法律及び倫理か。だれをからかうWho?s か。
年前に私は有名な心理学者によって彼が彼の調査を見つけたすべての人間の1 パーセントを決してあるか、ごまかすか、または盗まない書かなかったか記事を読んだ。1 パーセントは常に、ごまかすためにあるまたは盗むために情況の右のセットを与えられて、残りの人達は多分あったり、ごまかしたりおよび/または盗み。
、私達この1 つの主義の缶のbuyoff 事実を強調するために私はこれを述べるか。そうかもしれないけれども落ち着くことか。少なくともEnron 及びWorldCom のような結果をもたらす倫理のdenigration を理解することを試み始める基準私達はそれから持っている。
ほとんどはunquestioned 倫理の道徳歩行を手に手をとって信じる。道徳のための辞書の速い調べは、倫理的、よく、右、正直、適当、適切、立派、公正、principled 及びそうのような単語明らかにする。すべてのよい単語、疑い無し。私達のほとんど何を記述する余りに単語か。Enron Exec を含んで- 私達自身で、道徳的にUpstanding 見なさい。
それにもかかわらず、正直者及び倫理に彼らのひるまない責任の宣言によって遠のけるために彼らのとまり木に[ 私を言う敢えてしなさい] 活動で反対に従事するすべての間大きい洗っていないのからの彼ら自身を高く上るそれらの不足がない。ほとんどの会社のFoyer の壁は全く慈善及び正義の単語をにじみ出すか。そこに決して続かれるために、しかし実際に見るべき、他のためただ。
考えられる厄介な行為のための所有権を取るように公平であるためには、大きい洗っていないの非倫理的な行動または不本意からsacrosanct でない。それがでもインターネットを誤用するか、または会社の貯蔵室からの事務用品をつまむ簡単な何か。
事実は、Enrons あり、Worldcoms は非倫理的な行動の市場に角を付けなかった。それのようにまたはない、道徳的な低下は今日の社会で全身である。
"するべき正しいことはである何、本当の倫理的な行動の現実の私達を啓発するため、米国の最高裁判所正義の陶工は言った、[ 倫理] 知っている?is する法的権利を持っているもの間の" 相違を及び。
最少を言う全知の単語! 理論で多くの意味を成している単語。彼が最高裁判所のベンチで着席し、何でも頼まれるときしかし実際に1 つ彼の名誉に指摘するかもしれない、彼の道徳的で、倫理的な位置に判決を下すように、1 の要因によって妥協されてあり、常にあるか。ついに、何が法的であるか。法律は何であるか。
彼はほしいと思う倫理に台に、実際に、彼の献呈がある単語ただ、のような従って操業がルーチンに並べたというそう多くのsmarmy 団体の使命記述書を構成するのに使用される多くの単語が上りなさい。
この場合裁判官は本当の道徳/倫理の基礎を知っているまたは利点をそこに支持する為に、批判されるべきでない。はっきり、実際は、彼が残りの人達- ほとんどのあらゆる倫理的なビジネス決定の結果を支配する事…に挑戦するまさに主義によって余りにhandcuffed ときどちらも彼だれでもから離れて立つべきでないか。それは法的であるか。一時解雇1-100-1,000 人への決定またはより多くの従業員; 私達はそれをすることができるか。しかしそれは法的であるか。団体の経済的に挑戦的な時を風化させるために任務、payables または税を差し控える決定か。Q: 法的分枝は何であるか。
引き締められたサービスで要点を改良し、株主をなだめるために削減するためにどうかに関する倫理的なジレンマか。倫理はdamned であるか。Q: 私達の法的位置は何であるか。
それはきれいな世界でないし、extirpate に私達の自身の介入の試みによってWorldCom の同類からのビジネス男爵の責任にすることによって私達自身をからかうことのかなわない。直面されたとき、すべてが[ 私達缶] 隠す私達を正義のスケールを握る女性のスカートの後ろにほとんどの倫理的なジレンマと、一致しよう。
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質問はまだ残る、しかし、Enrons およびWorldComs はいかにの手をそう得るか。
答えは先に書かれていたものがで特に買えば神秘的、-... 情況の右のセットを与えられる、私達のほぼすべて[ 時間に時間から] 取る間違った道をこと完全にでない。
それは考える高レベルエグゼクティブが毎朝いかにベッドからについて世界をだまし取るか、不公平な利点を取るか、または非倫理的に機能できるか起き出すことを信じるためにshortsighted である。ちょうど反対! それは言うことでないしかし、ちょうど最高裁判所正義の陶工の例にのように、明白に倫理に生得の道徳的な責任に挑戦するかもしれない決定を支配するかもしれない制御を越える情況がある。
例えば; 考えることができないか私達の中のだれが私達が一度持っていた主任について"私がいかに私が頼み、会社がか。期待することを達成しようとはしていないか聞きたいと思わないか私達にのような何かを言ったかだれ[ 持ちなさい] 。私は結果を見るためにだけたいと思う!"
