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ブランドの評価: ブランドの強さの7 つの部品

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ブランドの強さ- 評価の方法の一部分- のInterbrand モデルはあなた自身のブランドの性能を考慮する有用なフレームワークである。
ブランドの強さ- 評価の方法の一部分- のInterbrand モデルはあなた自身のブランドの性能を考慮する有用なフレームワークである。この7 ポイントに反映すれば方法のある考えと同様、先に動くあなた自身のブランドの強さのよりよい感覚を、得るべきである。

Interbrand の評価モデルのブランドの強さの7 つの部品は次のとおりである:

市場: ブランドの強さの10% 。消費者選好がより耐えるである市場のブランドはより高く記録する。これらの後の部門が消費者選好の振動により敏感であるので、そう例えば、食糧ブランドか洗浄力があるブランドは香水または衣類のブランドより高く記録する。

安定性: ブランドの強さの15% 。あらゆる市場の長い確立されたブランドは普通より高く記録する、忠誠の深さのために命じる。そう例えば: ロールスロイスはLexus より高く記録する。

リーダーシップ: ブランドの強さの25% 。主導株はより貴重である: 支配的な力はあってそして強い市場占有率を持っていて重要である。コカ・コーラのブランドが全体的な基礎のペプシに優っていることはそう例えばこのスコアに本当らしい。

利益の傾向: ブランドの強さの10% 。ブランドの長期利益の傾向はInterbrand に従って消費者に現代的で、関連している、残る機能の重要な測定である。

サポート: ブランドの強さの10% 。一貫した投資を受け取り、集中されたサポートに通常大いにより強い特権があるブランド、このサポートの質は量重要であるが。

地理的な広がり: ブランドの強さの25% 。競争の攻撃により少なく敏感、従ってであるので国際的な受諾および懇願は地方ブランドか国民のブランドより本来強いことを証明したブランドは、より安定した資産。

保護: ブランドの強さの5% 。国際的な商標および版権法の下のブランドのための完全な保護を保証することはInterbrand モデルのブランドの強さの最終的な部品である。

このモデルは完全でない、より古いブランドのための好みで造られるアマゾンまたはStarbucks のようなより新しいブランドの価値に部品の例えば複数にあり、従って与えない十分な認識をかもしれなくない。

但し、7 つの部品に反映することは有用確かにでありあなた自身のブランドをあなた自身に頼みなさい:

私のブランドはいかに現在行うか。モデルは私が私のブランドを増強できる方法を提案するか。

著者について

BuildingBrands の提供の実用的なマーケティングは' ビジネス所有者及びマネージャーのためにいかに' 知っている。一人の開始、または既に中型の会社を動かすことであるどうか、BuildingBrands はあなたの潜在性の鍵を開けるのを助けることができる。

記事のソース: Messaggiamo.Com

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