予想が明確でない時!
導入
予想が明確な"とき私をこの報告を書くように促した2 つの事件が" あった。いつか背部、私は従業員に最も有名な会社の1 人のCEO とのこの相互作用をでバンガロ、彼の単語で、"それである不可能与える明解な仕事責任および職務内容を" 有した。第2 事件はNoida からの私の友人の1 つからの電子メールであり、示す、"Sanjeev 、私はあなたあなたから失敗した" たくさん期待したが。よく、予想を持っていて重要があれば均等に重要それをきちんと伝えることはである。
なぜ予想か。
私が他からの何でも期待し始める前に私は私が自分自身から期待している何をと同時に明確でなければならない。彼ら自身からの予想を有しない人々は他からの何でも期待する権利を有しない。そう、ちょうどあなたの自己に尋ねなさい:
- あなた自身からのあなたの予想は何であるか。
- どこで次の5-7 年のあなた自身に会うか。
- いかにあなたの家族、あなたの友人、あなたの部下およびあなたの同僚によって覚えられたいか。
関係の予想
知らなかったら、何あるの予想が想像しなさい:
- あなたの親
- あなたの子供
- あなたのgurus/teachers/faculties
- あなたの学生
- あなたの配偶者
あなたのまわりのあなたの友人、家族および人々は事を推定しないか。皆がすべてを知っていると考えないか。予想がなければ、挑戦が、情熱、刺激、何もない。それは、私は述べたである、その"沈黙は罪" であるところ
Profession/work 場所の予想
- どの位の割りであなたのemployees/team メンバーを評価するか。
- あなたのemployees/team メンバーからのあなたの予想は何であるか。
- 変数測定は何を性能であるか。
- それらに伝達し合ったか。
- 失敗すれば、結果は何であるか。
- 期待されたレベルを超過すれば、報酬は何であるか。
予想を持っていなければ、行くことはいかに評価することをあなたの従業員あるか。標準を置かなかったのではい、偏られようとしている。CEO の時間のマネージャーの役割は映画のディレクターのようである; 各特性のための定義された役割がある段階ショーのchoreographer 、各関係者。
予想を置くことはプロセスを始める。マネージャーは各従業員と坐り、はっきり期待されるものがそれらの定義する必要がある。予想が明確なとき、従業員は彼らの仕事の現在の要求および優先順位のSYNC にないかもしれない経営コンサルタント、ケネスPhilips は、示す。予想を置くことはできていた活動一度でないし。転職。
優先順位は変わる。資源は変わる。マネージャーは年中の新しい予想を修正し、置く必要がある。予想を置くことは次の3 つの区域のまわりで回転する:
1 。主仕事責任
2. 作業率及び標準
3. 目的
設定の予想はなぜ重要であるか。かなり単に、このプロセスは責任のあなたの球内の動機上の気候の増進の礎石である場合もある。期待されるものがそれらのあなたの従業員が知っていれば、それらが結果に焦点を合わせ、セットの標準に対して彼ら自身を監察するようにする。予想が明確でない環境は、または週から週に変えなさい、ほとんどワークグループの高実行を作成しない。
予想を運転する3 つの主義
予想を運転するべきである3 つの主義は明快さ、関連性、および簡易性である。
1 。明快さ
予想は結果に活動ではなく焦点を合わせるべきである。すなわち、期待された結果よりもむしろそれらを達成する為の方法を識別するとき明快さを達成する。マネージャーは頻繁に従業員がよりもむしろ使用するプロセスを指示するように試みの間違いを作り結果について明確である。結果を識別する利点はことの、マネージャー目的の焦点しかである; 結局、従業員は望ましい結果を達成する為の方法を開発する。
目的を定義することは頻繁に"活動トラップに下ることは容易。" のであるのでマネージャー側の思考を要求する部門または部分のための戦略的な計画を開発することが価値がある活動の間、結果を表さない。活動のトラップでは、計画を開発することは目的、よりもむしろあなたの市場占有率を高めることである。
2 。関連性
関連性の助けの原則は割り当ての"なぜ" 定義する。あなたの従業員にプロジェクトの重要性の完全な理解があれば、と同時に予期しない要因調節をプロセスの内で収穫させることができる。彼らはまた結果におそらくもっと大きい映像にいかにそれ適合より容易に見ることができる、そしていかに努力が会社に影響を与えるので託される。
この理解は普通状態のより完全な検討とフィードバック及び議論を考慮に入れるマネージャーと部下間のダイアログによって堪能である。このプロセスは従業員との好意を造り、付加的な責任のための段階を置く。
3 。簡易性。
簡易性は割り当てを遂行するように努力すると同時に従業員のために基づいていることの感覚を作成する。マネージャーが簡単で、簡単な言葉の仕事を識別すれば、従業員はそれをマネージャーの願いで続くこと大いに容易見つける。これを達成するためには、マネージャーは包含従業員ができる方法の主メッセージを識別しなければならない。
今何か。
設定の予想の後で、マネージャーはすべての状態で加えることができる訓練及び一貫性のレベルを維持するべきである。次のステップは含み、フィードバックを監察することを、最終的に、報酬か結果達成のレベルによって提供する。この4 ステップモデルは目的の達成を含むほとんどの経営状態で加えることができる。
1 。監視
監視は予想が置かれた後マネージャーが提供するフォローアップである。それは玄関の砕けた会話に会う形式的な状態検討からの多様な形態を、とることができる。
形態にもかかわらず、監視はプロジェクトか割り当てはマネージャーとしてあなたにとって重要であること、そして結果に鋭く興味があることを示す部品である。それは予想外の障害物が現れれば進歩を査定し、助けることを可能にする。
2 。フィードバック
フィードバックはそれらとして部下をコーチするプロセス完了する目的をである。
この時間の間にそれはタイムラインに会うように要求されるかもしれないおよび部下のプロジェクトの概観である進歩、付加的な資源の焦点にとって重要。従業員がこの段階の間の彼らの経験を結果報告することを可能にするようにそれは主である。マネージャーとして、このプロジェクトの唯一に進歩を評価するよりよい位置にあるどんな未来の割り当てを引き受けられるかもしれないかまた。
3 。報酬及び結果
報酬か結果段階は結果およびプロセスによって補強を、プラスでもマイナスでも含む。
確かに、肯定的な結果に報酬を与えたいと思う。報酬はいくつかの用紙を取ることができるタイプにもかかわらず、従業員に時機を得、特定、そして関連するべきである。結果はまた焦点を合わせている間従業員が性能をいかにに増進できるか時機を得、細目のべきである。負帰還を与えることは頻繁に多くのマネージャーのために不快な間、職場行動は情況及び結果両方によって形づく。下げ気味が劣った実行へなければ、マネージャーが彼らの部下の何れかのための性能棒を上げることは困難である。
より少しとの多くをすることを試みるように一貫して続マネージャーのための結果をもたらせば及びこのアプローチに簡易性の利点がある。それが最初一見で時間のかかるようであるかもしれない間、代わりはより多くの改善および逃された締切を作成し、頻繁に時間及び資源の遠いより高い。
結論
持っている予想を置く予想を重要であり、均等に重要それらを伝えることは。予想を有すれば、それらの予想を測定する変数を有している裁判官である、人を評価したが、であるそのような予想の使用その人、何に伝達し合い損ったか。
あなたの自己からの予想を持ちなさい。あなたのまわりで人々からの予想を持ちなさい。自己予想の包み、それをきちんと書き、そして他からの予想を持っていることの包みなさい、それをきちんと伝えなさい。ちょうど、私達が明解な予想を持っていないので、私達は個人的なレベルで団体レベル及び壊れた家族で高摩擦率を有している。本当、私は失敗するかもしれない。あなたの予想のレベルまで住める一方では私は失敗の差益を知っている。
あなたのコメントおよびフィードバックに先に見てすばらしいひとときを過ごせばはい、pleaseee のpleaseee はあなたのよい自己を世話する。
点、
Sanjeev Sharma
Pune インド
可動装置: +91-9890788259
電子メール: ss_himachali@yahoo.com; s070976@yahoo.co.in
Blog: http://sanjeevhimachali.blogspot.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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