例外的なリーダーシップは他の最もよい努力を促す
リーダーシップについてこのごろ書かれ、教えられる安定した流れがある。そこにリーダーシップについての先端、コース、本、退去、および継続的教育はリーダーシップについてあるか。すべてはリーダーシップに焦点を合わせた。この材料のすべては有用な、確かにリーダーシップの知識、大概は高めることができる間、2 つの質問をし、答えることを避ける:
1 。なぜリーダーシップを違いを生じるためによくするか。、
2 。いかにリーダーシップをそれらの相違を達成するためによくするか。
私達はすべてそれが、どんな影響それ持っているが、そしてこの仕事すべてが重要であるなぜ私達働いて"想定されている" よりよいリーダーがあるために、いかにことを知っているか。
私が"なぜ" 頼む時はいつでも質問、ほとんどの人々の心に来る答え"よりよいリーダーシップのような何かは作成するより多くの生産性、より高い利益、より低い転換、より大きい仕事の満足度、より多くの忠誠をあるか。映像を得る。しかしこれらの応答ある実質の質問に私達を、"いかによくするリーダーシップをそれらの事を作成するために連れて来るか。いかにかよりよいリーダーがより多くの生産性に導くためにある、より高い利益、より低い転換、より大きい仕事の満足度、より多くの忠誠はか。" それは単に学び、理解のよりよいリーダーシップの主義からの私達を変形させるおよび実際に違いを生じる何かに私達のリーダーシップの能力である企画の追求に私達を上げるこの2 つの質問へ答え。
私は頻繁に私の顧客が彼らの最もよい例として彼らの自身の経験を使用する提案する。、あなたのキャリアの間に、満足するの、最も集中されて最も生産的、最も自慢している、及び最も託されていつ感じたかあなた自身に尋ねなさい。私達がそれらの時で反射し返すとき、私達のほとんどはリーダーが) 開発されることを、訓練されない必要があるので、または彼らのリーダーに有効、彼らの目的会われて、または以前成功があったこと"リーダーシップ訓練" のによって(行ったこと私達の"リーダー" がよい決定をした、またはその言葉は引用にあるので私達がように私達が感じなかったこと認める。いいえ、普通私達は私達がものをのために私達が方法を感じた(、満足させ、集中され、そして託される生産的、自慢している) か。私達が達成した何を。それはすべて私達に私達がいかに感じたかもどって来。それは外的な何でもについて一般にないか。それは私達の感情に来る。従って例外的なリーダーシップへのキーは人々及び彼らの感情と効果的に関連する私達の機能の内にある。
仕事の皆が満足し、生産的に、自慢してい、集中され、そして託されて感じたかどうか想像しなさい! 結果は何であるか。結果は皆がより大きい生産性、より高い利益、より低い転換、より大きい仕事の満足度、およびより多くの忠誠を作成することである! それからキーは、性能をよくするために、人々がより満足し、生産的に、自慢してい、集中され、そして託されて感じるのを助けている。あらゆる技術的なまたは知性問題の不在に気づきなさいか。私達が"動機を与える" 人々の考えを持ち出さないことを持っていることに気づきなさいか。私達は1 つの簡単な理由のための動機を与える人々で触れなかったか。人々は独創力のある! 誰かに動機を与えることを試みることはそれらをしたいと思わない何かをするために得ることを物理的に試みることに類似している。成功しない。私達self-motivated である時どんな実際にある働くか。私達がにほしいので私達が何かをする時。私達が促されるとき、私達は私達の仕事を楽しむ。私達は私達の努力の生産的、自慢している。私達は手もと仕事に集中され、託されて残る。不足分では、私達は最もよい努力から置いた。
従って例外的なリーダーシップは人々を彼らの最もよい努力を与えるように促すリーダーシップである。、リーダーのため、生産的であること及びよい時間管理プログラムの技術を持っていることが重要、必要であるが、十分でない。よい判断をより高いのますますそれが余りに偽りなく有効なリーダーシップのために不十分であるどんなに、重要に私達によってが立上がる組織のなる持っていることは。それらを彼らの最もよい努力を与えるように促すため例外的なリーダーシップは人々に関してかのように約であるか。彼ら自身、構成、コミュニティ、家族、および/または彼らの世界のため。
これはいかに達成されるか。例外的なリーダーシップの基礎か。他を促すことのか。thee 区域- 有効なリーダーシップの哲学(あなた自身のためにおよびあなたの構成) 、有効な目的、代表団および価値、および有効な人々の技術から成り立つ。
* 有効なリーダーシップの哲学
