組織を役立つか、私達にまたは私達役立つ組織にしなさい
私達は社会になったpublic.Clearly が複数の大きい組織の死亡に導いたこれある多数の会計スキャンダルの組織のリーダーシップそして完全性で最近ある信任ことをの腐食見た。性能の言葉でそれはリーダーシップの完全性の腐食がビジネスのためによくないこと明らかである。
組織の内にある完全性は組織が作用する根本的な価値および使命記述書と住んでいるか、または死ぬ。頻繁に代表団および価値は組織の性能、カスタマーサービス、良質品、利益の目的等のような事に焦点を合わせる。これらはそしてポスト及び航法施設を鉛に導く知らせる使用され、構成内のすべてのレベルでリーダー及び従業員をように。
効果的に、組織の指令の内の個人自身はそこに存続するためにそれから"統合しなければ" ならない。組織の代表団は生命の彼らの自身の価値そして目的と偽りなく一直線に並ぶかどうかこれらの個人の生命のアーチ状に掛ける主題になる。当然ほとんどの個人は生命の彼らの価値か目的の考慮の習慣にない従って彼らの専有物を持っていないことから起こる危険の内部の感じを止めるために誰か他の人を採用するには余りにも幸せただである。
構成はそれから自身の権利の種になり、それの部分に残ることを望めばその中で働いている個人は彼らの自身の価値および目的を変えなければならない。問題はしかし組織の代表団および価値が頻繁に基本的な人間の価値と一直線に並ばないという事実と起こる。これの明確な例は個人が彼ら自身を焼損関連病気の一週間そして増加する事件で働かせることを見つける時間の増加する数に関連している。偽りなく、私はこれが彼または彼女が望むものでないとだれでも言うことを考える。
そう構成は生命の彼らの目的を達成する個人の生命をよりもむしろ個人のための平均動かす実体になった。彼らは構成にない他の方法に役立つ。しかし分をここに待っていたり、組織は私達の基本的な人間の価値の一直線上にそれ以上に私達の目的、欲求および目的意味される"人間の" 構造物でないか。すべてが私達私達に喜び、幸福、この惑星の他の私達の生命そして生命の質を促進する心の安らぎを与える私達が私達の環境を保護し、意味を持った方法で私達の創造的な潜在性を拡大するのを助ける、生命の何かをしたいと思わなかった後か。従って私達は私達を表さない実体に私達の力の上で与えたか。この同等化の私達の合法的な場所を元通りにし、その器械(か多分より正確にプロセス) に構成を戻すことは可能一般にサーブの人間の価値そして人間性であるか。
私達が完全性は、それ"存続" であることそれによってが明確になる完全性の問題にもどって来れば、構成の命令は"強健さ" である個人のなった完全性ではなく。私が2 つの感覚で完全性の概念をここに使用したことに気づきなさい。個人は彼/彼女の基本的な人間の中心の価値の抑圧によって強健さのher/his の感覚を、効果的に"失い" 彼ら自身の重要な部分を離れて切れる。この抑圧は頻繁に存続の恐れから個々のそれにとって重要偽りなくであるものをについての起こり、自分自身へ効果的に"ある" 意識不明の方法である。自分自身へあることの行動は物と"不正直" であることまたは完全性か強健さを失うことについて自己ある。
ない存続することを試みている基本的な人間の価値この時点で1 つは頼むかもしれないか。"与えられたら選択むしろよく私は個人がちょうど試みより" 存続すると"生きている" 言うかもしれない。けれども恐れが従ってあるので意味するものをの最も私達の強力感覚を住むことを失った。存続の考えにほとんどの人々のためにそれに付す否定的な感じがある。それは他の目的によってそしてのためにちょうど得ることの感じでない。それは無意味な練習のように感じ始める。しかし生存は潜在性のより肯定的に動機を与え、完全に感じる。実際はそれは私が上記した喜び、心の安らぎ、創造性、等のための人間の価値のほとんどを取囲む。
今のところ私が考える今私に続けば個人が私達の生命中の恐れから反応するために調節されたので完全性の問題がいかにに私達関与していることを見始めている。それは私達が不確かな世界で育っていると同時に恐れているがのあるたくさんべきであること明確である。私達がそれのまわりで最終的に下を掘る長い操業の私達の完全性(感覚そして個人的な正直者の強健さの感覚) の運ぶのはこの集められた恐れである。
組織の完全性のためのコーチは強健さの私達の感覚および個人的な正直者の感覚の回復についてある。これはあることを私達が私達自身のために偽りなく望み、多分それを追求する私達の勇気を高めるものをの私達がそして意識が可能にする。その前提は観察で生命長い外傷への私達の調節された応答が他についての否定的な確信の制限と準に私達の環境および私達自身なること休む。次に私がそれらがより大きい意識及び自己の決定の場所に内部限定を越えて行くのを助ける私のコーチの練習で個人と使用した練習の短い例がある
