ポーター5つの力分析
もしあなたの投資についてのウォーレンバフェット氏が話を聞いて、あなたは彼の会社のお堀のアイデアを言及を聞いた。堀は、企業の競争優位性を説明する簡単な方法です。当社の持つ強力な 競争力のため、高い利益率の大規模な堀があります。また、投資家は常に利益margins.This記事に心配しなければならない方法を見て、ポーターの5つの力の分析と呼ばれる。 〜で 彼の本競争戦略、ハーバード大学教授マイケルポーターの5つの力、企業の収益性に影響を説明します。これらの同氏は指摘した5つの力：競争の強度、既存のcompetitorsThreat中です 参入の買い手（顧客）suppliersThese 5部隊、一緒に撮影された交渉力の代わりにproductsBargaining電源からcompetitorsPressure新しい私たちは、企業の競争力のある位置に、洞察力を与える そのprofitability.RivalsRivals競合他社、業界内にあります。業界での対抗上、非常に積極的に競合しないいくつかのライバルに弱いことができます。それとも、多くの競合他社との激しいことができます カット喉environment.Factorsライバルの強さに影響を与えると戦っている：企業の番号は？詳細企業competition.Fixedコストの増加につながるのだろうか？総費用の割合の高い固定費と 企業はこれらのコストをカバーするために、市場competition.Product分化性を高める製品を販売する必要があります？製品は、比較的同じ価格に基づいて争うことになる。ブランドの識別を削減することができます 競争優位性の定義の特性をrivalry.New EntrantsOneエントリには、業界の壁です。産業のエントリへの高い障壁と通常も新会社に入ると高価です。産業 エントリへの低障壁と比較的新しい企業の参入への障壁として、新規参入者増加の脅威enter.Theに市場に削減され安いです。より多くの企業が市場に参入すると、ライバルの増加が表示されます と収益性の点（理論）には新しい企業のインセンティブはないindustry.Hereを入力して該当するエントリにいくつかの共通の障壁：特許ですか？特許技術の巨大な障壁になることができます エントリのmarket.Highコストに参加する他の企業を防止する？ほどの費用がかかります業界で始めるためには、バリアentry.Brandへの忠誠を高く？ときに、ブランドの忠誠心は、業界内の強さ 難しいことができ、高価な新しいproduct.Substitute ProductsThisと市場への参入はおそらくされている最も多く、そのほとんどは、戦略的意思決定の要素の損傷を見下ろしました。これは必須のこと 企業の経営者（私たち）は、同社の直接のライバルがやっているのが、製品のどのような他のタイプの人が買えるinstead.Whenスイッチングコストを見ていない（に切り替えるには、顧客が生じますコストは、新しい 製品）の代替の脅威の低さが高い。として、この事件が、新規参入者を扱っている企業を積極的に切り替えることを防ぐために製品価格があります。ときに代替品の脅威は、高さ 利益low.BuyerするPowerThere買い手の電源の2つのタイプがあります。傾向があります。最初に、顧客の価格感度に関連している。場合は、製品の各ブランドのすべての人に似ているし、買い手が 価格は主にベースを購入決定。これは、低価格で、その結果と買い手の消費電力の低profitability.The他のタイプの競争力のあるライバル増えるの交渉力に関係します。拡大バイヤー傾向がある と、企業でより多くの力を持つため、低価格を交渉することができます。があるときは、製品の多くの小規模な買い手は、他のすべてのものと同じ、残りは、会社はその製品の供給価格の上昇と高い必要があります 余白。逆に、ある企業がいくつかの大きな買い手に販売して、これらの買い手が良いpricing.Some要因購入電力に影響を与えるの交渉を大幅に活用する必要があります：買い手のサイズは？大きな買い手の詳細があります バイヤーのsuppliers.Number以上の力？がある場合のバイヤーの数が少ない、彼らは取引をより力を持つ傾向があります。国防総省の電力の多くを持つ単一の買い手の例です。 suppliers.Purchase量？顧客が取引先の出力の大量購入、それsupplier.Supplier PowerBuyerパワーをより詳細に権力を行使される相対的な力を見て、同社の顧客 してそれ以上。複数のサプライヤーをコモディティ化した製品を生産して、同社は価格では、主には、コストを削減する傾向に基づいて購入決定を下す。一方、もし、単一のサプライヤです 会社が持っているものの生産は、同社よりprice.Size交渉にはほとんどが実現されます要因として、よくここに再生されます。もし会社が多く、その業者よりも大きいと購入規模に 数量、そのサプライヤーは非常に少ない電力をネゴシエートする必要があります。を使用して、ウォルマートの例として、我々は供給力を持たないを見つけるため、ウォルマートなどの大規模なquantities.Aいくつかの要因でウォルマートの購入は、 供給電力を決定するなど：サプライヤーの濃度？サプライヤーの数は、指定された製品の数、彼らはcompany.Switchingコストでより多くの力があるのだろうか？サプライヤーの詳細として強力になる コストの製品の他のサプライヤーincreases.Uniquenessに変更するか？サプライヤーは、企業専用の商品suppliers.It'よりも多くの力を持つことが重要秒これら5つの力を分析する製品を生産する 我々ポーターの5つの力分析インチ、それ以内に業界の収益性の良い説明と、企業を与えるの投資を希望する企業に自分たちに影響を与える。場合は理由を同社はいるのか知りたい 、または、まともな利益を上げることができないことが、この場合AuthorChrisマロンdo.Aboutする必要があります最初に分析されているエディタとパブリッシャは、過小評価の一品は、無料の個人金融と投資のニュースレターです。 公開週に1回。過小評価ウィークリーに人を送るにサインアップするには、電子メールunderval@hot-response.com、またはサインアップwww.dynamicinvestors.net/index7.htmlのウェブサイトを通じて; chrismallon@dynamicinvestors.net
記事のソース: Messaggiamo.Com
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