リーダーはタイトルでない
リーダーシップ"はまたは" である何文脈の本、記事、白書および訓練すべての形の情報の定流がの[ リーダー"を開発する方法を" ] か。ある。この問題では、私はそれらの2 つの質問を避け、書くために私があなたの心に読者たくさんであるかもしれない信じるおよび次のとおりである約2 他:
なぜリーダーシップを違いを生じるためによくするか。そして
いかにリーダーシップをそれらの相違を達成するためによくするか。
あなた自身及び他に最初の質問尋ねれば、なぜリーダーシップを違いを生じるためによくするか。答えは多分よりよいリーダーシップが個人的で、集合的な力の強い感覚と最高実行チームを作成するのである。よりよいリーダーシップは意気込が高い仕事場を、従業員高い利益に終って生産性の高水準に満足し、託されて作成するので違いを生じる。
皆がハーモニーで一緒に働いている、および精神をある高いが想像しなさい仕事場のためのユートピア。皆が満足し、集中され、そして全力を尽すために託されて場所。結果あるものが今あなた自身に尋ねなさいか。結果は高い生産性、より高い利益および満足させ、忠節な従業員である。
そう、第2 (2) に質問する答えいかにリーダーシップをそれらの相違を達成するためによくするか。よりよいリーダーシップはよりよい性能を実現する。それは例外的なリーダーとそうする最もよい努力を与えるために従業員に影響を及ぼす従業員を自慢してい、信頼でき、託され、そして集中されて感じるように促し。
例外的なリーダーはチーム・メンバーの技術そして能力の利用の価値を確認し、より大きい効率および有効性の方にそれらを導く1 才である。
... そうリーダーはタイトルでないし、リーダーシップはあなたによってが生まれるに何かでない。リーダーシップはあなたが開発する何かである。
これは彼の本の先生が、"よいリーダーについてリーダーの中心" 言わなければならなかったものケンBlanchard である; "あなたの人々がなぜよく行っていないか知りたいと思ったら、ミラーに向上し、取りなさいかいま見を。"
ヴィエラHaitayan のリーダーシップの実験室、カリフォルニア基づかせていた従業員の開発及び工程改善のコンサルティング会社の主なコンサルタントはおよびリーダーシップ及び工程改善の最もよい練習を特色にする飛石の時事通信の年長の編集者である。 http://www.1leadershiplab.com の mailto: vera@1leadershiplab.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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