例:
水処理装置を販売する販売エグゼクティブはこの月のための彼の販売分担に会う圧力の下にある。経済は暴落にあり、彼の性能がなぜ入れているか説明するために彼が過度に圧力をかけられることを彼は知っている。彼は一般にそれらが偽りなく医療補助をから得ること彼の仕事を好み、生命の彼の代表団が環境を改良し、ずっと顧客にプロダクトの提供を助けることであることに感じたあることが。しかし最近の圧力の下で彼は彼の販売の能力およびこれが彼の正常な沸き立った自己であることから彼を禁じたことを疑い始めた。彼は彼の月例分担に会わなければ彼が得る始動させてかもしれない失敗及び心配の恐れを有し始めた。
状態の分析:
この個人が意識不明に演説するその必要性を心に抱いているいくつかの確信がある:
1 。彼自身についての彼の疑いは彼が"成功することができる深く彼の下で" 信じない提案する。これは彼は成功できることを彼が確信を持って知っていたらこれについﾄの疑いが決して起こらないので明白である。
2 。失敗の彼の恐れは彼が"失敗できることを彼が" 信じる提案する。これは彼は決して失敗しないことを彼が確信を持って知っていたらこの思考が決して起こらないので明白である。
3 。心配は彼の生命の質が彼の分担"に会う失敗とより悪くなされることを彼が" 信じることを提案する。
今完全性の観点から強調された確信ははっきり彼をあらゆるよいよしていない。それらにより彼は彼自身に対して回る; それらは心配、混乱、阻止、および最終的に減らされた性能を作成する。従って私達にまたは"全" "統合される" かだれがない1 つを"崩壊させている" 個人がある。そう本当であるためにこれらの否定的な声明を受け入れるだれでもなぜか。
よく私達が意識不明に私達自身についてのそのような否定的な確信を受け入れることを学ぶ私達の生命に私達が持っていた壊れた経験に基づいていた。合理化はこれらののまわりで私達はそれらがそこにほしいと思うかどうか、否定的な確信を形作り、私達の心のそれらを固定する。私を説明することを許可しなさい:
1 。否定的な確信私は合理化によって私達の意識不明で握られる"成功できることを" 私が信じない: "それから私が健康、より懸命に働かせる私" 成功することをこれことを私が信じれば。
要するに私達は意識不明にこの否定的な確信が実際に"私達が" 成功するのを助ける信じることを来る。
2 。但し減らされた性能および潜在的故障に最終的に導く私達が証拠を確信"私見るとき私がself-doubt 、心配、恐れ、混乱、阻止で実際に案内する" 成功できることを信じてはいけない。この映像に成功がない。
それから私がより懸命に働かせる及び私は"実際にである" うそ"成功する" ことをこれことを私が信じれば健康な3.The 合理化私達が真実として受け入れることを選ぶ。そうすることによってそれは私達の心の否定的な確信を固定し、私達を被害に敏感にさせる。
それらを固定する個人を彼らの否定的な確信および合理化をわかっているようにすることは可能である。その上に心共鳴プロセスとして知られている簡単な練習によってか。、永久にこの種類の意識不明材料を解放することは可能である。これは個人が彼らの自身の真の値および欲求の一直線上に自由のより大きい感覚と住むことを可能にする。この自由は高められた刺激、喜び、創造性および性能をもたらす。結果は"より統合されている" 、"全" 個人。そのような個人はであり力、創造性、喜び、情熱、等の場所から生きてい、働く。はっきりこれはどの構成でも評価する一種の人である。
構成への利点のいくつかは継続的だった革新を促進している従業員の高められた性能、高められた生産性、およびより大きく創造的な資源である。従業員がこうすればで統合されるようになると同時に助けの形をそれに環境の他の実質の必要性を機能させる方法で組織プロセス効果的に決定する。
Copyright6A"4A は© 2005 年、Arrizza Performance Coaching Inc. 、複製権所有
Nick Arrizza MD 、Arrizza Performance Coaching Inc. のPresidient 及び創設者は、組織の精神医学者、エグゼクティブ、生命及びリーダーシップのコーチ、圧力及び性能の研究者、スピーカーおよび研修会のリーダーである。彼は心共鳴プロセスとして知られている強力な用具を発達させたか。彼が個々及び組織の性能を高める彼の練習で使用するかどれを。彼は彼のウェブサイトによっての連絡することができる: http://www.telecoaching4.u.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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