腹を立て、次に結果を得なさい
リーダーシップは大きい結果を得ることについて人気投票、それの勝利についてあるない。 そうするためには、リーダーは人々にたいと思うが、ものしたいと思わないものをしないためにし挑戦しなければならない。
これは不快であることへ快適な達成平均結果であることから人々を出すことを必要である大きい結果を得るためにものをする意味し。 当然、人々は頻繁にあなたに従って挑戦されて腹を立てる。
誘発の人々の怒りは挑戦的なリーダーであることの領域と来る。 実際は人々の部分を得なければ、あなたのとの怒っている挑戦的ではないかもしれないそれら十分導く。
これは怒りの化膿を許可することを意味しない。 それを絶対に取扱わなければならない。 結局、あなたの原因のリーダーである怒っている、憤慨した人々に動機を与えることができない。
しかしあなたがに対処しなければならないもう一つの怒っている人がある。 その人に対処しなければ、あなたによってが可能がである結果を得られない。 その人はである。
のためにちょうど人々が挑戦的なリーダーシップの状態で腹を立てるように、そうしなさい。 それはただ自然である。 挑戦を理解しないか、またはあなたによってがほしい処置をとらないこと、またはあなたの話を聞かないことに腹を立てることができ事のあなたのリーダー、かいくつもの下を掘るためにまたは全く考えるものをすることに努力していない彼等の重要、または彼等のでありあなた、または彼等の試みること背く。
リーダーシップの遭遇の譲り合いで、時折腹を立てることをちょうど確認しなければならないので、またそのような怒りがあなたの絶好の機会であることを確認するべきである。 大きい結果を達成するあなたのための機会。
これを理解するためには、私はデイヴィッド棺およびアリストテレスを覚えてほしい。
私の本を書いた場合、管理のスピーチ: 51人のCEOsはあなたのをする方法を私が言ったC.E.O.デイヴィッドの棺に、「私忍耐強い、適度、緩和されたインタビューしたことを言う。 しかし私の忍耐がなくなれば、私は私の最もよい話を与える。 …. 何かはされなければならない。 それを終らせたいと思う!」
私は大きい結果があなたが導くそれ人々の選択、リーダーを与えることは緩和された。忍耐強い、適度」「、べきである人々の自由選択の王国で起こることリーダーに勧め、 彼らはまたすばらしい傾聴者であるそしてよい質問をすることで合わせるべきである
…ほとんどの場合。
時折しかしリーダーは彼らの忍耐が走るようにしなければならない。 彼らは何かがされなければなり、彼らはされるそれがほしいと思うのでによって怒っている…ショーの人々腹を立て、!
但し、ちょうど腹を立て、その怒りを伝えて怒りが提供するにはできる機会を握る十分はではない。 それはアリストテレスが入って来るところである。
アリストテレスはNicomacheanの倫理に書いた: 「だれでも怒っている。 それは容易である。 しかし、正しい時に、右の人と怒っているが、右の程度に右の方法で右の目的のために、あるため -- それはではない容易」。
腹を立てたら、デイヴィッド棺およびアリストテレスについて考えなさい。 、正しい時に、右の人と怒っていなさい、右の程度に右の方法で右の目的のために、ありなさい -- そして結果の増加を得ていることを見つける。
2005年のÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© Filson Leadership Group、Inc。 複製権所有。
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23冊の本、コクガンのFilsonの最近の本の著者は、リーダーシップの話ある: 大きいリーダーシップの話を与える最も大きいリーダーシップ用具および101の方法。 彼はFilson Leadership Group、Inc.の創設者そして大統領であるか。 そして20年間以上世界的の上の会社のリーダーを得るずっと大胆な結果を助けている。 彼の自由なリーダーシップのe-zineに申し込み、自由な白書を得なさい: 「
http://www.actionleadership.comで結果に行為を」、回す49の方法
記事のソース: Messaggiamo.Com
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