Example 著導く- 私達がそれを認めるかどうか、私達は常に例によって導く。の私達の単語(私達が発言言うか、またはか何を) では、私達の行為(私達がするか、またはしないか何を) と私達の表現(私達がショー示すか、またはか何を) 。私達がし、言う"明白な無意味" の時の間の事は、私達のまわりでそれらで、印象を作る。
使用人のリーダーの哲学、私は- 私達のリーダーシップの研修会で…重要人物が会社へである関係者に尋ねる。答えは、当然、顧客である。次に続く質問は会社の重要人物はその顧客へか。"であるかだれ、" あるほとんどの人々は顧客にとって最も重要な人がと接触して来る1 才であること- "frontline" を得る。続く質問は使用人のリーダーシップのよりよい理解へ実質のキーである。この質問はそれらのfrontline の人々のマネージャーの仕事は、そして、か。"である何、" あるfrontline の人々のマネージャーの仕事は顧客に可能な最もよい経験があるように彼らの仕事をできるだけ有効く同様に容易くそしてさせるべきである! このリーダーシップの哲学が組織中採用されれば、逆さにされたピラミッドのように見える組織図表で終わる。frontline の重要性を認め、サービスの哲学をすっかり反映するのは組織である。
* 有効な目的、代表団および価値
人々の最もよい努力を引き付けるそれがほしいおよび必要性は、及びそれらを保つ一種の従業員を促す組織。それは住んでいる価値をの目的、代表団、および一組、それ効果的に伝えるそれらを有し、それらに対して行為および決定を測定する。
- 目的は同等化の"なぜ" である。それは私達がものを私達がなぜするか定義する。各決定および方針はなぜ達成"に" より近い会社を取るべきである。会社に磁石として始めるはっきり定義された目的がある時、目的を促進する一種の人々を引き付ける行動し; 同じ考えである人々。目的を持っていて右の人々しか引き付けない、しかしそれらを保つためにまた機能する。
- 代表団は"何同等化の" である。それは目的を達成するために会社がするもの定義する。代表団はかなり狭いまたは幾分広い場合もある。但し、余りに狭い缶である1 つ過度に組織を他では優秀な適当であるおよび指導全然余りに広い提供でない1 はから制限する機会の考慮。
- 価値は同等化の"いかに" である。価値は代表団が目的を達成するための努力でいかに遂行されるか定義する。彼らは"ゲームの規則を" 定義する。それらの何人か礼儀、親切さ、および倫理、正直者のような事かなり容易に気にすることを、来る。しかしある他の重要な価値は浮上しない- 別の見通し及び声が聞かれる場合場合しかブレーンストーミングが起こる。
* 有効な人々の技術
私は頻繁に及び最も悪い主任の特性持っていた最もよい主任の特性を顧客か研修会の参加者に頼む。当然、私は答えをのような得る: (最もよい) 私の考えを、私を、私開発するために、働いた聞かれる挑戦される、私権限を与られる尊重し、私を作る私の自身の間違いを許可すれば、か。(最も悪い) micro-managed 、過度に、mistrustful 悪い伝達者は要求していたか。興味深い何が場合のそれだった技術的な技術ないまたは主任の知性は賞賛するか、または非難した。よい著しい特性すべて、および悪い状態は人々の技術と、しなければならなかった。有効な人々の技術の目的はよい関係管理である。関係管理は他を開発し、他、影響他、決心の対立、造りのチームワーク、共同促し機能を取囲む。
結論
例外的なリーダーシップの本質は他の最もよい努力を促す機能である。人々が彼らの最もよい努力を与えることを選ぶとき満足は増加する、自尊心は成長する、革新は生まれる、生産性は改良する、安定性は、収益性の増加勝ち。非常に実行組織へのキーは促す環境を作成して、個人的に有能なリーダーに似合っている。私達は有効なリーダーシップの哲学を採用し、価値をの目的、代表団および一組明白にすることによって促す環境を作成できる。私達は有効な人々の技術を砥石で研ぎ、得ることによって個人的に有能なリーダーになることができる。他の最もよい努力を促すリーダーはなる。
より高い利益およびより大きい仕事の満足度のために例外的なリーダーシップの作成にミハエルBeck Exceptional Leadership のInc. 、リーダーシップの開発およびエグゼクティブコーチのしっかりした熱心の大統領著、書かれている。ミハエルは877-977-8956 またはmbeck@XLeaders.com で達し http://www.XLeaders.com で会社およびこれらの考えについての詳細を学ぶ ことができる。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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