あなたのプロジェクトがなぜ完了されていないか
ここにあなたのプロジェクトがスケジュール、予算、および一般に質の予想の下でなぜ行っているか5 つの共通の理由はある。
1. あなたの資源の過剰拡張: または財政、人的資本、戦略的なパートナーシップ、時間、等にあるどうか何より多くをあなたの資源単にする。
2. Micromanaging: あなたのチーム仲間の肩に見るかわりに、全面的な作戦の直線及びfaciliate intra/extra 部門コミュニケーションに多くを焦点を合わせなさい。
3. 戦略的な視野、戦術的な特徴クリープの欠乏、余りにも(遊ぶ火から置いて長期比較優位を支えるには方法対つかまえなさい)
4. 全象を食べる: 考え抜かれたプロジェクトがあってもいかに、個々の時間と予算で完全に実行される一方では部分を統合することは不可能または非常に困難である。その代りそれはprojecs からの固まりへ特定の限量化可能なマイル標石が置かれる、一度達されてまたは目的の発見プロセス捨てられた依存は造ることができるところに"急速な結果の率先" で記述されているのような測定可能な結果を生むよりよい考えおそらくであり。
5. 十字機能間の悪いコミュニケーション: 官僚主義はゲームの部分、慣れるそれにである、またはよりよいまだ、ちょうどすべての要素および係争物受寄者から洞察力を得るプロジェクトの条件取っておかれた時間に決定するようにしなさいマーケティングまたは工学頭部がよりよい伝達者があることをそして持つことを学びなさい。
財政損失を越える明かでない物語、
壊れたプロジェクトは時間及びお金しか要し、ドルの数年および何百万に時々なる。しかしそれはプロジェクトにプロジェクトに直接統治および入力があった係争物受寄者全員、特にfrontline の従業員をおよびマネージャーの士気をくじく。
媒体および調査で引用されたように、プロジェクトの大半は予想か支持できる結果に会い損う。従ってプロジェクト管理多分の分野の知識の改善はキャリアの前進の裸の最低、またはこの高い速度を計られた環境のビジネス成功である。
著者について:
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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