English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

違いを生じる

関係 RSS Feed





何作りを成功しているあなたの会社考えるか。あなたの最も新しいハードウェアかソフトウェアか。あなたが場所に入れた最も新しいシステムか。町の最もよい位置か。これらが重要であるが、成功へキーでない。

今日それはプロダクトを作り出し、仕事を終らせる十分でない。ビジネスを動かすことに大きい挑戦がある。競争は公正でないlocal でないか。それは世界中から来ている; 買うべき新しい装置が常にある; あなたの顧客に重大な必要性がある; システムは常に改良することができる; 従業員にあなたがに答える必要がある技術に一定した変更がある挑戦があり。

これのすべてはよいリーダー、マネージャーまたは従業員であることが高い順序であることを意味する。有効な伝達者ちょうど一方通行違いを生じることができるであるであることは。

コミュニケーションは私達の生命のあらゆる部分に影響を与える。それは仕事にまたはあなたの家族にあるどうか他と絶えず相互に作用している。区域は両方とも協同のための必要性を含む。考えを、作る問題を論議することで解決できてすべてがよい相互作用の技術を要求する未来の間計画する。

有効であるあなたの相互作用のためにあなたの相互作用に理解しているある基本的な必要性を理解し、それを持って来る必要がある。

か。私達評価され、尊重され、信頼され、そして認められる感じるすべての必要性。

か。私達はを聞かれる必要があり、私達の思考および考えを聞いてもらう。

か。私達は問題の解決で協力し、決定前に考え及び情報を手に入れるのを好む。

ここに違いをいかにの生じることができるか3 つの提案はある。

1) あなたの協力者のすべてはにほしく、成功しているがあることが可能があった実際に信じたらいかに別様に行動するか。仕事を達成するあなたの様式か方法が異なるかもしれないのに意思を信頼することは可能であるか。他のための肯定的な点のこの態度は自己の尊重を高め、よい仕事関係に必要である。

例:

"私は実際に印象づけられたJudy である。あなたによってがと上がったこの新しいシステムに私達がそれを必要とする情報権利すべてがある。それは全チームを長時間救う行っている。"

"良い考えである。私はそれがいかに。"私達のコストを削減し、私達の予算の相違にこの来年を作ることができるか見ることができる

"時間をかける為の感謝か。"

2) 理解と聞き、答えて開いたコミュニケーションのまさに中心にある。これは誰かが感じを表現しているとき非常に重要、プラスでもマイナスでもである。理解との返答は誰かが感じであるもの、そしてなぜ理解することを示す。

反映の否定的な感じの助けは別の方法で避けるかもしれない問題を起こす前にそれらの感じの信管を取り除く。それらを無視して、望んで立ち去るまたは離れたそれらを論争することを試みることは通常人をより感情的にさせる。私達が聞かれていない時、私達頻繁の意志"容積の上の回転" 聞かれるため。

肯定的な感じを反映することは均等に重要である。それは認める大きい方法困難な仕事を終らせることについていかにのための感じるか別のものをである。これはよい仕事を補強し、他の人がさらにもっと成功している感じるのを助ける。

例:

"それは彼らの心を変える混合されたメッセージを。" 得ている人々を喜ばすことを試みることを失望させて、

"会合でそのように認められて感じを実際に" よくさせなければならない。

"私はそれを失望させることがいかににか。か。" ある場合もあるか理解する

3) 誰かを意見評価し、問題の解決の助けをほしいと思うとき、それらは助けてほとんど常に喜んでである。2 つの心はそれを単独ですることを試みれば通常より創造的、解決及び決定をよくするためにより導く。それは複雑に得るために頼んで誰かのに仕事のための責任を取り、完了に取るように頼を意味するかもしれないことを意味するかもしれない誰か及びあなたまたはそれを使を。試みているものをに他を成長の考えの含み、仕事を遂行することは責任を達成することを造る。

例:

"これらの形態を、スーザンたくさん使う。私達のためによりよく働くためにいかにのためにか。"設計し直すことができるかどんな考えが持っているか

"会合で先日あるよい考えを思い付いた。であるそれらの何人か得ることの私と働いて喜んで実行したか。"

"いかに考えるか私達はそれを扱うことができるか。"

これらの技術を練習する機会は頻繁そして時々予想に反して起こる。ビジネス挑戦が変わらないかもしれないのに少しより多くの楽しい時を過すかもしれない! 一日の終わりに、停止は違いをいかにについて生じるかもしれないか考え。

6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2004 年のJulane Borth

Julane Borth はEWF International6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A の女性ビジネス®所有者及びエグゼクティブに個人的な諮問委員会を提供するオクラホマによって基づかせている会社の共同出資者である。国際EWF はまた女性のためのリーダーシップの訓練を提供する。EWF の国際的な特権はテキサス中利用できる。

http://www.ewfinternational.com

記事のソース: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい!

ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし!フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

記事を送信してください Messaggiamo.Com ディレクトリ

カテゴリ


著作権 2006-2011 Messaggiamo.Com - サイトマップ - Privacy - ウェブマスターの記事を送信してください Messaggiamo.Com ディレクトリ [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu