長い側面の上のWhack 人的資源の頭部: リーダーシップの命令
私達が表面上は複雑のの簡単な中心を感知するとき、私達は強力で新しい方法で私達の世界を変えることができる。
Albert Einstein は物理的な現実の複雑さの簡単なE=MC2 を感知し、20 世紀の歴史を変えた。
感知されたものがのフットボールの複雑なゲームであると大きいお父さんLipscomb は、ボルティモアの青二才60 年代の300 ポンドのすべてプロタックル簡単な中心を感知した。"私はプレーヤーにちょうど、" 彼渡る言った、私が球とのものに来るまで"。私が!"保つ彼- 方法を変えられてゲームはされ。
同様に、人的資源に、複雑な活動にもかかわらず、基本的に簡単な代表団があるべきであるけれども多くの時間の専門家によって無視されているのは代表団である。私はこと代表団リーダーシップの命令開発する- 構成新兵を呼び、保ち、そしてよいリーダーを助ける。
はっきり、よいリーダーなしで、少数の組織は結局は繁栄できる。何がよいリーダーを特徴付けるか。よいリーダーは- 倫理的な、動機上の方法で…一貫して結果を得る。それらがすべての業務機能と相互に作用し、通常それらの機能に教育訓練を提供するので、人的資源の専門家は募集し、保ち、そして結果を得る成長のリーダーに主に焦点を合わせられるべきである。他のどの焦点も脚注である。
けれども過去の二十年の色々な会社の人的資源のリーダーと働いて、私はそのほとんどがつまずいていることが分る。小型化、承諾の要求、獲得、合併、および再構成の暴風雨でつかまえられて、それらは中央代表団とするべき少しがある活動に従事している。短いshrift をリーダーシップの命令に無視するか、または少なくとも与えて、それらは頻繁にラインリーダーによって余りに、特に、ようにサイドラインを遂行する努力する見られる。
多くの時間のリーダーこの状態自身にを責任にするべきだれもない。命令の無視によって、彼らは自身サイドラインの関係者行うことを選んだ。
ここにサイドラインを離れてそしてゲームの厚いのに時間機能を入れるスリーステップの活動計画はある。
確認しなさい。リンク。実行しなさい。
I が各ステップ詳しく説明する前に、あるべきであるように私を定義するリーダーシップを許可しなさい。あなたの誤解のためにリーダーシップは命令の適用の妨害する。
単語"リーダーシップ" は古いNorse の単語根の意味から行くために作ることを来る"。" 全く、リーダーシップは事の作成について行きあり- 人々を作って行き、組織を行くする。しかし誤解は行きなさいものをリーダーが実際に作るかだれが理解し損うとき入る。リーダーは頻繁にそれらを行くように命令しなければならないことB を指すことを人々がポイントA から行かなければならなければ言おうこと自身事を行かせるならない信じる。しかし順序のリーダーシップはの非常に競争市場で速変更今日崩壊する。
この環境では、新しい一種のリーダーシップは耕されなければならない- 取得がほしいと思うように代りに目標それらに動機を与える行くA にB からのリーダーシップ- B を指すことをポイントA から行くように他を発注しないことを向けるリーダーシップ。
"得て他は他を" 導くことリーダーシップが今日あるべきであるものについてである。そしてそれは私達が私達の顧客で教えこむべきであるものである。私達はそれらに導き、心のこの主義の結果のために導き、それらこのリーダーシップから何も受け入れるために挑戦しなければならない。
なお、リーダーシップは今日普遍的でなければならない。非常に競争、速い変更の市場、組織で首尾よく競うことは方法でリーダー全員である従業員から成っていなければならない。私達のすべてに私達に毎日押し出されるリーダーシップの挑戦が何回もある。私達が誰かを処置をとるように説得することを試みているまさに時では- 私達が説得することを試みているその人が私達の主任でも私達はリーダーである。説得はリーダーシップである。なお、あらゆる努力に成功する最も有効な方法はその努力の指導者の地位を取ることである。
命令はすべての従業員に適用する。どんな活動に遂行するために挑戦されている命令にあなたがそれらの活動を意見レンズをしなさい。あなたの顧客に彼らのリーダーシップの為のあなたの仕事が彼らのキャリアの前進の方に大きい配当を支払うことを確認してもらいなさい。
確認しなさい: 募集し、保ち、そして成長のよいリーダー収入の成長とランク付けすることを確認しなさい(または非営利組織と: 組織の必要があることによる代表団) 。_ そうほとんどのあなたの活動なあで方法結に命令。
例えば: 間違いの話す能力を設計段階の会社のリーダーの頻繁に高める為のコースを開発したいと思う時間の常務取締役。リーダーシップの命令を確認しなくて、彼らは"提示コースとしてそれらの記述によって誤る。" のその代り、命令によって導かれたら、提供する"リーダーシップ話のコースを。" の提示間に大きい相違があり、リーダーシップは話す。
提示は情報を伝える。提示のコースはダースダイムである。しかしリーダーシップの話はあなたを信じ、続くように人々に動機を与える。リーダーはに…- 色々な設定の個人かグループ毎日何回も話さなければならない。それらが有効な話を伝える為の実用的な方法を学ぶのを助けるようにコースを提供するときよりよく導くことができるようにそれらをよりよく話してもらうように業績およびキャリアに寄与している。
今日、ほとんどの組織に、提示はコミュニケーションの従来の方法である。しかし"話" のコース及び監視を及び構成の内で評価システムを広くそして深く設けることによってリーダーシップの話に主方法する場合、あなたの会社を有能くおよび有効くさせるのを助ける。
