あるリーダーは行動力のためにそのような信任および信念を有するように超人間的な効果をもたらすかもしれない。
1989 年に引き受けられた研究によって証明されたこれは超人間的な行動が教えることができることを意味する。1992 年までに私はそれらの行動を識別できるために超人間的のの夢を見たとそれを有するでき、それの量を示すことができないそれらのための訓練のでき事にそれらを開発すべてのそれら。
率直なソールズベリーは超人間的なリーダーシップに関してここ数年にわたって広く話した。Vere Wynn ジョーンズ(PR 及び媒体の) とともに分野における専門家無料配達郵便物は超人間的なリーダーシップのコースそして個人的なコーチを動かす。無料配達郵便物は焦げ茶色のLaoghaire とイギリスで基づくビジネス及び訓練の解決株式会社の専務理事である。彼はhttp://www.btsolutions.ie によってそしてfrank@btsolutions.ie で 連絡する ことができる; 電話0044 (0) 1295 250247
記事のソース: Messaggiamo.Com
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