BIG-3 リーダーシップ!
"ほしいことそう湧き出させるものをしなさい
それを再度見、友人を連れて来るため。"
- ウォルトディズニー
あなたの構成は何を達成するように努力しているか。
- 大きい利益か。
- 大きい成長か。
- 大きい株価か。
- 大きいAccolades/Recognition か。
- 他の大きい結果か。
上記のすべてか。
わかりました、ちょうどそう私達は明確である- 上記のgoals/outcomes のすべては経験するべき悪くない事でない。
但し、私達はすべてリーダーとしてこれらのすばらしい"結果すべてが" 基礎に集中し続けているよいリーダーの結果実際にであることをわからなければならない。
リーダーははっきり健康な基礎を実行できればことを知っている- 報酬は事実上避けられない。
あなた自身に次の質問をしなさい:
- 私は強いリーダーシップのない支えられた大きい結果を達成すると期待してもいいか。
- 私は大きいチームワークのない支えられた大きい結果を達成すると期待してもいいか。
- 私は渡す質のカスタマーサービスのない支えられた大きい結果を達成すると期待してもいいか。
上記のすべての3 つの質問への答えか。- 否!
基本音余りにか。多分- しかしここのポイントはすばらしいリーダーがそれに"大きい3 つの" トピックを保障することである- Leadership/Teamwork/Service は常に、従業員、顧客、および/または株主に話すとき全面的なメッセージに中央に残る。
運動量を作成し、成長を経験し始め、そして成功の好みを得れば基礎を見失うことは余りにも容易である。
しかしこれを知りなさい- 分あなたの最初の成功を作成した事を離れてあなたの目を、であるより短い利益および可能性としては下りの螺線形を経験して確実取る。
そう基礎に集中し続ける保障するいかにか。(aka: 大きい3 - Leadership/Teamwork/Service)
あなたの毎日文化の"大きい3 つの" 部分を作りなさい! それは考えるかもしれないより容易実際にである。
基礎にはっきり集中し続けているリーダーのメッセージのサンプル青写真のために読まれる。
"される健康健康な" 前述よりよい
- ベンジャーミンフランクリン
リーダーがはっきり"大きい3" の重要性をいかに伝えることができるか- リーダーシップ、チームワークおよびカスタマーサービスのために青写真として次の実際のリーダーのノートの例を使用することを考慮しなさい。
チーム・メンバーに演説する為の話すポイント:
リーダーシップ
- Teach/Coach/Expect は - 述べなさい- 予想すべてに添うためにだけそれからあるために従業員を教え、コーチすることで実地すべてのマネージャーのための重要性責任がある保有物の従業員を正当化できる。リーダーの取得所有権は責任があり。
- 刺激 - 彼らがドアで歩く時それは作り個人的な選択毎日あらゆる従業員のである。それは従業員に動機を与える私達の責任でないがself-motivated 個人を雇い、次に従業員を支え、一貫して彼らの技術を増進したいと思うように促す労働環境を提供する私達の責任である。
- Support/Lead 成長の環境 - 90 日毎に私達は育たなければならない。ビジネスは育つか、または結局死ぬ。私達は私達の顧客の要望を予想し、満たすことによって育ち、現在の関係及び成長の新しいものを増進する。
チームワーク
- "楽しみ" の定義 - 私達の構成の楽しみはように時私達realize/achieve 非常に懸命に働くことの後の私達の目的定義される。勝利のスリルは賞がhard-fought なら唯一にスリルである。私達が解決を見つけることで創造的なとき、適切に計画し、次に私達の視野の達成の方に記念碑的な努力を置きなさい- 私達が経験する感じは次のとおりである: 楽しみ!
- Energy/Enthusiasm > 経験 - 経験は私達の会社で確かに評価される間、こと非常に精力的で、熱狂的な缶の利益経験すぐに、自然現象の仕事をする個人証明された。しかし反対に、彼らの仕事のためのエネルギーそして熱意を所有していないベテランの個人は、働くことをどこかに行くべきである。仕事のための情熱なしのそれらは私達の競争相手の誰のためでもの行くべきである仕事。
カスタマーサービス
- あらゆる従業員は個人的なそれを取る - 競争相手とのビジネスをするために顧客が去るとき個人的なそれを取るべきである。それに個人的な平均を取って気遣う。それを話して個人的な平均は次の時間ビジネスに勝つようにしているものを変える十分妨げられる。個人的なそれを取ることは上に得、上にとどまる保障する。いかに"妨げられて" か。
- 私達は利点を有する! - 私達に秘密の武器がある。私達は私達の競争相手のどれも要求所有するようにできない何かを有する。私達は違い"を生じる何が" 持っている。
それは何を発言であるか。簡単、私達にある! この構成の成功へキーである。各顧客の相互作用の違いを生じる。私の秘密の武器であり、- 私は偽りなくあなたがすべてを評価し、認める。
"あなたが得るビジネスで- 方法はそれが。" ほしいと思うかほしいと思う何が人々へか提供によってほしいと思うものが
- A. MacDougall
リチャードGorham はリーダーシップ用具の創設者そして大統領、株式会社である。彼のウェブサイト、 http://www.leadership-tools.com は 今日の熱望のリーダーのための自由な用具そして資源の提供に専用されている。経営計画、リーダーシップの開発、カスタマーサービス、販売管理およびチーム建物の区域の提供の良質用具。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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