リーダーシップの技術- ビーフへの10 の方法
あなたのリーダーシップの技術の上のビーフへの10 の方法
誰か聞かれる私私が人々へ経営で実際に悪いことを私が考えることを是認しなければならない、"実際に言ってもらう。私のスタッフはすべて私を憎み、私は私の仕事を"することのできない。
答えは否、当然である。それを信じないか、または無能なようであるたいと思わないので誰もこのどちらかを言わない。不運にも研究は従業員の見通しから、ことが多くの大変なマネージャーそこにない私達に告げる。
私達は何をこの二分法から取るべきであるか。多分最少で、私達は私達自身に私達が他を導く方法で改善のための部屋があることをすべて是認できる。結局、それは時間の100% の権利をすべて得て容易である一種の技術でない。それはどんな改善を始める作ることは、そうここに10 の方法であるかちょうど私達がとりわけ知らないことであるかもしれない:
1 。真偽の確認を得なさい
見つけることは他の人々が私達のリーダーシップ・スタイルについて考えるものをから実質の驚嘆的事件である場合もあり変更のための最も強力な運転者頻繁にである。あなたのスタッフ、同等者およびマネージャーからフィードバックを受け取る360 調査を使用して、時々無形主題の具体的な情報を与える。既存の用具を(見なされた物いくつかが非常にそこにある) 単に使用し、または他にあなたのスタッフにそれらからのフィードバックがあなたの様式を増進するためにによって努めていることを知らせなさい。
しかし注意の単語は、あなたのスタッフなる言うことをについて信じればそれをそれらに対して使用するか、または防御的だろうフィードバックの提供で安全感じないかもしれない。それは安全な環境を作成するあなたまである従って彼らはあなたに開き、正直であることで快適に感じる。
2 。事を終らせるあなたの位置の力を使用してはいけない
ある事が、または決定の論理なぜ終ったか人々が質問すれば、決して応答の引きのランク。有効なリーダーシップの重大な部品はあなたのチームおよび同僚からbuy-in を得ている。主任であり、それを作ったので決定が右のものであるようにそれらによってbuy-in 言うことを得ない。あなたの理論的根拠を説明するのに時間をかければ同意するされている、尊重して本当らしいものがとあなたの常に。
3 。制御されるか、または管理される必要がある事として従業員について考えてはいけない
その代り、それらに緯度を取得行為に与え、決定をしなさい。信頼はリーダーシップの重大な部品である。彼らの仕事をよくするために人々を信頼できなければそれから仕事で間違った人々がある、または右の人々あなたにそれらを十分に訓練しなくてもらう。それらをいつも彼らの時間の毎分をいかに使うか知る肩に傾くか、またはdemanind なしで、することをそこにあるものをすることを許可しなさい。
4 。聞きなさい、聞きなさい、聞きなさい
あなたのビジネスに不幸なかむっとした人々があれば、問題がであるもの段階でそれらが告げることを試みたことを保証できる。それは本当らしい聞いていなかった(または聞きたいと思わなかった) 、または多分あなたの最初の反作用は人をあなたに問題を持って来ることについて二度考えさせる。偽りなく聞くことはあなたの役割にもかかわらず、成長するべき最も大きい技術の1 つである。よい傾聴者は粉れもなく興味があり、empathy を運び、そしてあるものが会話の後ろに見つけたいと思う。すばらしいリーダーは大きい傾聴者の?without の例外である。
5 。解決を提供することを止めなさい
"状態か問題を解決するマネージャーに頻繁に技術的な専門家であることの後の彼らの位置を、達成し従って方法の意見か意見が" ある。彼らは誰かに告げるために速かったりものをからのするために、またはそれを自身、より与える従業員にそれを計算する機会がする信じる。常に答えを提供することによって、マネージャーは事をする代わりとなり、(可能性としてはよりよい) 方法を学び、思い付く彼らの従業員のための離れた機会を取る。
6 。常に建設的がありなさいか。常に
言語及び伝達・表現力は平凡な物から離れてすばらしいリーダーを置いた。patronise はまたは他の重大であるために- いかにのための聞かれるか完全な責任を取りなさい。ネガティブなコメントを作るためにあなた自身を約つかまえたら呼吸を取り、情緒的愛着なしであなたのメッセージを得るためにあなたの単語をrephrase 。すばらしいリーダーは常に事を穏やかそして建設的に言う方法を見つける。
7 。あなたのチームの成功によってあなたの成功を判断しなさい
リーダーの本当の成功はそれらのために働く人々の成功によって測定することができる。他のマネージャーとして、あなたの全盛責任はあなたのチームの成功そして開発を保障するべきである。それらが巧妙なら、自動的に成功している。技術を造り、方法で障害を取除くことの焦点。これを達成できればあなたの従業員の生産性、刺激および満足の結果を見る。これはbottom-line の結果にそれからろ過する。
8 。事をちょうどので意志"よい" 一見してはいけない。
何も決定をし、目上の人によく単に見る方法でするマネージャーより透明でない。リーダーとして改良したいと思えばあなたが必要とする質の1 つは完全性である。右であるので偽りなく何かを信じるとき立つために決定をする完全性、および完全性はビジネスの最上の利益にない。あなたの個人的な最上の利益にあるかどうかそれ考察のより少し大いにである。
9 。あなたの食事療法でユーモアを含めなさい
だれもあらゆる楽しみに欠けている環境で働くのを好まない。人々は彼ら自身を楽しんでいるときより生産的である。主任が加わるとき楽しみが許可される励まされる重要な違いを生じるできる仕事場を作成すること、及びそれはさらにもっと有効であり。それは団結心を高め、人々を主任としﾄ人として、単に会うために励ます。
10 。人々を実質を知ることを得ることを許可しなさい
あなた自身について開いているが階層が施行する障壁を破壊する助けある。あなたの従業員がfa6A?4A.ade の後ろの人を知っているとき、それは- 信頼及び点よいリーダーシップの基礎を造り始めるときである。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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