不変のリーダーシップのレッスン: ジョージ・ワシントンによる1 つのリーダーシップの話が回転をいかに救ったか
不変のリーダーシップのレッスン: ジョージ・ワシントンによる1 つのリーダーシップの話が大災害から回転(および私達のひな鳥の国家を) いかに救ったか。
リーダーシップのレッスンは多くの外観入って来。1 つの忘れられないレッスンはジョージ・ワシントンそして彼の貢献から革命的な戦争の最も重要な勝利への来る。
その勝利はどちらもSaratoga かYorktown に文字通り世界を変えた少数のheartfelt 単語との1783 年に丸太小屋に起こらなかったが。そしてそれは-- すべてのリーダーのための…ちょうど歴史レッスン、それであるリーダーシップのレッスンでない。
小屋及び歴史的重要性は、私達リーダーシップの話がであり、もの危うくなっていたものがアメリカのための1783 年にその時に理解しなければならないこと起こったものが実現するためか。
リーダーシップの話に関して: 1 つの手のspeeches/presentations 間に大きい相違があり、リーダーシップは他で話す。スピーチか提示が情報を伝える一方、リーダーシップの話は何かをもっとする: それは聴衆が付いている深く、人間、感情的な関係を確立する。
リーダーシップの話ははるかに有効な平均リーダーシップコミュニケーションのである。ワシントン州がこれの丸太小屋のリーダーシップの話に反乱間際にあった集められた役人を与えなかったら、回転はそしてそしてそこに正しく終わろう; そしてアメリカの歴史はずっと異なっていよう。
危うくなっていたものがに関して歴史のその時に: これは年そして半分Yorktown の戦いの後の起こった。普及した誤解にその戦いで革命的な戦争の終りがある。但し、実際は、戦争は引張り続けた; そしてそれがように、大陸軍隊はますます反抗的になった。軍隊のほとんどは少なくとも2 年に支払われなかった。約束された年金は迫っていなかった。大陸会議を打ち倒し、軍事政権を取付けるために軍隊の普及した感情は集まっていた。
1783 年に3 月のides で、軍隊のあらゆる会社を表しているたくさんの役人は丸太小屋でこの処置をとることで投票するために時ジョージ・ワシントン突然そして予想に反して歩かせて会った。彼らによってがあった反抗的なコースを公然と非難している彼はスピーチを与えた。しかし日を運んだスピーチのはでなかった; それはスピーチの終わりにリーダーシップの話だった。証人は彼が終わったときにワシントン州のスピーチが多くの役人を納得していない残した、その中で大いに怒っているつぶやくことがあった報告し。彼の箱をささえるためには、大将は彼が大陸会議のメンバーから最近受け取った手紙を引き出した。彼が読み始めたと同時に彼の通常の確信した空気はためらいにくずれた。
そして、予想に反して、彼は彼のポケットから光景の箱を送り出した。少数の役人は彼がめがねを置くのを見たあることが。通常厳しく形式的な人、彼は謝罪と柔らかくなった声で言った: "紳士、私が私のめがねを置くことを許可するなぜなら私は灰色私の国のサービスでほとんど盲目に育ったただ。
その時の深く、人間、感情的な力はほとんど記述することができない。それは役人をelectrified 。ここに決して世界の思考のほとんどが無くなった原因だったものをの彼の斬新によってあり、知性が気転で保った軍隊をmusketry 火の嵐に、ここにのすべて余りに人間の失敗の彼と耐えるように適度に彼の役人に頼んでいるジョージ・ワシントン直面した、命令の彼の8 年の間の休暇を取ったあらないことは司令官は。それは驚く分岐点だった。
いた専攻学生が彼のジャーナルに書いたようにSamuel ショウ、"自然で、従って最も調査された雄弁雄弁のより優秀なそれされるとしてこの懇願で変化しない何かがそうあった。それは中心に方法を強制し、感覚があらゆる目を湿めさせるのを見るかもしれない。"
ワシントン州が小屋を去った後、満場一致でに"投票される役人に議会および彼らの国の正義のunshaken 信任があり続ける... 。" 結果は終わる戦争形式的に後で少数の月動きでそれによりそれが憲法の作成に導いた平和なでき事を置かれて後大陸軍隊が事件なしで解散させたことであり。
ワシントン州の介在なしで、アメリカはたくさんの武装した、怒っている兵士および彼らの役人の慈悲でとてもよく一種のバナナ共和国に、なるかもしれない。そしてそれをした彼のスピーチ、それだったリーダーシップの話のはでなかった。
ワシントン州の話はすべてのリーダーのためのレッスンである: 考えを伝える最もよい方法は人間のそれを束ねることである。それを感じることができなければそれを導くことができないしそれらはそれをしない。
2005 6A"4a© Filson のリーダーシップのグループ、株式会社。複製権所有。
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23 冊の本、コクガンのFilson の最近の本の著者は、リーダーシップの話ある: 最も大きいリーダーシップ用具および101 の方法は大きいリーダーシップの話を与える。彼はFilson Leadership Group 、Inc. の創設者そして大統領であるか。そして20 年間以上世界的の上の会社のリーダーを得るずっと大胆な結果を助けている。彼の自由なリーダーシップのe-zine のために署名し、自由な白書を得なさい: "http://www.actionleadership.com で結果に行為を、" 回す49 の方法
記事のソース: Messaggiamo.Com
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