組織を破壊された企業家のための組織の解決
企業家への企業家そしてコンサルタントとして20 年以上後に、私は多くの企業家のために、"整頓されていて" enigma がこと確信する。"整頓されていた企業家" すばらしい企業家を作るまさに強さが悪い組織のために作るので、撞着語法はあってもよいか。世界のほとんどとして少なくとも組織してそれを定義する。
私のキャリアの大半を私は自分自身に組織のコンサルタントと求めた。その役割の失望の面は"組織された単語" についての人々の予想された概念に対して自分自身を守っていた- 特にそれとして私に関連していた。彼らは私を"机の1 枚の紙切れ有することを" を一度に想像した。そして組織的ので住み、働いた誰かとして(か。退屈する) 方法。彼らは私が全く私の環境によって圧倒された感じることの無秩序を経験することを想像できなかったことを仮定した。何も真実にはほど遠いことができない!
私は非常に整頓されていた世帯で育つ幸運を有した。私達の4 つは2 物語の農家の上床を共有したか。下へ浴室と私の父の親が住んでいたところ。私が学校に行ったらすぐ、私の母はフルタイムで働くことを行った。さらに、彼女も庭いじりをし、缶詰になることのようなfarmwife の正常な活動を、扱い、またコミュニティで非常に活発だった。私の自身の物理的な環境を大事にする為に責任がある無言の予想だったか。そして私の親によって役割模倣された。私は半狂乱に車のキーか無くなった紙切れを捜すことのようなパニック状態の記憶を、有しない。家は頻繁に散らかされて見たが、すべてに場所があったのですぐに訂正できる。
私の最初夫は、気難しい組織されたただ。私達はだれでも彼知っていたが、彼はそれをきれいにすることを楽しんだより速く私が混乱をすることができるので私達がすばらしいチームを作ったこと冗談を言うのが常であった。彼の専門職は非常に長期プロジェクトを含んだ、従って台所の上のクリーニングは彼が即時結果を見ることができるので彼が楽しんだ何かだった1 つだった。
私達が3 人の子供を採用した後、私は組織の彼らの苦闘についての恐怖物語を聞いている他の母との時間を使い始めた。そのでき事前に、私は私が私の生命をいかにに組織したか多くの思考を与えなかった。私がニューヨークシティの運動場で置かれたと同時に、私はペーパーで覆われるので"私達のようなコメントが月の食堂テーブルで、" 食べないかまたは"私達は今年。" 私達の所得税の延長を再度ファイルしなければならなかったことを聞くその時に私は私達の世帯のための余分お金をもうける方法を捜して、聞いている企業家に人々へ不平を言っていたものをについて多くの巧妙なビジネスが起因したことを私は読んだ。私の自身の経験について考えて、私は私が彼らの環境の他の人々の取得制御の助力の歴史を有したことをわかった。1 夏休暇の間に、私は私の叔母さんの5 の母を助けたり、彼女の台所および戸棚を組織する。高等学校で私はミュージック・ライブラリーを組織した。大学のオペアが私私の主任のための調理法の検索システムを開発したように、gourmet シェフ。私は私が西インド諸島の利益代理店のためのボランティアの非間、ファイリング・システムを作成した。
私はすぐに改良された彼らの環境をまた彼らの生命組織するのを人々が助けるそれを実現した。そして自分自身のため、それもまたかなり治療上だった。不況の頻繁な一続きがあった誰かとして、対処のための私の技術の1 つは私の環境の制御を取っていた。私の心はいつ私見つけた私の環境の制御の慰めを全く圧倒されて感じ始めたか。特に可能なI によってできたものは何でも取り払って、そうより少なく私がならなかった制御しなければあった。
私が組織のコンサルタントとしてキャリアの作成に興味があるようになったと同時に、私は払い私がいかにに組織したか注意を始めた。人々へそれをいかにしたか比較する私は管理の時間と空間で記事を読んだ。頻繁に私は私が記述されている人々を"組織した" 定期的な方法で機能してなかったこと失望されるようになった。朝に着替えることのようなおかしい事は私を失望させた。私は私が1 つを開発することを試みたと私がルーチンを持たなかった、多くことを観察しか。結局、である人々を"組織した" もの、私失敗したした。時々私は私の毛を最初に固定し、私が終わった前にそれから置かれるmake-up 、台所の何かをするために頻繁に停止する。私は学校へ子供を連れて行く前にの上で"まっすぐになる少し時間を" 見つけ、頻繁に衣服を夜中折った。それにもかかわらず、私は私がに! ほしかったと) 達成された事の多くを得たようである(しかし決して多数、そして私がそれをいかにしたか人々へ頻繁に私に尋ねた。