リンク: そのような認識はサイドラインを離れて得ることの第一歩であるけれども、ゲームに入れない。事の中心に入るためには、結果とあなたの活動をつながなければならない。ないあなたの結果- 結果。
はっきり、あなたの顧客は結果を得るために挑戦されている: 販売は、作業能率、生産性の前進、等閉まる。ある結果は重大である。しかし他の結果は絶対に不可欠である。あなたの仕事はあなたの顧客が彼らの結果、特に不可欠なものの結果を達成するのを助けるべきである。"結果でなければならない組む。" なお、それらがそれらの結果の大きい増加を得るのを助けなければならない。あなたの助けと得る結果はあなたの助けなしで得よう結果より多くべきである。
例えば、リーダーシップのための全社的な目的を開発した場合話す、手段結果の増加を得るように他に動機を与えるように話す"美人コンテスト" に勝つために代りに話す関係者があることを向けるべきでないが。話す出現から結果の現実にコースの焦点を変えるとき、コースに関係者の眺めのおよび責任およびそれらのコースの提供のあなたにまた眺めのおよび責任を変える。そう関係者に彼らの不可欠な結果を定義し、それらの結果の手段増加を得ることにコースで学んだプロセスおよび主義をつないでもらいなさい。
実行しなさい: それは確認するべき十分でない。それはつながるべき十分でない。実行しなければならない。"実行しなさい" 端に絶えずそして活発に続くか、または' 墓均等にすることを来るラテン系の根のexsequi の意味から"。' を" あなたの顧客に代わるあなたの活動は実行される井戸"であることの" その彼ら活発そして絶えず遂行されるない手紙がキャリア中の毎日の仕事で保証によるこの活発な根の少なくとも精神捕獲しよう。それらの活動がそれらを助けたら得なさい結果、偽りなくある"結果パートナーが。"
例えば、リーダーシップに関して話は流れる、時間の専門家"初めのアプローチを導くことができる。" コースの結論で、各関係者は仕事で設けるために率先を選ぶ。各率先の目標は主義の使用によって不可欠な結果の大きい増加を得ることであり、そのプロセス彼らは学んだ。
率先および結果は作業能率、および減らされたサイクル時間、生産性の利益のような、具体的、測定可能な売上増加、べきである。
関係者は結果の増加をの上の得るために挑戦されるべきで、取らないで得ようものを越えてコースをか。四半期報告書のような相互に合意された時間以内のそれらの増加を、得るためにそれらは挑戦されるべきである。
実際は関係者がコースが要する何を少なくとも10 回に翻訳する結果の増加を達成しなければ、お金を取り戻すべきである。
そこに停止してはいけない。結果の増加を得ることはコース、それの終わり初め- 結果、向上段階を得ることの新しい段階の初め…のべきであるでない。より多くの結果の関係者は達成する、より多くの機会をさらに結果を達成するために作成した。リーダーシップの話のコースにステップ持ち上げる結果を設ける為の方法があるべきである。
1 つのそのような方法はリーダーシップ話す円卓会議を年四回である場合もある。コースの大会を結果を論議する四分の一を彼ら一度卒業させる関係者は最もよい練習を多くを得る為に提供するために得。人的資源は円卓会議を組織し、指示し、促進するべきである。こうすればでは、リーダーが得ている結果は四分の一の後の四分の一を増加するべきである。
時間の専門家がそのようなリーダーシップの話のコースを促進するとき、つながるコースは"結果保証と不可欠な結果でおよび得ることに来る増加する、" のそれらの専門家が彼らの組織の結果パートナーとして偽りなく見られる。
私は例としてリーダーシップの命令のか適用によって会社へのあなたの貢献をいかにの非常に高めることができるかリーダーシップの話を使用した。どうしても単独でそのようなコースに命令を適用してはいけない。どんな挑戦が直面するそれをに適用しなさい。
その挑戦が命令によっていかに受けることができるか確認するとき手段結果の増加を得ることに挑戦をいつつなぐ、そしてとき結果のために実行する、あなたの機能を変形できる。
Einstein 程に顕著または大きいお父さんLipscomb 程に驚くばかりでなくてもよろしくないがあなたの個々の方法で事の簡単で、強力な中心を感知する。あなたの会社が- 助力変更あなたの顧客のあなたの世界そして世界遊んでいる最も重要なゲームの厚いのにある。
2004 6A"4a© Filson のリーダーシップのグループ、株式会社。複製権所有。
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著者について
23 冊の本、コクガンのFilson の最近の本の著者は、リーダーシップの話ある: 最も大きいリーダーシップ用具および101 の方法は大きいリーダーシップの話を与える。彼はFilson Leadership Group 、Inc. の創設者そして大統領であるか。そしてそれらを助ける過去の20 年の間にたくさんの世界的のリーダーと達成する懸命にの大きい増加を、手段結果働いた。彼の自由なリーダーシップのezine のために署名し、自由なガイドを、"www.actionleadership.com で結果に行為を、" 回す49 の方法 得なさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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