あなたの潜伏リーダーを開発する10 の方法
潜伏(adj は。) か。成長する目に見えるか明白、しかしことができるまたは表現される; 休止状態。
皆にリーダーシップの質がある。程度の目に見える相違のうそはそれらの質開発される。個々のそれぞれはどんな程度の技術がに開発される、そしていかにそれらの技術か質が表現されるか自身の道を選び、定まる。生まれるリーダーがあるが、均一それらの人々は長期間にわたるリーダーシップに彼らのアプローチを展開させる。
リーダーシップの技術は生命のあらゆるひびそして裂け目で貴重である。あなたの分野の成功した人であることができ、まだそれらを取扱うことのための新しく、革新的な作戦を追求するように要求する状態及び問題の無限の流れに直面する。リーダーは未来の目との問題解決に近づく。一流あなた自身であるどうか、あなたの家族、か広大な企業、自信をもって先に動くのに必要な技術を開発することは重要である。
私は私があなたの潜伏リーダーを開発する上の10 の方法であると考慮する何がここに含んでいた。
1 。あなたの目的を知りなさい。
皆に生命に独特な目的がある。余りに頻繁に、人々の長いす生命がそれらによりもむしろ持って来るものをのための夢の生命を作成する。その目的がであるもの、そしてそれのか追求によって先頭に立たれるの明確な視野を有すれば目的のまわりであなたの生命を設計できる。あなたの現状、それに目的及び意味のそこにからの建物を持って来る方法がある。
2 。目的に託しなさい。
明確な視野および目的と、使用されるべき道路図を提供する目的は確立することができる計画を実行するとき。あなたの視野および目的を精製するのを助けるように示された道に規則的なフォークがある。を参照すること準備ができたあなたの道路図がなければあなたがあなたの方法を選択の道に背部見つけることを試みている雑草で絶えず終えるよいチャンスがある。
3 。あなたの評判を管理しなさい。
あなたの評判はあなたの価値のある資産の1 つである。効果的にその評判を管理することは評判がいかに造られた、そしていかにのそれが最もよく維持されるか、または高められるか理解を要求する。有能なリーダーは続くために例を置き、それは評判に貢献する。あなたの評判は途方もない成功に思慮深く管理され、使用されればparlayed ある場合もある。
4 。虚心。
リーダーは答えすべてを持っていないことを知っている。大きいに"よいジムCollins" による本では調査の成功した会社のリーダーが示した最高品質は謙遜だった。これらのリーダーは提案に開いて、成功がグループ努力に依存していたことを知っていた。支えられた成功を有するためには、すべての可能性に開かなければならない。
5 。連続的なimprovement/innovation 。
同じラインに沿って、リーダーは彼ら自身の増進の終ることがない周期に触れるものは何でもあり。彼らはどんな方法を鉛である彼らの領域をの拡大する調査の彼らの分野の最も最近の材料を読む; 他に資源として情報の富を提供しなさい; 絶えず彼ら自身を教育している; そして地平線を拡大するシークの革新的な方法。
6 。共同の問題解決を示しなさい。
首謀者の経験は非常に強力である場合もある。共同のプロセスは"2 つの頭部の概念を1 つよりよい" 超越する。リーダーが彼らのよく知られた意志決定トラックの外の人々の考えを用い始めるとき革新は平凡になる。共同は生命のあらゆる区域で適用することができる。
7 。他のリーダーを育てなさい。
リーダーシップの技術を開発する最もよい方法はリーダーであるように他を教えることである。毎日の活動の埋まった羽毛を得ることは容易であり、あなたが導くそれらのあなた自身の成長そして成長を禁じるため。人が潜伏リーダーを開発し始めるとき思考プロセスに変更がある。ちょうど仕事を終らせるにはそれは十分にもはやべきでないか。それは結果の意識と正しくされなければならない。
8 。決定的がありなさい。
リーダーとして、他は方向をあなたに見る。あなたがと働かせ、最もよい決定をしなければならない資源を使用してあなたの選択の重量を量らなければならない。本当に間違いを作り、後で考えると、別の決定がよりよい結果を生むかもしれないことを見る。それらから学ぶのに時間をかける限り判断のそれらの間違いに途方もない価値があることを覚えなさい。
9 。間違いから学びなさい。
リーダーはなされる間違いのための責任を取る。期間! 間違いは資源の巨大な投資、価値のすべてに使用するべきである。間違いを真剣に取れば、作られる間違いのための機会を作成した根本的原因を定めるのに必要な時間を使って潜在的な金山に高価な間違いを回した。これは革新が住んでいるところである。
10 。あなたの豊富な可能性を実現しなさい。
あらゆる個人に未開発資源がある。人間の潜在性は表面しか傷付けなかった。私達のそれぞれは仕事と演劇間のラインが併合するところで"甘い点" を持っている。私達は天才に接した。私達の仕事は私達が卓越性の私達の時間の増加する量を使うように生命を設計するべきである。リーダーは何も彼ら自身及び他から最もよいよりより少なく受け入れない。
リーダーシップ・スタイルはそれらを雇うリーダー色々である。あなたの潜伏リーダーを開発し始めこのリストでどこでも始めなさい。あなたが直面している問題か状態に新しいか別のアプローチをいかに使用するかもしれないか定めなさい。僅かな成功を経験したら、問題解決により革新的で、より創造的なアプローチを使用することは容易になる。リーダーはもはや潜伏でない!
著者について
お祭りは創造的な問題解決に焦点を合わせる管理のコーチである。彼女はリーダーシップおよび生産性及び収益性の鋭敏な目を発達させることのあらゆる形そしてサイズの組織を助けることに社会的に責任がある商習慣に重点を置いて努力している。お祭閧ﾍにわたる25 年間の経験の公認会計士、証明された会計プランナー、出版された著者、および経営コンサルタントである。彼女は(702) 386-4111 で、Gala@MetaCommIntl.com の電子メール、または 訪問のhttp://www.GalaGorman.com によって達する ことができる。
9:00 AM 間のより多くの情報、接触のお祭りGorman および5:00 p.m. の太平洋標準時のための:
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電子メール: DrGala@GalaGorman.com
ウェブサイト: http://www.GalaGorman.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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