?Why 、なぜ今か。- 勝利経営計画の重大な部品
経営計画は重要上昇プロセスの必要な要素であり続ける。それらは投資家を通知- 終わる過去数年間を経験した持ち上げ及び羽毛のためにより鋭い今日そうなったものである投資家…を取るように確信させなければならない。
融資の挑戦へ加えることは公共及び私用投資家が投資することを選ぶことができる良質の会社の茄多、である。この環境の、より多くのそしてより多くの投資家では首都を質問"なぜ、なぜ" 今追求している会社に尋ねているか。
質問に簡単な最初にようであるが、多くの複雑さがある。経営陣ははっきりそれが作りそれ非常によい投資今商機についてであるものの輪郭を描かなければならない。この投資は前に年市場の指導者の地位をセメントで接合するなされるべきであるか。投資の待ち時間がもし、または、投機は前に時間ある- 今後数年間にわたる遅い市場の採用の原因の遅い販売、それ自体。質問はこれらを、過去数年間からの投資の失敗に基づかせていて好み、浮上し続け、そして経営計画の経営陣によって演説されなければならない。
同様にチームはそれが成功するために独特に修飾した作りことであるものに演説しなければならない。チームに競争相手が専有(及びprotectable) 技術、管理才能および経験、長期戦略的なパートナーがあるか。Growthink の大統領に従って、彼らが独特なぜである、そしてなぜ成功するかデーブLavinsky は投資家に、"経営陣証明しなければならない。彼らはすばらしいいかにあるか公正でない状態できない- 成功及び独特な資格を過ぎて詳述によってそれを証明する必要がある。"
、なぜ今"質問、経営計画本当らしい経営計画の積み重ねに" 今"残るなぜか" 演説しない経営計画。経営計画は投資家がなぜ今投資するべきであるか示さなければ投資家が信じ難い機会および機会費用の私達の速速度を計られた世界になぜに関して投資するべきであるか強制的な議論をなり。
著者について:
Growthink の経営計画の大統領として、デーブLavinsky は会社が首位の経営計画の開発の会社の1 才になるのを助けた。開始以来、Growthink は200 の経営計画に成長していた。Growthink の顧客は融資の$750,000,000 に一まとめに、進水させた多数の新製品及びサービスラインおよび得られた比較優位および市場占有率上がった。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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