小売りの花屋のための価格設定戦略
あなたのビジネスの健康を査定するためにあなたの利益及び損失声明を作成する場合見る:
販売される商品の費用引く販売は売上総利益に匹敵する。
売上総利益のあなたの費用のすべての支払う。あなたの売上総利益は販売を高めるか、または販売される商品の費用を下げることによって売上総利益を上げるにはあなたの費用をカバーする十分でないことが分れば2 つの選択を有する、できるまたはあなたの費用を下げることができる。確かに、それは何百ものそれらの2 つの選択の内で保持されるニュアンスに終わる簡素化、経営管理の芸術あるである。この記事のために、あなたの費用が注意深く流線形になったと、そしてあなたの購入の習慣の当然勤勉をしていると仮定しよう。従って、同等化の値を付ける終わりを調査しよう。
いかに置くかあなたの価格はあなたが小売りの花屋の所有者かマネージャーとして作る最も重要な管理決定の1 つであるかもしれない。仕事の途方もない量、それはあなたのプロダクト下の価格へ花屋を動かすことにでなかったし、恥端を会わせる行くか。一方では、市場からあなた自身に値を付け、置くことに始める前にまた悲惨があると証明する。市況そしてあなたの競争は、大きい部分で、あなたの値を付けることを定める。プロダクトことをの実費を分析しないでこれらの項目だけに依存して販売していること、あなたのワイシャツを緩めるためにもたらすことができるけれども、覚えておきなさい。価格設定戦略は小売りの花屋の複雑な事である場合もある。これは商品の未加工費用と共に考慮されるべき朽ち易い項目および熟練労働者があるのである。
私達をこれらの要因のそれぞれを一つずつ考慮することを許可しなさい。私達は販売された商品の費用からそれが3 の最も簡単であるので始める(コグ) 。販売される商品の費用はそれを販売する時まで価格であるあなたがあなたが販売しているそのプロダクトを買い、所有することと関連付けられたあらゆる費用と項目の、支払った。仕掛を販売し、3 ドルのための仕掛を購入したら、あなたのコグは$3 である。花ビジネスでは、それらをsaleable 作るためにあなたが花に加えなければならないあなたの新しい花の防腐剤または他のどのプロダクトの費用も加える必要がある。整理の場合には、商品のあなたの費用は花が、容器、防腐剤、およびリボンまたは付属品含まれている。
第二に、朽ち易い項目と、ある量の収縮、かプロダクトの損失を有する。あなたが緩めるプロダクトの量を分析する取得時間。新しい花のあらゆる$100 価値のために買う、船積み及び正常な損傷のためのおよそ5% の損失で考慮するべきである。またあなた自身の店の損失係数を見つける必要がある。日付の出かける前に、または店で無駄になるか、または壊れるので販売されないのであなたの新しい花の10% を緩めるとこの例のために言おう。
今、新しいフラワーアレンジメントの部品を見よう。私達は価格を設定する為にポイントを離れて跳躍としてある企業の標準を使用する。新しい花: 花が卸売で$10 を要すれば、収縮、防腐剤のための10 のための$1.50 を加える。花の小売値を得るために2 によって増加しなさい: $23.20 容器: つぼは$2.00 を要した。小売値を得るために2 によって増加しなさい: $4.00 $3.00 を要する、従ってそれらの項目のあなたの小売値は$6.00 である鳥、弓および蝶に置く。これは私達に$30.20 の総小売値を与える。私達はまだされていない!
三番目に、整理を作成するのに使用された熟練労働者の費用は考慮されなければならない。あなたの経営計画を見、あなたの総販売のパーセントとしてあなたの労働の費用を計算しなさい。Let6A??6A"4A.6A?4A.6A.4a".8A.6A"4A.6A?4A.6A.4a".8A.6A"4A.s の発言はあなたの人件費あなたの総販売の12% である。あなたが販売するあらゆる項目にこの労働の要因を加える必要がある。労働を加えないでgiftware 項目を販売できれば望んだらあなたの総販売の合計としてあなたの設計人件費を計算するためにおそらく少しより多くの分析をする必要がある。この数は20% から25% のような多くおそらくである。この例のための25% と行こう。
今数学は少しより複雑の得る。25% の人件費を反映する販売価格を見つける必要がある。あなたの代数学I のテキストの塵を払い、この同等化を解決しなさい:
費用+ (PRICE+(PRICE * 25%))=PRICE
または
$30.20+PRICE*.25=Price
パニックに陥ってはいけない! この数学をするより容易な方法はどんなパーセントを100% 年を作るために労働の要因に加える必要があるちょうど費用をによって分けることである。
$30.20/.75=$40.26
私達が10% 労働の要因を使用したら、数学は次のとおりである: $30.20/.80=$37.75
あなたの市場の考察の要因はあなたの競争のあなたの研究をし。あなたの価格をそれに応じて設定しなさい。継続的だった分析と追い、結果をあなたの費用をカバーするために必要なもらうことが分るまで必要ようにあなたが方式で使用する乗数か労働の要因を調節しなさい。例えば、あなたの費用を2.5 によって増加するか、または3 を均等にする必要があることが分るかもしれない。あなたの熟練労働者が30% の要因実際にである、または10% の要因かもしれないことが分る。
最終的に、私達は配達に演説しなかった。それは別の記事のためのトピックであるが、配達の費用をカバーすることをお金が来ているどこにから考慮することを覚えている。もし(あなたの規則的な費用含んでいれば) と配達を、どちらかを加え事実上公正である配達料を必要とし、小売り販売法の価格を引き上げる、または、確かに2 つより3 に近い大きい乗数を使用する必要がある。
実際は概要では、それの多くの人々作るキャリアを夜明けに値を付けることをから薄暗がり分析できる! 私は方式をあなたの最もよい研究に基づかせていて置く推薦する。方式を続きにはあなたの全体のスタッフのために十分にやすくさせなさい。重大に、そこに停止してはいけない。あなたの利益及び損失声明のあなたの数の点検について勤勉があり、頻繁に必要とされる方式を調節しなさい。
Karen Marinelli は19 年間の企業の学術の、小売り及び卸し売りセクターの経験の花の企業の専門家である。彼女は共通のゴールがより多くの人々へより多くの花を、より頻繁に販売することべきであることを信じる。花屋を開ける方法の情報のため訪問 http://openaflowershop.com/
花をオンラインで発注するためには、http://send 花online.ws/ を 訪問しなさい
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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