目的の設定
目的設定プロセスは組織が短期及び長期目的の達成で点検することを可能にする。きちんとされたとき、このプロセスは貴重な利点の配列を提供し、コーチ、刺激、及び性能管理へリンクである。目的なしで働くことは細道の端にピンなしでボーリングをすることを試みることのような多くである。のために向けることを何も何ピンの下でたたいたか定める方法ない。人間は、彼らのまさに性質によって、scorekeepers である; 私達は近い私達がターゲットにいかに来るか知ることを愛する。どれだけうまく私達がしているか言う私達のための方法がなければ、私達はゲームからおそらく脱落する。実際の生産性に仕事を合わせるために目的は必要な手段の棒を提供する。そして多くの人々が信じるものをへの反対に、目的の設定は逃げやすくか複雑なプロセスでない。いかにそこに着く、そしていかに知っているかそれはただ管理間のコミュニケーションを要求し、はっきり行きたいと思うどこで示すスタッフ及び欲求着いた。
なぜ目的を置きなさいか。目的の設定のプロセスは計画、特定性、および交渉と関連している質問及び問題を上げる。多用性がある目的を有する組織および従業員はことができるか。目的を一緒に開発両側はより有効であるためにできるか。目的の設定は組織、従業員および個人として行きたいと思うどこで決定する為のプロセスである。管理のための目的はなければ組織に生きているとどまり、巧妙であるためにならない戦略的な計画および視野を支える。個人のための目的は仕事の成功及び個々の開発を支える。目的をつなぐために組織および(個人の) メンバーが一緒に引っ張るとき全面的な成功は結果である。
AE Schwartz の著作権をとりなさい及び仲間は 複製権所有。付加的な提示材料および資源のため: トレーナー、コンサルタント、スピーカー、Vendor/Organization として自由なリストのためのReadySetPresent 及び: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz 及び仲間、ボストン、MA. は、40 の技術に提供する広範囲の組織管理トレーニングプログラムを基づかせていた。企業、研究、技術、政府、幸運100/500 の会社、および非営利組織の顧客のための世界的の毎年150 のプログラム上のSchwartz 氏の行ない。彼は頻繁に主ノートの提出者や世話役として会議にある。彼の様式は速速度を計られ、直接参加により、実用的、そして滑稽である。彼は米国中のダース大学上の65 の本およびプロダクト、およびそして大学でtaught/lectured に書いた。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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