感情のなぜない鉛か。
調査は感情的な卓越性と導くために能力を得た少数を示すことを会社が感情的な卓越性が従業員意気込で持っている影響、構成の忠誠、保持および全面的な性能のために遠いより生産的そして有効であることを示した。
1990 年代初期以来特に感情的な知性を"使うダニエル国際的に有名な著者Goleman の本が" ベストセラーのリストに当った後、ビジネス世界はこの能力に近い関心を払い始め、従業員訓練プログラムのそれを組み込み始め。
彼の本では、ダニエルは雇用者のための新しい問題として感情的な知性をもたらす。人々を扱う方法を彼は成熟及び柔軟性によって感情的な知性を資格を有するこうして表現し、知っているそれらのための高められた要求。
... 感情的な卓越性はである何そうか。
感情的な卓越性は女性のためでない。それはtouchy"/"feely "の感じ" 柔らかい"原料と確かにないについて" ない。感情的な卓越性は本当の知性であり、新しいヤード尺の雇用者は判断される。
か。感情的な卓越性は彼/彼女の感情、他の感情を管理し、次々とより多くの報酬を与える物に困難な状態を回すのに使用する機能である。
か。感情的な卓越性はあなたがあなたの視野からのでき事に答え、生命よりもむしろ情況、でき事および人々へへの反応で意図する精神状態である。
私達はに仮定されるかどうか、私達は働くために私達との私達の感情を持って来る。私達はドアで"点検するそれらを" 単に失敗する。従業員が繁栄し、彼らの最も堅い働かせる気候を作成するそうキーは確認し、それらの感情を管理し、無視しないべきである。
感情的な卓越性の理解への#1 能力は意識である。意識はあなたが精神状態であり意識し、目がさめてい、そして注意を支払う。私はこれをあなたの心身がギヤに反応する答えることを許可する州と呼びあったりよりもむしろ。
わかっている力の助けがあってそれらの感情を確認しなさい間、単独で使用されたら、それらを首尾よく管理するのを助けない。理解はでき事(主時) を誘発し、それらのでき事に答えることを選んで肯定的に感情的な卓越性を習得するあなたの細道である。
ヴィエラHaitayan のリーダーシップの実験室、カリフォルニア基づかせていた従業員の開発及び工程改善のコンサルティング会社の主なコンサルタントはおよびリーダーシップ及び工程改善の最もよい練習を特色にする飛石の時事通信の年長の編集者である。 http://www.1leadershiplab.com
mailto: vera@1leadershiplab.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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