非常に成功したリーダーの頭部の中のかいま見
実際に続くものがastoundingly成功したリーダーの頭部の中で知るのを好むか。 あなたのチャンスはここにある。 私の本の絶対にすばらしい組織の変更のための研究の一部分か。 私の能力及び行動の予報者を満たす複雑な大成功のエグゼクティブか。 雇用前テスト。
私がテストしたエグゼクティブのそれぞれは$10-million -利益の改善の$1-billionに終って実行された組織の変更計画し。 それらはアメリカからよ動かし会社を、IBM、VF Corporationを含んで、直観し、Ritz-Carlton、Outback Steakhouse、Campbell Soup、Excel Global Services、Robert Mondavi Corporation、そして多く呼ぶ。 すなわち、最高の会社の最もよのよいリーダーがである実際にもののよう発見する。
楽天主義は燃料を供給しないリーダーの成功の悲観論に決して勝たなかった戦い(Dwight D. Eisenhower著引用)を
私の研究は絶対にすばらしいリーダーが非常に楽観的な人々であるという事実を明らかにした。 これらのリーダーは予報者で一貫して最高を記録したか。 テストの楽天主義のスケール。
これは質問を促す: 楽天家は何であるか。 本および可聴周波本では私は、「OptimismÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの自発の‚®共著した: 健康のための証明された作戦は、繁栄及び幸福」、私の共著者および私圧倒的に誰かと楽天家を定義した
(1)は解決問題ではなくに焦点を合わせる
(2)は刺激的な生命のための強制的な視野を所有している
(3)は目的に視野を達成するために働く彼/彼女の時間のほとんどを使う
(4)は主張する
(5)は個人的な成功および失敗のための総自己責任を取る
例えば、Leonardo Inghilleriは強調私にの楽天主義言われるRitz-Carlton Hotel Companyの上席副社長、絶対に重要である。 私は生命の楽天家である -- 私の専門および個人的な生命。 肯定的でなければならない。 肯定的な何も否定的な考えることによって作成されない。
私がティーネージャーだったときに始まって、私は私の生命の私を助ける個人的な使命記述書を常に有したあることが。 それは私が挑戦される時でさえ私が私がどこに行っているか知るのを助ける。
またはラーフWaldoエマーソンが言ったように、「大きい何も熱意なしでは達成されなかった」。
非常に創造的かけがえのないために、1つは異ならなければ常にならない(ココヤシChanelからの引用)。
私の能力及び行動の予報者の結果か。 テストは絶対にすばらしいリーダーが非常に創造的であることを示す。 予報者か。 テストは、リーダーのスコア創造的な人々のための古典的なパターンを示す: 具体的には、それらは創造性の刺激のスケールの次の規則のスケール(2)の最高で普通両方の(1)低速を記録する
これについて考えれば、完全な意味を成している。 結局、創造性は何であるか。 それは予報者のリーダーの低いスコアに示すように次すべての規則、常にではないか。 テストの次の規則のスケール。
しかし、それは十分ではない。 それの上に、これらのリーダーはまた強く独創力のあるまたは創作業務をするために感激させて感じる。 これは創造性の刺激の高いスコアで立証される。 実際にに刺激と創造的思考をする革新的な仕事を結合するとき、激しく創造的な人々の認刻極印と終わる。 実際に、絶対にすばらしいリーダーは非常に利益を後押しするために彼らの会社を推進する革新的、けれども実用的の上で呪文で呼び出すことで確かに、解決勝る。
実際は、ビジネスと生命の高レベル成功の主な理由は絶えず好ましい機会を作成する人の能力である。 ダグラスMacArthur大将は彼が指摘したときにこれを、「そこにであるこの生命の保証総計しなかった。 ある機会だけ」。
途方もない知力
鈍い心に、性質すべては鉛である。
照らされた心に、全世界はライト(ラーフWaldoエマーソンからの引用)と光っている。
絶対にすばらしいリーダーは、非常にスマートな人々非常に通常ある。 これは能力及び行動の予報者のスコアで確認されたか。 テスト。 具体的には、これらのすばらしいリーダーは予報者で非常に高く記録したか。 テストの問題解決のスケール。 このスケールは人の知性または全面的な知力の一般的なレベルを測定する。 成功したリーダーはまた3で最高を他の予報者記録したか。 知能、即ち、用語、算術および文法のテストスケール。
何があなたのためのこの平均か。 まず最初に明るい人、あなたの頭脳を使用しなさい! 平均知性を有したら、あなたがあなたの知力を後押しできるすべてをしなさい。
この古い格言を利用しなさい、「それを使用するか、または失いなさい」。 最初に、あなたの精神地平線を拡大するために本および記事を読みなさい。 2番目に、あなたの模範があると絶対にすばらしいリーダーが見つけなさい。 彼らが状態によっていかに考えるか注意深く観察しなさい。 3番目に、栄養物を得、ピーク潜在性であなたの頭脳を使用する必要性休ませなさい。 4番目に、状態によって考える練習はあなたの考えることを削るのを助ける大成功の人々とあなたの考えを論議し。 全体的にみて、あなたの習慣に鋭い考えることを作りなさい。
あなたの頭部に何があるか。
今度は、あなた自身を検査する機会を有する。 いかに非常に堪能なリーダーと比較されて積み重なるか。 何を正確に楽天主義、創造性、および理性的のあなた自身のレベルは考えているか。 壮麗なリーダーの頭部にかいま見ることによって、あるものがあなたの頭部の中に改善する方法を決定するときあなたの模範としてそれらを使用できる。
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚の©の版権2001年のミハエル2005年の呉服商、Ph.D。
ミハエル呉服商、Ph.Dは。、Mercer Group、バリントン、イリノイのInc.のコンサルタント、スピーカーおよび創設者である。 Mercer's先生の「能力及び行動の予報者か」。 雇用前テストは北アメリカを渡る会社によって使用される。 彼は会議および会社でスピーチおよびセミナーを提供する。 彼は書いた「絶対にすばらしい組織の変更か」。を そしてまた「ベストを雇いなさい -- 及び残りをか」。避けなさい。 http://www.DrMercer.comで彼の自由なe-ニュースレターを(a)予約購読できるまたは(b)は847-382-0690で彼を呼ぶ。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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