社会的に責任があるリーダーのための上の10 の質問
あなたのビジネスの資産は伝統的に特性、植物、装置、およびあなたの客層を含んでいる。進歩的な組織は係争物受寄者との建設的なダイアログを変わるために、よい評判、敏感さネットワーク資源を利用する機能行なうビジネス資産がまた、機能および他のnon-traditional 資産の多くを含んでいることを理解する。会社はますます効率を保障し、革新を刺激し、上ライン成長を作成するために支持できる開発に基づく社会的に責任がある商習慣を採用している。目的及び目的が代表団の一直線上にあることを保障するためにビジネスへのこの"新しい" アプローチは構成のあらゆる区域に達しなければならない。発見プロセスを始めるためには、あなた自身にこれらの質問をしなさい:
リーダーシップ
1 。社会的に進歩的であることに重点を置いて管理される構成はあるか。今日の進歩的な構成は社会的に責任がある意味するもの、そしてそれが構成の福祉に貢献するいかに理解する。リーダーシップは価値及び率先を順位をつけ、構成の全面的な目的のハーモニーにある方法で議題に組み込まなければならない。この時点で、この"新しい" 議題はかかわっているすべてが先に進歩できるそれように伝えられなければならない。
2 。構成は考察の本質的な、必然のcosts/benefits に運ぶ利点のアプローチ対費用を使用して作動するか。一部はそれを社会責任を強調することが財政の下水管大きい構成の克服するには余りにもであることを考えるかもしれない。それが事実、この新しいアプローチのための言い分は管理へない。費用は利点に対して重量を量られなければならないか。ちょうど明らかな費用か利点。利点は高められた生産性、顧客の忠誠、革新、および無数の他を含んでいる。
3 。すべてのための長期繁栄を保障するためにどうにかして操作の財政はかかわっているか。危険はビジネス世界で備わっている。ビジネスはそれ自身及び未来に投資しなければなり実験及び開発の危険を評価する。継続投資なしで構成はのたくさんの重点と、沈滞して確実であるそこの成長は多量の無駄である。構成はどうしても維持できない。長期繁栄を確立するためには、財政の計画は支持できる方法で成長を強調しなければならない。
決め付けること
4 。印刷されたマーケティング材料および包装の設計されていた影響は環境最小限にであるか。これはプロセスを始められて得る大きい方法である。会社が市場のそれ自身をいかに示すか評価することは社会責任の議題進歩する即時の機会を提供できる。包装への適切な修正をすることは露出および運動量を得る速い方法である。生産の材料及び包装の全体のライフサイクルは環境影響を最小にすると考慮される変更されるべきで、設計。
5 。製品開発はいかに革新を促進し、先端技術を利用するのに役立ったか。進歩的な構成は絶えずプロセス、システム、および設計を増進している。競争は答えるために速いそう坐り、次の移動を待つ時間がない。作り出されるサービスかプロダクトは常に実用性の次のレベルに展開して準備ができなければならない。創造性及び革新を順位をつける下部組織と、会社はパックに先んじて常にある。
6 。構成は顧客および彼らの必要性を知り、理解することを得るように努力するか。社会的に責任がある構成は顧客の福祉に貢献しなければなり、大会が彼らの生命を増進する方法で必要とすることを確認する。時々この改善は十分にそれを理解するためにあなたがビットを伸ばさなければならない非常に目に見え、他の時である。方法は、構成のプロダクトかサービスを利用することをそこに選んでいる顧客のための確認可能なプラスの結果のべきである。
操作
7 。能力を高め、サーブをよくするために技術セットを高めるために励まされる個人は社会的に責任がある構成であるか。組織の人々は最も大きい資産の1 才である。各職員に普通を取り、異常にさせる潜在性がある。前線から最高経営者への、構成の人々は戦略的な考え、進歩に議題直接加わるために励まされなければならない。スタッフはそれらを貴重くおよび多目的くさせる専門の開発の機会を追求する為に励まされ、報酬を与えられるべきである。
8 。創造性を刺激するために構成の設備にどんな考察が組み込まれたか。仕事の環境は生産性及び創造性に肯定的または否定的に貢献する。構成の人々は仕事場の目覚める時間の大半を使う。創造的なプロセスを刺激し、調和した相互作用を促進する環境を確立する今回を使用する途方もない機会がある。色彩の配合、人間工学的の家具へ、か先端技術の使用から、構成の設備は適切な考察を与えられるべきである。
9 。顧客、製造者、および内部資源により近い構成を持って来るために技術はいかに用いられたか。ワールド・ワイド・ウェブは"男の子隣り" のに私達の最も遠い隣人を減らした。私達はコミュニケーションの情報そして10 年前に想像されなかろう便利な方法へのアクセスを私達の顧客、製造者および内部心配に与える機能を有する。顧客及び製造者はかちりと言う音文字通りである。技術を思慮深く使用することによって、私達は彼らが私達がそれらによりよくまたは逆に役立つのを助ける必要がある情報をそれらに与えることができる。
全体的な影響
10 。構成は全体的な市場にいかに貢献するか調査し、理解することを示したか。あらゆる構成は方法で全体的な市場に貢献する。十分に組織の代表団に社会責任の率先を組み込む重要性を包含するために理解される必要がある影響の鎖がある。あなたのプロダクトを辿ることによって始めるか、ライフサイクルを通って動くと同時にまたは整備できる。小さい変更がいかに全体的な違いを集め、生じることができるか確認し始めると同時に社会責任の方の計画的の第一歩を踏むように促される。
社会的に責任があるリーダーのための上の10 の質問は自由なレポートから"www.WholisticBusiness.com で利用できる社会的に責任があるリーダーのための40 の質問" 抜粋された。Wholistic ビジネスで、私達はビジネスが文字通り世界を行かせる信じる。最終的によりよいののための世界を変えるマネージャー及びのはビジネス所有者である。新しい一組の価値そして優先順位を組み込むことによって多くのレベルの巧妙な方式であると証明したものがへの私達はビジネスが新しい議題- 社会責任の議題のためのプラットホームである信じる。
あなたのビジネスのサイズにもかかわらず、全体的な市場への貢献に波紋のその影響の人間性をする。組織のリーダーとして、そのさざ波が肯定的または否定的に感じられるどうか選ぶ。社会的に責任がある方向の小さい動きか変更は劇的な効果をもたらすことができる。毎日変更のための新しい機会を作り出す!
著者について
Wholistic ビジネス(、LLC 、http://www.WholisticBusiness.com) は生産性及び収益性の鋭敏な目との社会的に責任がある商習慣の開発の組織を助けることに国際MetaComm の部分努力している。お祭りGorman 、MetaComm のCEO の人間の開発の修士号把握は、25 年間の経験の公認会計士、証明された会計プランナー、出版された著者の、管理のコーチおよび経営コンサルタントである。 gala@metacommintl.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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