仕事でより生産的がありなさい: この8 つのトラップを避けなさい
明らかに、生産性は作り出すことを含む。仕掛の、でき事作成、レポート、販売。より作成に、より多くのあなたが持っているより大きいあなたの会社が持っている成功お金。権利か。それは簡単なそれでない。それは何仕掛を誰も買物それら作り出すか重要でない。それは関係がなければ何レポートを発声するか重要でない。そう、生産性は価値がある目的に結ばれなければならない。
これは簡単な概念、日のハッスルそしてざわめきで忘れ易いの1 つであるが。電子メール及び電話に答え、あなたの机を離れてペーパーを得るとき考えることにだまされることは容易である生産的である。彼らはあなたの注意のために叫ぶ。トリックはそれらを扱うべきであるまたは実際に重要である事に時間を使う間、湾、それでそれらを保つことはそれらに得るために静かに待っている。
8 つの生産性のトラップ:
1) "私はすべての" トラップそれをすることができる。Newsflash: それをすべてすることができないし決して十分をされない。常にあなたがしたかもしれない多くがある。これはperfectionism のトラップである。解決: 十分が十分であると決定しなさい。特定のプロジェクトのあなたの時間のROI は何であるか。年のあなたの利益半分のである契約を得ること述べていたら、それに長時間使いなさい。供給で$40 を救う月方法からの計算述べていたりそれに1 時間またはより少しを使えば。
次に2) それを使用してシステムをおよびない一貫して選ぶ。事をするある方法の棒。同じ点のリストをし、同じような言語とそれのための項目をいつも作成するためにあなたの保ちなさい。これはあなたの心がよりもむしろ内容に集中するようにし形態によって混乱させる。形態が内容のためのホールダーがあるようにしなさい; あなたにそれを効率的にそして目につかないほど持って来ることを何か。各形態に自身の良質、従ってあなたが1 つを選ぶ公正な必要性ある。電話帳の記入項目何をすべて別様に書かれていたか。最初に名とのいくつか、いくつか名字、いくつか最初に住所、いくつか最初に電話番号か。どの位堅いそののような本を通って見、必要とするものを見つけることはか見ることができるか。
3) "しかし私達は常にそれをこと方法" トラップしたあることが。見るのに時間をずっと許可されるのために効率か生産性は増進することができるかどうか見るために取っている何をかければ。これは朝にいかにに働くことを得るかであるあなたの机がいかにへセットアップされるか規則的な会合からの何でも場合もある。あなた自身を(ブランクを記入しなさい)"私達言うことを常に聞く、" 声明質問。よい理由のための"常に" か。よい理由は2 年前に適当もうでないかもしれない。それは必要であるか。それはより速くされか、または別の仕事に鉄道で運ばれるでしようか。それを増進するために時々ちょうど特定のプロジェクトにかかわるステップについて注意深く考えることはひらめきに拍車をかけることができる。
4) "私は何を" トラップを次にすればいいか知らない。あなた自身の主任およびあなた自身の従業員がありなさい。主任のとき、作り出し、目的を置き、そしてそこに着く方法を把握する。従業員のとき、それらの仕事に取り組むことを降りる。これらの機能の分離によって、二番目にあなた自身をその位推測しない。あなたの主任は既に新しいパンフレットが作成される必要があり、ある要素を有するそして3 週に準備ができるべきであること、例えば決定してしまった。従業員として、新しいコピーを書き始める; 古いコピーが実際に変わる必要があるどうかまたは3 週が現実的な締切なら約心配している時間を無駄にしない。プロジェクトが進行している間、新しい情報が浮びあがれば、計画は変わるかもしれない。しかしそれらの"主任" があなたがと入手可能な情報に作ることができる作り、あなたの"従業員" の行為を許可する最もよいのであなたが決定ことを、再度、信頼しなさい。
5) "私はどうしても焦点を合わせる私が" トラップをしなければならないものにことができない。私達のほとんどは新型で繁栄する。私達は変化を懇願する。最も最近の事はほとんどの場合私達の関心を引くことができる。あなたの既存のプロジェクトを新しい再度ようである作るようにそうあるトリックを把握する必要がある。別の角度からのそれに取り組みなさい。同僚に助言を頼み、彼/彼女の視点からのそれに会いなさい。それを部品に壊し、次に各自の少しを働かせなさいそうすればあらゆる1 つの要素で燃やされて得ない。あなたの材料の上で詰め、仕事を他の所でしなさい; 会議室、あなたの台所、caf6A?4A©。
6) "私はより多くの情報を最初に" 引っ掛かる必要とする。これは# 1 の変化である。あなたの選択を制御しなければならない。人々は最良の結果を得ることと一般に選択及び選択の多くの持を混同する。少数の選択は最もよい1 つが省かれたことを意味するかもしれない。しかし、選択の多くはまひ状態を引き起こすことができる。頼むべき質問及び最もよいはどの選択か定めるために満足するべき条件の無限数がある。そしてその仕事でスタックしている限り、プロジェクトのすることに得ていない。選択を判断し、すぐに集め、先に動くある簡単な規準を持ちなさい。実際に重要である何が家を造られる、それをとのする世界で最もよいハンマーがあったことを確かめない得。
7) "すべては均等に重要な" トラップのようである。あなたがすべてを終らせる方法がない。、より多くの事がそれらの後ろのドアで混雑することをことを確かめる場合もある。セットアップしなければするべき重要な事がであるもののための規準をならない。さらに、こと規準会わないし、意識してそれらをしないことにする事を識別しなさい。していないものをについて明確がありなさい。なぜか。、永久に取消され、永久に煩わせるリストを残るので、することをそれらの項目が幻影に。それらをしていないのに、重要な事からエネルギーを吸う。
8) "すべては均等に重要な" トラップ、部2 のようである。重要であるものをのためのすべてを終らせることができなければ及びあなた自身の規準を置かなければ、誰か他の人がそれ設定である平均かこと。あなたの主任、あなたの母、誰でも。あなたの時間をいかに使うかそう事をあきらめなければなりこととしてこれについてないしかし考え力の余分を取り戻す。
あっている生産的くおよび有効く作るしているものをについての給料支払いに明快さが。これらのトラップを避ける方法はこれをするAM I がか。"かなぜリストをし、あなた自身に尋ねることを覚えるように規則的に見直される維持の" と簡単である場合もある
Tompkins がやすく、有効なシステムを民を住まわせるのを助け専門にするクレアはより生産的、より容易にである。いかにから計算する前にに何かをよりよくしなさいか、全然それをなぜしているか尋ねなさい。多くを 見つけることを http://www.clairetompkins.com に得られる。Claire@clairetompkins.com 及び510-535-0856 で 彼女に連絡しなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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