多くの場合これのよう実際に、私達が作るために残ている決定私達の倫理的な位置は、であり、私達の仕事を保ち、食糧を私達の家族のためのテーブルに置くより重要か。それはよい仕事なしのそれらのため堅い世界そこにである。そう兵士の上のそれを吸いなさい! するように命令されたことしかしていない! それはあなたの決定でない! 誰か他の人はdoo-doo がファンに当ればあなたの非倫理的な行為のための責任を取らなければならない。
か。そして私達はすべて少し倫理の剣により深いころぶか。
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常にに私達委託する上にそれらのための財政のrecompense や懲役を特に含む団体及び個人的な責任のための皆は右であるものをする。私達は注意深い堅くなければならない。CFOs の私達の視力をしか水平にすることは余りに低く見当によって実質の犯罪人を逃すことである。
私達のように、CEOs に主任があるも。それらは役員会を報告する。許可されて、板に取締役ïレベルで最終的に責任がある、しかし実際に、木びき台停止倫理的な決定ある株主がか。悪くかよいか。作られる。
最後に造られる本では: 幻の会社、ジムCollins およびジェリーPorras の巧妙な習慣はこの問題に強調によって[ 板] 、"市のリターンの明確な重点よりもむしろ最高リターン" 伝える。
再度、私はそれらが公平さの原則のまわりで愛他的に回転するので私達がすべて包含できる良い単語指摘しなければならない。しかし大将ではそれらは常に練習されない。悲しげに、私達は、著者の異常* Ayn のランドの存在的な位置- そこにであるビジネスの利他主義のための部屋今日住んでいない。
取それまたは去それにと挑戦された場合最高リターン挑戦CEO's の倫理的なジレンマを理解しなさい。ついに、エグゼクティブの寿命は1 つの事で断定される: ' 遂行するか、' または' あって' 遂行した。
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私の観察はまだ発見されるべきEnron が/WorldCom または他従事させている非合法のための裏書として絶対に解釈されるべきでない。ポイントは彼らがのどうしても夜通し起こらなかった訴えられる何、ある。情況の右のセットを、右の時間与えられて、右の全体的な競争の産業風土、法律の下の右の保護は、これらの大きい会社展開したか。今日であるものになることを学ばれる。
それはそれらをより少なく過失のあるようにするか。いいえ! しかしそれは灯台警告としてもっと役立つa) この問題より広範囲に及ぶ- 険悪- より私達かもしれた一度想像されてべきである、及び、b) 訂正されなければならないか。すぐに!
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肯定的なノートに、仕事場の11 年の期間にわたる207 の大きい会社の性能を調査したジェームスHeskett 及び例えば** ハーバードビジネススクール教授ジョンKotter の倫理の肯定的な影響でできている多くの評判が良い調査があり、ずっとある。彼らの調査結果に彼らは書いた:
団体文化は会社の長期経済性能の重要な影響を有することができる。彼らは主経営選挙区民全員を(顧客、株主、および従業員) 強調し、文化が付いている会社を見つけたすべてのレベルからのマネージャーからのリーダーシップは、大きい差益によって、会社に優っていた。後のための11 年の期間に、166% 年対682% の平均による増加された前の収入は36% 対282% によって、作業員数を拡大し、74% 対901% によって株価を育て、そして1% 対756% によって純所得を増進した。
これの網網は注意を顧客と均等に支払った会社を示す; 株主及び従業員はし、11 年の期間が756% の純成長の収入の要因を蓄積した株主に優っていた。倫理は支払う!
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一方では非倫理的な行動で従事させる調査が続く限りモラル及び倫理の分解を停止するために、世界の肯定的な調査すべては少しをする。それは時間の政府であり、法律施行代理店は法律の境界を伸ばし、倫理的な取消すことの炎に送風する方針を作成する間隔[ 団体板] に楽に坐らせるそれらで耐えるより多くの圧力を持って来る。
歯を搭載するより強い法律そして罰か。財政及び刑事か。私達はビジネスを強い保つありなさいそして集合的の上げる他にかなりすぐに見つけ、"再包含して喜んでする" 主義をであり、ことを、私考える既に財政上快適な板ディレクターに必要な結果を持って来るために必要が!
* Ayn のランド: 著者の地図書はすくめた
** Jeffery L Seglin: よいの悪い状態およびあなたのビジネス書きなさい
著者について
ポールShearstone のaka は' 実用的なPersuasionist ' 販売及び説得の北アメリカの一番の専門家の1 つである。彼が知らせ、動機を与え、そして心に抱くと同時に国際的な主要なスピーカー、著者は刺激、団体の倫理の、/ポール、時間及び圧力、作家管理専門家及び挑戦聴衆啓発する。この記事についてコメントするか、またはポールShearstone 直接連絡するために私達が@ 416-728-5556 か1-866-855-4590 に誘うあなたの次の巧妙なでき事のための実用的なPersuasionist を予約するため。 www.success150.com か paul@success150.com。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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