以外の製品は、この世界に存在する
として、会計士はそれを定義する"の両方の市場や流通経路はしばしば、より重要されている製品よりも。製品は、企業内です。彼らはその法律の範囲内にあります。経済的に他の2つ 地域のビジネスとして多くの一部です。" -ピータードラッカー、Results.Accordingピータードラッカーの製品を実際にすべてのでは、経済的、市場は、顧客が買って中を除き、会話が存在しない場合の管理 エンドを使用し、彼には流通チャネルを介してもたらした。市場だけでなく、流通チャネルは、任意の1つの製品から独立して存在していません。彼らは主が、製品secondary.Product管理とは サブですか？管理のセクション。しかし、市場や流通チャネルの管理コントロールの外に存在する。彼らは、最もに沿って事業が最も困難な部分を理解しdominate.A重要である 製品はニッチ市場を見つける必要があります。そして、このニッチ市場に到達すると、ニッチな流通経路が必要です。サプライチェーン全体の製品の収益性を円滑に機能するために摩擦は無料であるべきだ。よると、 Nirmalyaクマー、マーケティングコンサルタント、昨日のブランドの所有者に世界はまだ自分自身の皇帝考えています。しかし、現実にはほとんど裸で立っている。流通チャネルは、Wal - Martは、テスコ、アルディ、等が 非常に単純ですsun.Marketロジックでその場所を見つけた。これらの小売店の顧客と、製品の製造元との間のリンクとして動作するように使用します。しかし、早くもしないよりは、この流通経路の力を認識した。 彼らは多くの製品ブランドの所有者よりも効率的です。彼らは、顧客の多くのブランドの所有者よりもよく知っている。そこで彼らは、製造元の使用から、非常に迅速なspeed.Apartのための戦略を鋳型がその製品を作った 中国東部では、インドネシア等のこのようなグローバルサプライチェーン、20世紀の最後の10年間で顕著な効率を示している。 20世紀を使用し、低労働での製品の製造を取得する上のすべての最高のブランド 国。現在流通チャネルは、サプライチェーンを支配するブランドの所有者に置き換えたい。市場からのデータを、米国の消費者の80-90％によると、ウォルマートから購入ウォルマート、ターゲットなどのブランド数のすべての販売の50％ 1と2を、これらの大物が大物今すぐこれらのメーカーの製品のコピーを開始しているchannels.These記録されます。広告で10-15％の節約に、売上高の5％力やR＆Dは、これらの5％の優位性を考える 流通チャネルの底では価格を減らすことによって、ブランドの所有者、のどを切っている。ウォルマートの方法とは任意の競争を防ぐために利益が低い割引を知っている。これらの配分ではマーケティング担当者 チャネルの非常によく、ブランドpassÃÆ'Ã知っている†â€™ÃƒÂ€šã、 ©。唯一の顧客の経験とは、製品の事項へのアクセス、ジャグディシュセスの4のdefines.Productsブランドの所有者にする必要があります という事実を理解する。これは市場や流通チャネルの世紀です。そして、彼らはtigers.Arvindクマーと一緒に暮らすことを学ぶ必要がありますプレミア研究所、インド工科大学、デリーからの電気技術者は、 インド。彼はマーケティングビジネスコンサルティングサービスやマーケティングサービスの3年間experinceしています。彼のファウンダー兼CEO http://www.nuttymarketer.comです
記事のソース: Messaggiamo.Com
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