どのように価格をつり上げ、お客様のビジネスを傷つけることができます
"価格つり上げ"は、感情的、扇動的な用語です。誰もがそれに反対だが、唯一の買い手は、過剰な利益のことで腹を取り、それを宣言する。販売者として、どのように利益を得ることができますされてなく、当然の報酬 価格つり上げで起訴かをマーケティングの観点から、製品やサービスに値札を取り付けるには、常に苦しい経験をされています。何が適正価格とは？この質問に熱心に議論され会議室には約 世界毎日。に最適な価格で検索することができるのは、聖杯marketing.Pricing日焼け止めクリームのようなものです。いくら何を適用すると、残る問題は、どのくらいは十分ですか？どのようにすることができます テーブルの上に誰も望んでは確かに価格をつり上げ勝つかの主張が焼失されることなくお金を残すことを避けるには、買い手と売り手の敵が懸念されている価格の関係を得る。売り手欲しい これは、それぞれ追加され、純粋な利益を得たドルを提供し、可能性に最もお金を取得します。買い手の視点からは、あまり優れている、無料の価格をつり上げているbest.The価格ObstacleMost主張 これは製品のリストを表示しているtaken.Theの割引価格を確立する考えから、実際にはかなり新しい発明されている基礎。最近のように真ん中ミドルagesAges 、料金の支払いを知覚能力を基にした 対は、製品自体のいくつかの本質的な価値に縛られる。たとえば、食品の貴族のような、彼らの日常は、農民の農民のために何を支払うと、いくつかの倍数を支払うと、商品を購入された 同じ製品です。なぜ？なぜならでした。売り手は、より高い価格ではない問題が求めていると貴族貴族の問題を支払う必要があります。当時は、暴利行為のみの活動を紹介 戦闘parts.Forと体を持つとは私たちのほとんどは、我々の価格は定価から行くことができると信じています。車を買うときには、例えば、誰も"のステッカーを支払う"と期待しています。実際、多くの車の購入者のリストと考えている 価格は価格設定の議論の基礎とすべきではない。その代わりに、ディーラーの請求書の価格からの作業に焦点を当てる。どのようにしているときに、これらの同じバイヤーステッカー以上の支払いを求めているショック！これは起こっている しかし、製品が不足しているときは、新しいモデルへの期待の高い需要が作成されます。例としては、マツダMiata 、ダッジバイパー、日産エクステラ、再フォルクスワーゲンビートルのオリジナルリリースを含める とは、 2005年Mustang.When以上の価格を求める売り手、買い手は" " 、 " "とんでもない、そしてもちろん- -価格つり上げ不正と判断。ここでの時間は、責任のなすり合いを再生します。私達は製造業のせいにすることができます 需要を満たす十分な車を生産する。私たちは、供給できない商品にも多くの関心を作成するためのマーケティングのせいにすることができます。私たちは、市民が悪用されている強欲な資本家を非難することができます。誰もようだ と思うのリストprice.List価格の使用を非難するのも私たちはいくつかの最高の小説リストに売るか？いくつかの日常での製品の販売価格を呼び出すwritten.Shouldしている"暴利行為"を超える とさえ感じるimmoral.Buyers非倫理的検討gougedの際は、売り手買い手の状態の製品を利用している商品が表示されます。私は緩くするすべての製品またはサービスとして商品を定義します ほとんどの環境での販売価格はかなり安定している。買い手が商品価格の暴騰を見て、彼らは他の競争力を代替している状況のためには、買い手感じ gouged.For例えば、私はほとんどの地域ではホットドッグとコーラ4または5ドルれることを期待するだろう。私は、アトランタブレーブスのターナーフィールドで野球を見ていたと空腹が、ホットドッグとコーラ私はコストが見つかりました 10ドルに近い。が合理的に、私は競技場の環境のままにする必要があるすべての食品価格の考えを確認するには。私は感じたのボートに乗るgouged.As 、私は日常私はガソリン1ガロンのためのドックで30から40 ％以上を支払うことになる ポンプには私は私の車を取る。同じガス、さまざまな環境です。私gouged.Priceつり上げていないときは、代替品を購入する場合に発生しますがご利用を感じる。私達の自由な市場社会では、まれに発生する。際には、我々 特に注意する必要があります。ここで求められていますが、通常です-ではなく、常に- competition.A物議をSolutionAn日和見販売価格は、一度にジレンマに陥って仕事力。買い手の この業界の日常は、不可能に近い価格を保持するためには、 15から20 ％割引を期待していた。この問題を解決するニューヨーク価格" "と呼ばれるようになった-ニューヨーク地区事務所が発明- 単純に15 ％にして、見込み客のリストを提示する前に値段をマークした。熱烈な交渉の後、購入者、またはそれに近い価格での販売の結果は、 15 〜 20 ％の割引を受けるかもしれない 会社。本社のため、よりよい解決策を打ち出すことができなかった、 "ニューヨーク価格"広くmanagement.Gougingで正式に承認されないが、営業チームによって実践されたアイのです BeholderWhile我々は市場のように価格を設定するかもしれないが、我々すべてのオークション環境に従事することはできません。いくつかのポイントは、売り手買い手の間の相互作用は、販売業者には価格を提供する予定だ。これによって知覚される 価格買い手として、我々からなることを期待there.Priceつり上げ価格以上の充電ではない。これは、販売業者は、環境の人々は、より多くの支払いを要求するように利用することについての 提供する価値がある。販売価格以上の場合は、市場の選択肢の存在にもかかわらず、価格を入札すると良い。それが、新しいクルマにホットなことが起こる。買い手は、値を取得する場合だと考えている は、正規価格の過剰も、両当事者が良いのtransaction.ÃƒÆ ' à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  © 2005ポールジョンソンについて感じることができる。全ての権利をreserved.Note ：この記事ではダウンには入手可能です 充電。私たちは、あなたのダウンでの著作権表示を入れ求めるとともに、我々はarticle.PaulジョンソンパナシェLLCとシステムとの相談の終わりに提供された著者（署名）の情報について ビジネス戦略を体系はいへのショートカットを使用してパフォーマンスを高めるための販売を話すか。 Salesforceの開発で多くのヒントを確認する請求ポールアトランタ、ジョージア州で直接http://panache-yes.com/tips.html 、
記事のソース: Messaggiamo.Com
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