私が自分自身を"組織のコンサルタント宣言した後、" 私は整頓されていた生活のための模範になるために定められた。1 つの試みは私の心ではっきり際立っている。それは私に"整頓されていた" 人にメニュー計画があるよりようである。そう大きい勤勉と私は週末にわたる私の料理書を出し、次の週の間メニューを計画し、そして原料を購入する。私はすぐにこの計画が私へ恐怖だったことを発見した。メニューは水曜日がスパゲッティ夜だったと言ったか。しかし私は気分にどうしてもなかった、従って私は残りの野菜、鶏の少数のスクラップを取り、代りにかき混ぜ揚がる作った。私は最終的に私のための整頓されていた調理が3 つの事を意味したことを結論を出した:
(1) 常に沢山の手のステープルを持っていること、
(2) 色々新しい果物と野菜を週に一度買う、
(3) 食事を私の感じによって準備する日。
組織のコンサルタントとして私のキャリアが家の組織によって始まったが、すぐに顧客は私に彼らのオフィスのそれらを助けるように頼んだ。私は思考でこわがった。私はいかにビジネスでするべき何を知っているか。私は音楽家として訓練された! しかし私は試みに同意し、すぐに家の設定で私をよく機能した技術の多数がビジネスで均等によく働いたことを発見した。第一歩は常に不必要の取り払っていた。必要としない、それらの99 は"!" はい言う彼らのオフィスに事があることを知っているかどうかあらゆる100 人の従業員に尋ねればしかし私が私のファイルを。"今日きれいにすることを何人人々が働き、言うことを行くか" よく、私はすることを何も私考えるよりよく持っていない実際はそれらが、直面される同僚によって、"不平を言うことは何しているのためのそれを湧き出てもよいか。私達はその新しい提案を終えなければならない!"
研究はほとんどの内勤者のたくわえが決して使用されないものをの一般の労働者が置き違えられた情報を捜す1 年につき150 時間を使う80% ことを示し。"コンサルタント" が必要としなかったものしか除去しないのに時間をかける人々の許可を与えたのでそこに私のあることは、それをあった何が発見するために構成に人々へに有用であるかもしれないが。私達はそれから人々が情報各他にアクセスすることを可能にしたファイリング部屋及び貯蔵の戸棚のシステムを作成した。頻繁にそれは既にあった材料及び供給の購入を除去した。プラスそれはもう一人の従業員が既に作成してしまったものを改革する失われた時間を消すのを助け。
私は常にGod's のユーモアによって陰謀を企てたあることが。私は組織がミステリーであり、彼によってがそれの変更で総に私心のない人に今結婚している。彼に単にむしろ誰か他の人がする彼のためのそれをある! 挑戦的な関係についての話。今私もただまた私の自身の組織の苦闘、しかし誰か他の人に対処しなければならないために。しかしこれは私が尋ねられる共通の質問の1 つが"あるので、私のキャリアを促進した問題が私の同僚または配偶者がか。" なら何
私が学んだ事の1 つは傾斜と刺激の大きい違いがあることである。何かをするように動機を与えられれば私はできる。私が先天的に巧みである何かでなければ、誰か他の人をするが、それが可能であるより私を長く取るか。そして結果は非常に満足している。一方ではそれらが組織されるべきであること、誰か他の人を確信させることは不可能であるか。または何か他のものその点ではか。彼らが必要性を見なければ。私は私が知っている最も支える人である夫と賛美される。彼は私の非道な及び頻繁に毛brained の考えについて決して不平を言わない! 彼のサポートなしで、私は決して市場に彼らの生得の技術を取るために助力企業家に託されたほぼ60 人のチームにHemphill の生産性の協会を育てられなかった。組織を破壊された人のためのビジネスの存続の原則の1 つはあなた専有物に無料技術がある人々とのあなた自身を囲むべきである。_ 私は持から年燃や前に持私がない見つけ戦略的助手をあ華麗できれいにの上の混乱私が作成。
