営業目標の設定及び次に続くこと
あなたのビジネスは計画に従って計画を有しなければ行くことができない。
何を今年達成したいと思うか。1 週毎のより新しい顧客数か。より高い平均順序はなるか。よりよいカスタマーサービスの評価か。それがある射撃のための、目的の設定であるあなたが新年以内にする最も重要な事の1 才である。私はそこに着くのを助ける少数の先端を持っている。
1 。それを挑戦的現実的保ちなさい。
あなたがあなたの会社のために挑戦的なべきである置くが、余分するそれをどの目的でも。例えば、$700 の平均順序量を去年有したら、1 順序につき$3000 で今年のためのあなたの目的を置きたいと思わない。あなたの会社がいかに走るまたはものをの販売しているか徹底的な変更を行なわなければ、その目的は公正な現実的である。あなたの特定の企業で達成できる最もよく知り、あなた自身に正直、そしてあなたの目的それに応じて置かれるものを。
2 。あなたの目的すべてを書きなさい。
1 月1 日にあなた自身に言うことができる"私は1 週につき20 人のより新しい顧客を今年得たいと思う。" 私は20 か30 がか。"ほしいと思ったことを" 私が言うことを後で少数の月言うまたはその目的を作ったことをより現実的に、忘れていた。持っていればあなたの下で書かれているあなたの目的のすべては行きただ、それらを点検できるまたリストをたどって行ける完了したかそれらの何見るあらゆる少数の月および点検。
3 。あなたの現状を査定しなさい。
目的を置くためには今にあるどこに知らなければならない。2003 年に私は私達のカスタマーサービスの評価を査定したいと思った従って私達はそれらが私達の操作の各部門の私達を評価できる私達の顧客のすべてに調査を送出した。それは私達が私達の基盤を確立するのを助けた。今私達はあらゆる順序の後のあらゆる顧客に調査を送る。こうすれば私達はしゃっくりがあれば私達がいかにしているそれをすぐに固定できるか把握。何も仮定してはいけない。常に新しい目的を置く前に現状を査定しなさい。
それは傷にしか... 少し行っていない
今、あなたのビジネスのための財政の目的の設定に、1 つは質問に必ず来る: "マーケティングの計画を始めるか。" 場合の私が予算でいかに決定するか
これはあなたがあなたの新しいキャンペーンで始まるために答えなければならない最初の質問明らかにである。そしてあなたがあなた自身のために置いた収入の目的に達するため。
そう把握するいかにあなたの予算がべきであるものか。ここにあなたのために働く筈だおよびあなたのビジネスをある数見つけるのを助ける容易な方法は。一部は結果を働かせ、得るかどうかそれがよい目分量であるが、私は個人的に事を判断すると言うかもしれない。それはすべてである。
の移動は... あなたの会社が先月発生させ、14 増加する収入の量から始めなさい(または14%) によってそれを。それは総収入で$50,000 が先月あったら翌月のマーケティングに$7000 を使うために割り当てるべきであることを意味する。待ち時間は... 私は、それ鳴る苦痛に知っているが、医者に打撃のようちょうどである。それは分(かこの場合1 か月の間) 傷つくかもしれないが、道をそれを通してあなたによってが行った嬉しいたどって行っている。右のマーケティングの方の多くが翌月あなたの収入をぶつけ、安定した成長の周期の始めること置くこと。
私は初めのその量と快適でないこと他及びそれが可能であるより堅いあるビジネスが動かすことを知っている。私を、あらゆるマーケティングあるマーケティングよりよいが誤解してはいけない。あなたの予算が14% より低かったら落胆させる得てはいけない。しかし、多くの他の成長ビジネスと同様、私のために、可能な最もよい成長率を与えると証明したのでのために努力するのに理想として14% を使用しなさい。私はいかに知っている、頼むか。私の会社は過去の2 年の400% を拡大した。今描きなさい4 時にあなたのビジネスを現在のサイズ... 私が捜していたその微笑がある!
あなたのビジネスの成長は3 つの要因に基づいている; マーケティングの良質品、すばらしいカスタマーサービスおよび適切な量。最初の2 を及び心配を取ってもらうことを知っていればまだ健康な成長をそしてあなたのマーケティングの予算を深刻な見てみる必要性経験していない。
そうあなたの鉛筆を削り、計算し始め、そして急速にあなたのビジネスがによって育っていかにほしいか決定しなさい。
坐り、新年のあなたの目的で決定するために時にこの週を取りなさい。それが新年を過ぎておよび年に均一よくあっても、年末までのあなたの目的を置きなさい。
すべては目的の方に働いている時より容易である。私の目的はあなたの成功であり、またあなたの目的である私は仮定する。
喜びGendusa は1998 年にPostcardMania を創設した; 彼女の唯一の資産コンピュータおよび電話。2004 で会社は販売の$9,000,000 に閉まり、60 人に雇う。彼女は精通している信じられないいスタッフおよび彼女の生得のマーケティングを選ぶ彼女の機能に彼女の激増を帰因させる。今彼女は他と彼女のマーケティングの秘密を共有している。より自由なマーケティングの助言のために、http://www.postcardmania.com で彼女のウェブサイトを 訪問しなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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