有意義な目標を開発するプロセス
開発目標設定のチェックポイント：有意義な目標と目標の開発プロセスのすべてのマネージャのためのやりがいのある仕事ができます。が容易にこのプロセスを作るための方法が注目される、それを含む いくつかの一般的なガイドラインに従うこと。ゴールの最初の行上司のチェックリストを設定する具体的に念頭に置いて2つの主要目標：設計されています（1）一般的な（あるいは翻訳で特定の使用 実行可能な構造には不明）の目標を、（2）ワークシート（またはチェック）として使用するための有意義な目標と従業員のための目標を書いてください。この2段階のプロセスのアイデアに変換するには、スーパーバイザーを有効にする必要があります "大まかな思考"と、より実用的な自然の目標文に願っています。長年の経験が比較的容易にされている概念と目標の設定は、多くの理論を教えることを示している 上司や管理職が非常に難しく、実際の実践理論を翻訳することが判明している。ステップバイステップの目標、この目標や、このregard.HOWで建設的な援助を提供する必要がありますチェックリストを設定する手順を使用し 客観的測定？この疑問は、目標や目標達成の測定面上ですぐに焦点を置きます。かどうかの目標や目的を割り当てることにスポットライトを配置で簡単に測定可能です 量（出力）の観点から、あるかどうかも、定性的な要因が関係している。同様に重要な、自動的に、その測定のために使用される基準-簡単に見落とされることが何かのアドレス intentions.WHAT最高でも実現するのでしょうか？のための指導の目標や目的を測定することが方法の一般的に明確な考えをしてすることは可能ですが、秋に具体的に識別するのに短い 実際に達成されるものです。ド時の目標達成が実際に達成され、特定されることよりも従業員にやる気何よりすることができます。従業員の動機付けのレベルに直接リンクしている 記載のタスクを達成する。ここで、この重要な要素には、一人のパフォーマンスに欠けている、仕事の満足度通常suffer.WHENべきのIT達成されるのだろうか？みんなが、通常は上司ものでなければならないことに同意 可能な目標設定のように柔軟性、それはかなり不注意達成のためのあいまいな、または非現実的な時間枠を確立するために簡単です。タイムフレームを現実的になる必要がありますし、いくつかの柔軟性を考慮に明確な 配慮。たとえば、作業環境の中で何回も、状況は、時間には、目標は実際set.Copyrightされた測光シュワルツ＆アソシエイツの中に予想されていない可能性が生じてくる の権利予約。追加のプレゼンテーション資料やリソースについては：ReadySetPresentやトレーナー、コンサルタント、スピーカー、ベンダー/組織：TrainingConsortiumCEO、測光シュワルツ＆アソシエイツとして無料一覧については、 ボストン、MA。は、40以上のスキルを管理訓練ベースのプログラムを提供する包括的な組織です。シュワルツ氏は、産業、研究、技術、政府内でクライアント用の150プログラムは、年間、実施し フォーチュン100/500企業、非営利団体の世界。彼はしばしば重要な注記プレゼンターおよび/またはファシリテーターとして会議で発見されます。彼のスタイルは急速に、実用的な参加型のペースで、ユーモラス。彼が 65本製品上で、共著と教えて/で講義を1ダースのカレッジや大学は、アメリカ合衆国全体で。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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