私は常にあり、固有の時間管理プログラムの技術の私の自身の欠乏と失望させてあり続ける。リストを作り、順位をつける考えは私のための挑戦であり続ける。1 つの事のために、私は常にI がリストを完了する前に自分自身を中断する。何かがA であるどうか決定すること、B 、またはC 優先順位は私のための完全な不可能性であるか。長所が私を知っているけれども試みた! しかし私は絶えずリストを作ることによって最終的に時間の自分自身との平和を(とにかく最も、) 作った。私が顧客を教える主義の1 つはである"あらゆる仕事の半分持っている右の用具を。" それはいつ時間管理プログラムに来るか。私は私がそれについて考えるとき"するために" 捕獲しなければならない。それは私が飛行機で置かれているとき私が私の考えおよび私が付いている大きい空白の紙切れを書くことができないとき車、私の自己への電話のテープレコーダを運ぶことを意味する。
私のための時間管理プログラムの秘密は様々な場所から私がそれらをすることができるいつ、どのようにそれら"し" 、次に組織するそれらをに従ってすべてを分類するべきである。例えば特定の日にされなければならないので、"ジョンにバースデー・カードを" 行く私のカレンダーで"新しいステープラーによって" がで"用事リストする" 行く"www.someplace.com からの点検" は で"オンラインでした。" 行く買物郵送すれば頻繁に私は執筆の非常に行為がそれ私の記憶のリストのいかに作成を助けるか私が用事を動かすことにするがすばらしいとき私が私が付いている"用事リスト" を持っていないことを発見する。それは完全なシステムでないが、時間のほとんどを働かせるか。そして私の助手に私のリストを点検するように頼むように供給の店からの私のオフィスを呼ぶと私は知られていた!
私の自身の組織の技術を増進するために私は常に私の状態によって失望するかもしれない。しかしよいニュースは私がよりよく、よりよい毎日に得ることである。一方で、私は感じる顧客を助ける総にことができる彼らの生命の組織を破壊された取得制御およびビジネス絶望的にであることを。私の見通しからの、組織は芸術である科学ではなく。それは"組織されるのあらゆる予想された概念に私達の顧客を、" 強制しないが、システム及び技術を開発し、それらがある場合もある最もよい企業家であることを可能にする権利用具を選ぶのを助けている。私達が繰り返し尋ねる3 つの質問: それは働くか。好むそれをか。それは他のために働くか。それらの何れかへの答えが"否なら、" 私達は行き、私達が設計したシステム、用具を、および技術を精製しなければならない。組織は旅行である行先ではなく。それは取付けられていることができない; それは育てられなければならない。あなたの企業家の成功はあなたの結果によって判断されるか。ないあなたの構成技術。しかしあなたの組織の技術を増進することはおそらくあなたの成功の可能性を高め、確実にあなたの旅行をたくさんより滑らかにする!
6A"4a© バーバラHemphill はペーパートラ仕事で飼いならし、家でペーパートラを飼いならしているKiplinger の著者および愛の共著者をそれまたはそれを失う: 生きている散らか自由永久に。Hemphill の生産性の協会の代表団は生産的な環境を作成し、支えるために個人及び組織を助けることである従って仕事を達成し、人生を楽しむことができる。私達はスペース、情報、および時間の組織によってこれをする。私達は800-427-0237 またはwww.ProductiveEnvironment.com で達する ことができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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